Планирование - социальное развитие - коллектив
Cтраница 1
Планирование социального развития коллективов поставило и важные психологические проблемы, потому что оно связано с развитием как отдельного труженика, так и коллектива в целом. По существу, происходит планомерное воздействие в направлении совершенствования социалистической психики трудящегося и трудового коллектива в целом, создаются благоприятные условия для социально-психологического климата в коллективе. [1]
Практика планирования социального развития коллектива непосредственно на предприятиях предъявляет все возрастающие требования к психологу труда. Эта область деятельности коллектива ставит качественно новые проблемы, связанные с процессами и явлениями социального характера, которые требуется учитывать при создании комплекса производственных и бытовых условий для трудящихся. [2]
Эта сторона планирования социального развития коллективов имеет очень большое знач & ние. Еще Маркс говорил о том, что свободное время является мерилом общественного богатства. Но свободное время - отметил в речи на XV съезде профсоюзов СССР Л. И. Брежнев - может считаться действительно общественным богатством, когда оно используется в интересах всестороннего развития человека, его способностей и тем самым - для еще большего умножения материального и духовного потенциала всего общества. [3]
До недавнего времени планирование социального развития коллективов было нередко оторвано от экономического планирования. В отличие от производственных показателей, показатели социального плана не являлись директивными, строго обязательными, а их выполнение было функцией не столько администрации, сколько профсоюзов. Не всегда реализация социальных мероприятий обосновывалась экономически, находила материальное, финансовое подкрепление. Между тем планировапие экономики - ключ к управлению развитием социальных отношении, все социальные мероприятия должны быть обоснованы экономически, в противном случ ЧУ неизбежен волюнтаризм, прожектерство. Вот почему на многих предприятиях программу социального развития включают как органически составную часть в производственный план. Войдя в общий план предприятий, пункты, касающиеся социального развития, приобретают силу закона. Все разделы плана органически увязываются между собой, а также с соответствующими показателями работы предприятия, социальные мероприятия подкрепляются необходимыми финансовыми, материально-техническими и трудовыми ресурсами. Такой общий социально-производственный план обладает большой стимулирующей силой, поскольку величина средств, ассигнуемых на социальное развитие, здесь прямо зависит от эффективности производства, а забота об улучшении технико-экономических показателей становится заботой и о росте социально-бытовых и духовных благ. В настоящее время делаются первые шаги в области С. [4]
Социальные аспекты управления включают планирование социального развития коллективов, повышение заинтересованности трудящихся в результатах своего труда, стимулирование инициативы работников, создание возможностей для макс, проявления способностей каждого члена коллектива, творч. Психологические аспекты управления учитывают взаимоотношения между руководителями и подчиненными, воспитание коммунистич. Правовые аспекты управления основываются прежде всего на достижении соответствия принимаемых решений действующим нормативным актам социалистич. [5]
Социально-психологические методы управления включают планирование социального развития коллектива, повышение производственной и творческой активности и инициативы трудящихся, установление в коллективе благоприятного психологического климата, использование различных форм коллективного и индивидуального поощрения, воспитание группового самосознания коллектива, сохранение и развитие традиций и обычаев коллектива, учет индивидуально-психологических особенностей членов коллектива в управлении, изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности и учет их в управлении коллективом. [6]
 |
Фрагмент каталога проблем совершенствования управления. [7] |
Недостаточно разработана нормативная база планирования социального развития коллектива. [8]
 |
Управление себестоимостью продукции. [9] |
Мы полностью разделяем мнение отдельных экономистов о том1, что снижению себестоимости продукции способствуют мероприятия по планированию социального развития коллективов. [10]
Профсоюзные работники - делегаты съезда глубоко удовлетворены тем, что в докладе Леонида Ильича Брежнева была поддержана практика планирования социального развития коллективов. Профсоюзы активнее займутся социальным планированием. Оно должно выйти из стадии эксперимента. Эти планы по сути своей должны стать составной частью комплексного пятилетнего плана предприятия. [11]
Подробно рассматриваются содержание и методы разработки техпромфинплана и анализа деятельности пред-приятия в новых условиях хозяйствования, методы планирования и определения эффективности оргтехмероприятии, образования и использования фондов экономического стимулирования, планирование и анализ заработной платы и себестоимости продукции, финансирование и кредитование, организация хозяйственного расчета, планирование социального развития коллектива, освещаются экономико-математические методы, используемые при планировании и организации кислородного производства. [12]
Социалистическое предприятие - не только производственная, но и социальная ячейка общества. Поэтому планирование социального развития коллектива предприятия, разработка научно обоснованных мероприятий, предусматривающих заботу о человеке, выступающем в труде одновременно как главная производительная сила и как личность с индивидуальными интересами, особенностями и запросами, способствуют более полному сочетанию интересов общества с интересами коллектива и каждого его члена, формированию всесторонне развитой личности. [13]
Рассмотрены вопросы организации производственных процессов, управления производством и его обслуживания, организации и планирования труда и заработной платы. Уделено внимание методам планирования социального развития коллектива предприятия, организации изобретательства и рационализаторской работы на предприятии. Включены разделы по научным основам управления производством и повышению эффективности общественного производства. [14]
В учебнике рассмотрены основы организации и планирования производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. В нем освещены вопросы организации производственных процессов, управления, технической подготовки и обслуживания производства, организации и планирования труда и заработной платы, планирования социального развития коллектива предприятия. Изложены также вопросы планирования технического развития и организации производства, реализации продукции, ее себестоимости, рентабельности производства, организации внутрипроизводственного хозрасчета. [15]
Страницы: 1 2