Производственно-хозяйственный план

Cтраница 1

Производственно-хозяйственные планы этих производственных единиц и других подразделений по своему составу близки составу техпромфинплана предприятия, но разрабатываются по более узкому кругу показателей. Они состоят, как правило, из следующих разделов: план производства; план повышения эффективности производства; план использования производственных фондов; план по труду и заработной плате; план по себестоимости; план по прибыли и ее использованию. [1]

Производственно-хозяйственные планы цехов основного производства по своему составу близки составу техпромфинплана предприятия. Они, как правило, состоят из следующих разделов: - план производства, план организационно-технических мероприятий; план использования производственных фондов; план по труду и заработной плате; план по себестоимости; план по прибыли и ее использованию. [2]

Строительный финансовый план ( стройфинплан) является годовым производственно-хозяйственным планом первичной строительно-монтажной организации. Он представляет собой программу производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации, составленную на основе государственных заданий. В стройфинплане увязываются все вопросы производства, техники и экономики, а финансово-экономические показатели плана обосновываются соответствующими расчетами. [3]

В качестве самостоятельной производственной единицы ( основного звена промышленности) предприятие выполняет свой производственно-хозяйственный план, который является органической частью народнохозяйственного плана и определяет направление всей деятельности коллектива и задачи, стоящие перед ним. Предприятие имеет широкую оперативную самостоятельность, законченную систему бухгалтерской отчетности ( самостоятельный баланс) и свой расчетный счет в Государственном банке. [4]

Баланс доходов и расходов по ВЦ на 198 г. [5]

Разработка финансового плана или баланса доходов и расходов является завершающим этапом разработки промфинплана ВЦ, отражающим результаты производственно-хозяйственного плана всех предыдущих разделов. [6]

Система государственных закупок должна быть направлена на увеличение количества и улучшение качества заготовляемых сельскохозяйственных продуктов на основе всемерного подъема колхозной экономики. Планирование заготовок необходимо сочетать с производственно-хозяйственными планами колхозов, строго учитывая при этом интересы сельскохозяйственного производства, правильного его размещения и специализации. [7]

Суть комплексных систем стратегического управления в том, что на фирмах, с одной стороны, существует четко выделенное и организованное так называемое С.п. С другой стороны, структура управления предприятия, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. [8]

Суть комплексных систем стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует четко выделенное и организованное С. С другой стороны, структура управления предприятия, системы и механизмы взаимодействия ее отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. [9]

Суть системы стратегического управления состоит в том, что на предприятиях, с одной стороны, должно существовать четко выделенное и организованное так называемое стратегическое планирование. С другой стороны, структура управления предприятием, системы и механизмы взаимодействий ее отдельных звеньев должны быть построены так, чтобы обеспечить выработку и гибкую реализацию долгосрочной стратегии для успеха в конкуренции при изменяющихся условиях внешней среды и создать управляющий инструментарий для превращения этой стратегии в текущие производственно-хозяйственные планы. Метод стратегического управления сочетает стратегический подход к постановке задач и программно-целевой подход к их реализации. [10]

Планы производства производственным единицам и непосредственно подчиненным головному предприятию другим хозрасчетным подразделениям устанавливает плановый отдел объединения. Уточненные месячные задания разрабатывает служба начальника производства. По объему они должны соответствовать объемным показателям плана производства. При расхождениях в объемах, что должно допускаться в исключительных случаях, производится соответствующая корректировка зависимых показателей производственно-хозяйственного плана. [11]

План производства хозрасчетным цехам устанавливает плановый отдел. Уточненные месячные задания разрабатываются службой начальника производства. По своему объему они должны соответствовать объемным показателям плана производства. При расхождениях в объемах, что должно допускаться в исключительных случаях, производится соответствующая корректировка зависимых показателей производственно-хозяйственного плана. [12]

Выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Подготавливает исходные данные для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности ( бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли. Выполняет расчеты по материальным, трудовым и финансовым затратам, необходимые для производства и реализации выпускаемой продукции, освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Осуществляет экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства, разрабатывает меры по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции. Определяет экономическую эффективность организации труда и производства, внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Участвует в рассмотрении разработанных производственно-хозяйственных планов, проведении работ по ресурсосбережению, во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета, совершенствовании прогрессивных форм организации труда и управления, а также плановой и учетной документации. Оформляет материалы для заключения договоров, следит за сроками выполнения договорных обязательств. [13]

Страницы: 1