Cтраница 1
Практика руководства не всегда соответствует канонам теории, не всегда последовательна и успешна. Порой она диктуется обстоятельствами, которые бывают сильнее нас. Но главное требование - идти в ногу со временем - остается неизменным. [1]
Практика кампанейского руководства промышленностью и сельским хозяйством не является результатом недостатка сил, опытных кадров. [2]
Изучение практики руководства коллективами убеждает в том, что в работе руководителя в той или иной степени присутствует каждый из трех стилей руководства. Поэтому в предлагаемых тестах очень важен результат, указывающий на соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. [3]
В практике руководства разработкой отмечается разделение выполнения функций между сотрудниками группы программирования. Так, высококвалифицированные конструкторские работы начальной стадии проектирования поручаются наиболее опытным разработчикам. Следующие по шкале значимости - работы по кодированию - поручаются среднему по опыту программирования персоналу. Работы по техническому обслуживанию поручаются молодым и неопытным программистам. Организация с подобной системой должна достигать определенного соответствия между руководителем и подчиненными и обеспечивать равные возможности продвижения для всех сотрудников. [4]
В практике руководства экономикой хозяйственный расчет выступает как социалистический метод ведения планового хозяйства, представляющий собой совокупность способов и средств, с помощью которых государство управляет хозяйственно-самостоятельными производственными звеньями. [5]
В практике руководства производством большое значение имеет правильное сочетание материальных и моральных стимулов. С принципом моральной заинтересованности непосредственно связаны вопросы социалистического соревнования, получившего у нас в стране широкое развитие; основанное на коммунистическом отношении к труду, оно направлено на достижение высоких производственных показателей. [6]
В практике руководства встречаются и такие ситуации, когда руководитель вполне компетентен в специальной области знаний, но в силу многообразия и сложности управляемого объекта оказывается недостаточно компетентным во многих других вопросах, возникающих в процессе трудовой деятельности. Но при этом он может добросовестно заблуждаться и искренне не сознавать ограниченности своих знаний. Возможно, он вообще переоценивает себя или испытывает своего рода управленческий синдром: раз назначен начальником, то не имеет права не знать чего бы то ни было. Избыточная самоуверенность не позволяет своевременно почувствовать потребность посоветоваться при подготовке соответствующих решений с людьми более компетентными в определенных вопросах. [7]
В практике руководства колхозами и совхозами мы ни в коем случае не должны связывать инициативу людей. Между тем на страницах газет нередко рассказывается о том, что существует опека над руководителями колхозов и совхозов. Этого председателя я хорошо знаю, он 25-тысячник, из рабочих, прекрасно изучил сельское хозяйство и образцово руководит колхозом. [8]
В практике руководства известны и такие ситуации, когда руководитель вполне компетентен в специальной области знаний, но в силу многообразия и сложности управляемого объекта оказывается недостаточно сведущим во многих других вопросах, возникающих в процессе трудовой деятельности. [9]
Крупным недостатком в практике руководства промышленностью и строительством является отрицательное влияние ведомственности министерств в подходе к решению важнейших вопросов развития народного хозяйства. [10]
Большое место было отведено анализу практики руководства первичными парторганизациями, работы с секретарями и выборным активом парторганизаций. [11]
Не менее важным условием в практике руководства хозяйством является конкретность в работе. [12]
Особенно важно для развития теории и практики индивидуального руководства чтением изучать взаимовлияние глубокого читательского интереса и способностей, а также некоторых черт характера человека. [13]
Можно утверждать, что, как правило, практика руководства состоит в том, чтобы выполнить максимально возможное количество испытаний внутри фирмы. [14]
Однако оценка достоинств и недостатков руководящих кадров в практике руководства зачастую еще прово-дится ке дифференцированно. Причины личных недостатков могут быть различными. Недостаток терпения ж осмотрительности в отношениях с людьми может быть, например, следствием неопытности, недостаточной чуткости, а также высокомерия или простой перегрузки з работе. Необходимо выяснить, есть ли у претендента на более высокую должность такие качества, которые облегчат ( или затруднят) преодоление недостатков. Например, заинтересованное отношение к критическим замечаниям, реалистическая самооценка, стремление повысить сзшо квалификацию и работоспособность. [15]