Cтраница 1
Анализ управлений для параллельного соединения звеньев показывает, что с помощью УОП можно выделять пространство управления, которое может иметь размерность меньше, чем Rn, в зависимости от количества одинаковых звеньев в параллельной ветви. [1]
Анализ управления активами в мировом нефтяном бизнесе позволяет более отчетливо представлять некоторые важнейшие черты этого процесса. А именно, сохраняется ( и даже усиливается) роль систем управления активами, представленными ресурсами ( запасами) углеводородов в недрах. Доминирует и практически развивается интегрированный подход к управлению активами. Изменения в организационной структуре осуществляются наряду с другими направлениями, обеспечивающими рост стоимости активов. В центре усилий компаний самого различного типа во все большей степени ставится формирование и реализация адекватных меняющимся экономическим и природно-ресурсным условиям направлений управления активами. Основным движущим мотивом совершенствования и формирования систем управления активами является, как известно, высокая степень жесткости бюджетных ограничений. А именно, рынок и рыночная среда создают условия весьма сильной конкуренции ( что поощряется на государственном уровне почти во всех странах с рыночной экономикой), и поэтому те компании, которые не отвечают требованиям и запросам экономической среды, уходят с бизнес-арены. [2]
Анализ управления мускулами основан на теории систем с одним входом и одним выходом. Одно из предложений основывалось на экспериментальном наблюдении и сводилось к гипотезе о том, что управление длиной отдельного двигательного мускула осуществляется мускульными волокнами. Позже другие исследователи предложили рассматривать процесс изменения напряженности отдельного мускула ( измеряемой датчиками как длины, так и силы) как стратегическую задачу управления двигательной реакцией. [3]
Анализ управления дебиторской задолженностью режде всего означает контроль за оборачиваемостью редств в расчетах, ускорение которой при прочих рав -: ых условиях ведет к более эффективному использованию имеющихся денежных ресурсов. [4]
Анализ управления долгое время развивался как тематический. [5]
Анализ управления при существующих средствах и способах его обеспечения показывает, что разброс в решениях, принимаемых различными руководителями в одинаковых условиях, еще очень велик. Это означает, что большинство принимаемых решений могут быть довольно далеки от наилучших. Любые действия, направленные на снижение степени влияния субъективных факторов на принимаемые решения и приближающие их к наилучшим, следует оценивать как положительные. С этой точки зрения материализация математических методов переработки информации при управлении заслуживает особого внимания. [6]
Анализ управления СПО на скважине выявил следующие его недостатки. [7]
Из анализа управления данным объектом видно, что качественно оно не отличается от рассмотренных ранее. Вместо особых линий здесь выступают особые плоскости, которые в пространстве Rs xi, X2, хз выделяют области достижимости. [8]
Для анализа управления большое значение имеет проведение глобального анализа, охватывающего разные уровни управления н различные системы. [9]
Для анализа локального управления нагрузкой в сети со случайной маршрутизацией используется описанный выше приближенный метод. Интенсивность ц, обслуживания внутренних пакетов в i - й СМО заменяется на величину ц - t и каждая СМО рассматривается отдельно как система М / М / 1 с независимой вероятностью блокировки обслуживающего устройства. [10]
При анализе управления бурильщиками режимом бурения учитываются как дефектные рейсы долота, так и рейсы, соответствующие показателям работы долота, которые отбрасывались ( как содержащие промах) при определении средних значений показателей бурения. [11]
Изложение опирается на анализ управления в крупнейших компаниях, проведенный в сопоставлении с деятельностью американских, английских и других промышленных гигантов Запада. Книга охватывает практически весь диапазон вопросов управления. [12]
В пособии дается анализ управления строительным проектом, с учетом современных тенденций и жизненных циклов проекта. Освещены вопросы организационной структуры реализации строительного проекта и методические подходы применения различных систем, связанных с управлением проектом. [13]
ТаКим образом, анализ управления КНС по экономическому критерию показал [36, 54], что может быть достигнута экономия электроэнергии. [14]
Следовательно, при анализе управления, сложившегося на каком-либо объекте, должна быть дана оценка его соответствия задачам и состоянию объекта и сформулированы требования ко всем его элементам. При этом он подкрепляется и опирается на результаты анализа процессов обоснования, принятия и организации выполнения решений, информационного и технического обеспечения систем управления, состава кадров и организации управленческого аппарата. В то же время направленность и содержание анализа всех элементов управления в значительной мере определяются требованиями к ним со стороны сложившихся или проектируемых организационных структур управления и экономического механизма. [15]