Организационное ограничение

Cтраница 1

Организационные ограничения определяются существующей на предприятии структурой управления, правилами разделения ответственности и функций. [1]

Указанные технологические и организационные ограничения необходимо учитывать при разработке топологической и математической моделей надежности, которые отображают 74 возможных состояния КС. [2]

Система организационных ограничений действует практически во всех российских корпорациях - определенные требования к дисциплине, этике взаимоотношений с коллективом и руководителем, одежде и другие являются общераспространенным методом доведения до сотрудников определенных идей. В целом механизм идеологического воздействия решает основную проблему - уход от декларативности идеологии компании, наполнение ее реальным, живым содержанием. [3]

Имеется также ряд технологических и организационных ограничений на применение универсальных и специализированных ресурсов. [4]

Это мир, где существуют познавательные, политические и организационные ограничения рациональностей. [5]

Модель WEF. [6]

Модель не принимает к рассмотрению технические или организационные ограничения производственных процессов. Это создает иллюзию свободного выбора между опасным и безопасным образом действий. Было обнаружено, что отдельный рабочий не в силах избежать некоторых видов опасности, но они легко устранимы организационными мерами. Следовательно, бессмысленно и неправильно задаваться вопросом, знает ли персонал, как избежать ( и предпринимает соответствующие действия) того, что является фактически непреодолимым никакими способами, за исключением остановки работ. [7]

Рекомендуется анализировать следующие барьеры входа на рынок потенциальных конкурентов: экономические и организационные ограничения. [8]

Теперь рассмотрим процесс принятия решения в том случав, когда необходимо учитывать социально-экономические и организационные ограничения, не описанные в основной модели имитационной системы. Эта трудность преодолевается за счет усложнения процедуры принятия решения. [9]

Очень важно, что гибкость данной методики позволяет при планировании раскроя учитывать конкретные технологические и организационные ограничения, что обеспечивает реализуемость получаемых планов в производственных-условиях. [10]

Данные по геометрическому описанию корабля в электронной моделе оформлены в виде 2D и 3D моделей. В рамках имеющихся технических и организационных ограничений, заложенных в технологию реализации пилотного проекта, эксплуатационная и ремонтная документация вводилась в модель в виде электронных файлов, отсканированных документов, фотографий и т.п. Предметы снабжения и запасные части имеют федеральные номенклатурные номера. [11]

Характеристика детальных задач проекта-примера. [12]

Конечно, технология выполнения должна соответствовать применяемым материалам и смете проекта. Кроме того, при определении последовательности выполнения задач часто приходится учитывать и организационные ограничения. Детализация задач этого пакета будет выполняться исходя из предположения, что в каждом помещении работы выполняются именно в той последовательности, в которой эти задачи перечислены выше. [13]

Эти ограничения являются очень важным моментом, который существенно влияет на окончательный вид плана раскроя. В то же время, как показал анализ вопроса и опыт, при правильном учете технологических и организационных ограничений ( в том числе допустимого размера партии) они обычно не оказывают большого влияния на достижимый коэффициент использования материала при раскрое. [14]

Процесс технического обоснования включает: выявление и анализ технических факторов, зависящих от производства; определение и учет технических ограничений; проектирование технологических режимов работы оборудования. Процесс организационного обоснования включает; выявление и анализ организационных факторов, зависящих от производства; определение и учет организационных ограничений; проектирование во времени и пространстве трудовых процессов. [15]

Страницы: 1 2