Планирование - производство - продукция
Cтраница 1
Планирование производства продукции в натуральном выражении является основой для расчета продукции, которая подлежит реализации, а также объема валовой и товарной продукции. В новых условиях хозяйствования возрастает роль самих предприятий в формировании плана производства продукции на основании прямых заявок потребителей и заключенных с ними договоров. [1]
Планирование производства продукции включает определение ее состава ( номенклатуры), количества и сроков изготовления. При этом необходимо исходить как из народнохозяйственной потребности в данных видах продукции, так и из наиболее полного использования производственных мощностей предприятия. [2]
Планирование производства продукции и расчеты по использованию производственных мощностей надо производить в тесной взаимной увязке, так как только в этом случае может быть обеспечено наиболее полное использование основных средств предприятия и получение прогрессивных показателей по съему продукции с единицы оборудования и площади. [3]
Планирование производства продукции домостроительным комбинатам ( заводам), домостроительным цехам заводов сборного железобетона осуществляется по номенклатуре проектов домов ( включая новые типы домов) в порядке, утверждаемом строительными министерствами СССР, советами министров союзных республик, Мосгор исполкомом и Ленгорисполкомом. [4]
Планирование производства продукции нефтехимической промышленности в территориальном разрезе должно осуществляться с учетом технико-экономических особенностей различных подотраслей и производств, специализации и комплексного развития районов. [5]
 |
Выполнение плана по номенклатуре и ассортименту продукции. [6] |
При планировании производства продукции должны быть предусмотрены меры по обновлению и росту качества продукции в соответствии с требованиями внутреннего и мирового рынков, наиболее полному удовлетворению спроса потребителей на высококачественную продукцию. [7]
Расчеты по планированию производства продукции завершаются составлением плана производства и выпуска продукции. [8]
Подсистема ТЭП осуществляет планирование производства продукции и балансирование труда, издержек производства, прибыли и рентабельности на предприятии; направляет, организует и контролирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия по всем функциям, уровням и направлениям его деятельности. [9]
Из вышеизложенного следует, что планирование производства продукции предусматривает определение взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. [10]
Первый элемент непосредственно связан с объемным, календарным и номенклатурным планированием производства продукции в целом по предприятию, цехам основного производства и с расчетом производственных заданий бригад. [11]
Количественные задания по производству продукции в натуральном выражении являются основой планирования производства продукции в стоимостном выражении - в действующих ценах на момент составления плана и в неизменных ценах. Ценами планируемого периода язляются: постоянные оптовые цены, утвержденные в установленном порядке; вновь вводимые с 1 января планируемого года; вводимые взамен временных и договорных цен, срок действия которых истекает с 1 января планируемого года; временные оптовые цены, утвержденные в установленном порядке, срок действия которых не истекает в планируемом году; условные цены на изделия к моменту составления проекта плана, по которым нет утвержденных в установленном порядке оптовых цен. [12]
Излагаются принципиальные моменты и результаты опытп лепной отработки методических указаний по планированию производства продукции в стоимостном выражении, себестоимости и прибыли. [13]
Разработка и постоянное совершенствование классификации материальных ресурсов представляют собой один из начальных этапов деятельности по планированию производства продукции и ресурсопользования. Различные по своему научному профилю специалисты, рассматривая проблему рационального использования и сбережения отдельных видов или групп продукции, как правило, дифференцируют материальные ресурсы по таким признакам, как характер, назначение, происхождение и потребление ресурсов, масштабы применения, а также по отраслям. [14]
В условиях действующего завода производственная программа должна соответствовать наличию оборудования и производственных площадей. Поэтому при планировании производства продукции производят поверочные расчеты загрузки и пропускной способности завода с целью обеспечения максимального использования его производственной мощности. [15]
Страницы: 1 2