Маржинальный подход - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Если третье лезвие бреет еще чище, то зачем нужны первые два? Законы Мерфи (еще...)

Маржинальный подход

Cтраница 2


На рис. 5.2 показано использование маржинального подхода в системе стандарт-кост. Факторному анализу подвергаются только прямые переменные затраты. Отклонение по постоянным расходам оцениваются разницей между их сметными и фактическими уровнями в целом без детализации по причинам. В системе калькулирования с полным распределением затрат требуется подробный анализ и оценка причин отклонения по постоянным накладный расходам.  [16]

В чем заключается разница между традиционным и маржинальным подходом при составлении отчета о прибылях и убытках предприятия.  [17]

Представляем отчет о прибылях, применяя маржинальный подход.  [18]

В обеих для их решения используется маржинальный подход. Но цели анализа различны. В одном случае целью является максимизация прибыли в условиях ограниченных ресурсов, в другом акцент переносится на исключение неприбыльного сегмента.  [19]

Важно то, что, используя маржинальный подход, можно быть более осведомленным в распределении затрат. Дюжина независимых бухгалтеров быстрее придет к согласию как распределить переменные расходы, чем когда и как учитывать нераспределяемые.  [20]

Точка равновесия в единицах продукции при маржинальном подходе может быть определена как отношение постоянных затрат к маржинальной прибыли на единицу продукции.  [21]

Для принятия управленческих решений более эффективно использовать маржинальный подход, так как он лучше показывает влияние изменения объема производства продукции на величину прибыли.  [22]

В табл. 13.2 показана информация, подготовленная согласно маржинальному подходу для экономических решений и. Здесь поведение затрат прослеживается на более легальном уровне. Выделяются два типа сегментов ( объектов учета): цех и продукция. В процессе чтения таблицы фокус сужается.  [23]

Для решения этой проблемы наиболее удобна информация, подготовленная с позиций маржинального подхода.  [24]

Система учета переменных затрат, которая является основой практики отчетности с использованием маржинального подхода, а также приростной анализ - вот два наиболее общих метода подготовки отчетности в процессе принятия управленческого решения, которые широко используются бухгалтерами. Каждый метод помогает определить необходимое количество информации, требуемое для данного конкретного решения, а также подсказывает форму специальной отчетности.  [25]

Внедрение системы управленческого учета, в котором присутствует элемент разделения затрат на постоянные и переменные ( маржинальный подход), позволяет более эффективно управлять себестоимостью. Такая система уровня информационного обеспечения оценивается в 2 балла.  [26]

В разделе 14.3 показано, как интерпретировать данные отчета о прибылях и убытках с точки зрения маржинальной прибыли и учета переменных затрат, как согласно маржинальному подходу разработать новую форму отчета о прибылях и убытках.  [27]

В российской практике предпринимательства такой подход в настоящее время используется крайне редко, однако руководители фирм, ознакомившиеся с основами управленческого учета, оценили преимущества маржинального подхода - снижение трудоемкости расчетов, дополнительные аналитические возможности.  [28]

Таким образом, для решения о ликвидации неприбыльного сегмента ( производственной линии, услуги или подразделения) требуются два инструмента анализа: 1) составление отчета с использованием маржинального подхода, и 2) приростной анализ. Первый помогает определить устранимые постоянные затраты, которые являются релевантными в данном решении, а приростной анализ дает сравнение операционных результатов двух альтернатив, оставить сегмент или его ликвидировать.  [29]

Таким образом, для решения о ликвидации неприбыльного сегмента ( производственной линии, услуги или подразделения) требуются два инструмента анализа: 1) составление отчета с использованием маржинального подхода; 2) приростный анализ. Первый помогает определить устранимые постоянные затраты, которые являются релевантными в данном решении, а второй позволяет сравнивать операционные результаты для двух альтернатив: оставить сегмент или ликвидировать его.  [30]



Страницы:      1    2    3    4