Cтраница 1
Организации России ведут или участвуют в реализации 60 % тем КООМЕТ. [1]
Ведущие экологические организации России активно поддерживают инициативу проведения референдума по созданию системы независимой экологической экспертизы. Гражданам страны предлагается проголосовать по вопросам ввоза из-за рубежа радиоактивных отходов, создания федерального независимого органа по охране окружающей среды, создания юридически самостоятельной государственной лесной службы. [2]
Организациям России стратегические альянсы могут обеспечить доступ к новым технологиям, развитию новых рынков, способствовать построению рыночной позиции, внедрению стратегий выбора рынка, стратегии реструктуризации и уменьшения издержек. [3]
Предприятия и организации России при закупке продукции зарубежных фирм наряду с непродовольственными товарами определенное внимание уделяют приобретению некоторых видов машин и технологического оборудования, необходимого для оснащения и модернизации своих производств. [4]
В идеологиях сегодняшних национальных и патриотических организаций России царит страшный хаос. И это неудивительно, происходит тяжелейший процесс переосмысления ценностей бытия. Однако признаки просветления просматриваются. Например, РНЕ возникло из общества Память и за пределы христианской западни пока выйти не сумело, но взяло себе в качестве символа стилизованную Свастику. [5]
В такой ситуации общественные природоохранные и экологические организации России озабочены тем, что охраной окружающей среды фактически будет заниматься ведомство, само существование которого основано на эксплуатации природных ресурсов. [6]
Недостаточный опыт работы организаций России в условиях рынка не позволяет привести примеры долгосрочного стратегического альянса. Однако известны примеры заключения альянсов в различных областях деятельности, демонстрирующие принцип кооперации. Это альянсы в нефтяной и банковской сферах, их тесные связи с региональными и местными органами. [7]
Общая стратегическая позиция большинства организаций России - это концентрация усилий на проектах, которые могут принести максимальную отдачу. [8]
Ограничение по финансам заставляет многие организации России искать такие производственные возможности, которые позволяют выжить и сохранить свой научный потенциал, а также создать новые перспективные области. Даже если выбранная стратегия оптимальна, возникает серьезный вопрос об источнике необходимых финансовых ресурсов. Если у организации слишком мало собственных средств, она идет на неоправданно высокий риск, получая кредит под высокие проценты, что подрывает интересы акционеров в получении дивидендов даже в случае высокой прибыли. [9]
Плановые и накладные расходы начисляются в организациях МПР России согласно его указаниям в размере 14 и 20 % соответственно и практически не изменяются длительное время. [10]
В 1996 г. почти половина предприятий и организаций России имела коэффициент текущей ликвидности менее 150 %, т.е. по этому показателю они могли быть отнесены к неплатежеспособным. [11]
Экономическая ситуация, в которой оказались предприятия и организации России, не позволяет стимулировать полноценное функционирование профессиональных учебных заведений. То есть профессиональные учебные заведения зачастую оказываются своеобразными заложниками, положение которых напрямую зависит от состояния предприятия отрасли, для которых они осуществляют подготовку специалистов. С другой стороны, без современной подготовки персонала ни одно предприятие ( или фирма) не способно внедрить передовые технологии и решить возникающие экономические проблемы. [12]
Исторически сложилось так, что большинство топографо - геодезических и картографических организаций России быстро прошли этап применения дигитайзеров ( некоторые вообще миновали) и приступили к использованию сканерных технологий. [13]
Структурным подразделениям центрального аппарата, территориальным органам и подведомственным организациям МПР России при подготовке и рассмотрении материалов, связанных с расчетом нормативов потерь твердых полезных ископаемых при добыче, технологически связанных с принятой системой и технологией разработки месторождения и порядком уточнения нормативов потерь при подготовке годовых планов развития горных работ, руководствоваться настоящими Временными методическими рекомендациями. [14]
Переход от кризиса к подъему экономики изменяет условия хозяйствования в организациях России. На первый план выдвигаются стратегический менеджмент, разработка долгосрочных стратегий развития предприятий на основе обновления производственных фондов, привлечения инвестиций, освоения новых конкурентоспособных видов продукции. [15]