Оперативно-календарное планирование

Cтраница 1

Характеристика информационных входов и выходов процесса планирования. [1]

Оперативно-календарное планирование охватывает низшие уровни иерархии в плоскостях функционального и территориального членения объекта планирования от рабочего места до предприятия. Текущее технико-экономическое планирование занимает между ними среднее положение. [2]

Оперативно-календарное планирование производится для всего предприятия, отдельных относительно независимых производств или комплексов более мелких взаимосвязанных производственных подразделений. Расчеты проводятся, как правило, на месяц с разбивкой по суткам, частота корректировки может быть фиксированной ( 1 раз в 7 - 10 дней) или зависеть от необходимости. [3]

Оперативно-календарное планирование состоит в разработке планов работы завода в целом и отдельных его частей ( цехов, технологических установок) на короткие отрезки времени ( декады, сутки, смены) и в повседневном контроле за ходом выполнения плана. Важнейшая задача оперативно-календарного планирования - обеспечение ритмичной работы отдельных участков и предприятия в целом. [4]

Оперативно-календарное планирование заключается в составлении планов загрузки машины и работы обслуживающего персонала, исходя из объема запросов на машинное время, ресурса и норм технического обслуживания ЭВМ. [5]

Оперативно-календарное планирование производят на основе технико-экономического плана. [6]

Оперативно-календарное планирование осуществляется в общезаводском и цеховом масштабах, поэтому различают межцеховое и внутрицеховое планирование. [7]

Оперативно-календарное планирование заключается в составлении графиков последовательного поступления информации на обработку и выпуска отчетных данных, а также графиков, обеспечивающих согласованность действий всех производственных звеньев ВУ. [8]

Оперативно-календарное планирование на машиносчетной станции осуществляется путем разработки целого ряда графиков. Рассмотрим основные из них. [9]

Оперативно-календарное планирование в ВЦ является завер-шающим этапом планирования производственной программы. Его задача заключается в дальнейшей конкретизации этой программы и составлении на ее основе детализированных дневных планов для исполнителей. [10]

Оперативно-календарное планирование в ВУ призвано к началу планового месяца решать ряд вопросов, определяющих ход процесса обработки информации, таких, как планирование сроко поступления первичной информации от заказчиков, расчет ежесменной производственной программы подразделений, определение трудовых и технических ресурсов для выполнения намеченной производственной программы. [11]

Оперативно-календарное планирование занимает особое место среди задач СУ ВЦ. Это связано прежде всего с тем, что в силу специфики производственной деятельности ВЦ временное сбалансирование и координация деятельности производственных участков - это центральная задача. [12]

Функция ОУП в нефтегазодобыче. [13]

Оперативно-календарное планирование ( ОКП) заключается в составлении детализированных календарных планов-графиков ( КПП на достаточно короткие отрезки времени с учетом технологического маршрута, представляющего собой определенную последовательность ТО, составляемую при обязательном указании вида, места и времени их проведения. [14]

Оперативно-календарное планирование предполагает дальнейшую детализацию планов с точным указанием суток, смены обслуживания и фамилии исполнителя, занимающегося конкретными приборами. Оперативное планирование и затем оперативное управление производством безусловно являются значительным шагом в совершенствовании организации производства в ремонтных и поверочных подразделениях. [15]

Страницы: 1 2 3 4