Cтраница 1
Оперативно-производственные планы являются развитием текущих годовых планов. В них конкретизируются плановые задания на короткие отрезки времени: месяц, декаду, сутки, смену. [1]
В оперативно-производственных планах находят также отражение изменения в объемах добычи нефти и газа, производства нефтепродуктов, потребления их и изменения в формировании транспортно-экономических связей нефтяной и газовой промышленности. [2]
В оперативно-производственных планах показатели затрат на выполнение строительно-монтажных работ должны быть обоснованы техническими расчетами. Основой для расчетов служат: укрупненные нормативы для планирования затрат механизмов и машин, затрат труда и заработной платы, расходов конструкций, изделий и материалов. [3]
В оперативно-производственном плане мастера ( бригадира) нормативная потребность в материальных ресурсах не предусматривается. Расчет их расхода производится по действующим нормативам на фактически выполненный в отчетном месяце объем работ. [4]
После составления оперативно-производственные планы ремонта и ТО-2 принимаются ООУ ЦУП к реализации. [5]
Задача составления оперативно-производственного плана ремонтов с учетом перечисленных выше предпосылок состоит в том, чтобы найти такое расписание ( график очередности выполнения работ) выполнения требований из принятых к планированию на предстоящий период, которое обеспечит выпуск из ремонта максимального количества автомобилей. [6]
Составной частью оперативно-производственных планов производителей работ и бригад является месячный календарный график производства работ. За 8 - 10 дней до начала планируемого месяца производителям работ руководством механизированной колонны сообщаются контрольные задания по основным показателям работы следующего месяца: объему работ, уровню механизации, производительности труда и снижению себестоимости строительно-монтажных работ, а бригадирам ( мастерам) - контрольные задания только по объему работ и фонду заработной платы. [7]
Нехозрасчетные ВУ составляют оперативно-производственный план, который включает показатели объема работ, численности персонала, фонда заработной платы, загрузки вычислительных машин, а также план организационно-технических мероприятий, смету расходов и калькуляцию плановой себестоимости. [8]
Как проводится анализ формирования текущих и оперативно-производственных планов. [9]
Оперативное управление - предназначено для разработки оперативно-производственных планов, оперативного учета фактического выполнения плана, причин невыполнения и прогнозирования возможностей выполнения плана, необходимости перераспределения ресурсов предприятия с целью достижения плановых заданий, определения имеющихся резервов производства. [10]
Задача оперативно-производственного управления состоит в обеспечении реализации оперативно-производственного плана и выполнения максимального количества оперативных требований при имеющихся ресурсах. [11]
Экономическое и социальное планирование на предприятии включает разработку перспективных, текущих и оперативно-производственных планов, взаимосвязанных между собой и обеспечивающих не-прерышость процесса планирования. Эти планы отличаются друг от друга продолжительностью планового периода, показателями, экономическими нормативами и степенью их детализации, а также методами разработки. [12]
Под плановым понимается время, которое следует предусмотреть в оперативно-производственном плане для выполнения работ на производственном посту. Это время может существенно отличаться от нормативного, рассчитанного по нормативной трудоемкости операций применительно к количеству рабочих на посту. [13]
В целях увязки планирования с принятой технологией производства работ в оперативно-производственных планах производственные задания устанавливаются по соответствующим видам работ и объектам сооружений линии электропередачи согласно их группировке по распределительной ведомости прейскурантной стоимости. [14]
Исходя из установленных производителю работ ( начальнику участка) основных показателей оперативно-производственного плана на месяц составляются и утверждаются не позднее чем за 2 дня до начала планируемого месяца месячные оперативные планы мастеров и бригадиров. Оперативно-производственные планы всех строительно-монтажных подразделений утверждаются соответственно: бригады - мастером, мастера - производителем работ, производителя работ-начальником участка, начальника участка - начальником механизированной колонны. [15]