Нормальная работа - предприятие
Cтраница 1
Нормальная работа предприятия немыслима без хорошо поставленного оперативного учета. Оперативный учет существует во всех отделах и цехах завода. Главная задача оперативного учета заключается в современном и точном отражении деятельности предприятия в целом и отдельных его звеньев. Наиболее важным видом оперативного учета является учет выполнения плана в диспетчерском отделе завода и цехов, который ведут по дням месяца в виде графиков. [1]
Для нормальной работы предприятия необходимо четко организовать энергохозяйство: установить нормы расхода пара и электроэнергии на единицу выпускаемой продукции, рассчитать потребность в энергии по каждому потребителю, установить систему жесткого контроля за расходованием энергии. [2]
Важным условием нормальной работы предприятия ( объединения) является своевременное ритмичное снабжение. Ритмичность снабжения характеризуется равномерным поступлением материальных ресурсов. Высокой степенью ритмичности считается, когда в каждой декаде удельный вес поступающих ресурсов составляет 33 - 34 % ( а за неделю 23 - 24 %) от месячного объема поступления. [3]
Для обеспечения нормальной работы предприятия создаются производственные запасы. [4]
Информационные потоки обеспечивают нормальную работу предприятия. [5]
Важное значение для обеспечения нормальной работы предприятия имеет повседневный контроль фактических остатков и материального обеспечения работы соответствующего планового периода. В целом до заводу учет и контроль сосредоточены в соответствующих отделах заводоуправления: по материально-техническому обеспечению - в отделе снабжения, по полуфабрикатам - в производственнодиспет-черском отделе, по инструментам - в инструментальном отделе, по топливу и всем видам энергии - в отделе главного энергетика. Однако мастер, получив утвержденную производственную программу на месяц, обязательно должен тщательно проверить материально-техническое обеспечение заданной программы по своему участку. [6]
На производственниках лежит ответственность за нормальную работу предприятий компании по изготовлению товаров в определенных количествах за ограниченный период времени и по заданной себестоимости. Свое рабочее время они проводят на заводах, постоянно имеют дело с различными производственными проблемами - поломками машин, дефицитом сырья и материалов, трудовыми спорами. Они считают, что продавцы плохо разбираются в экономике и политике производства. Те в свою очередь жалуются на маломощность производства, задержки, плохой контроль над качеством, неудовлетворительное обслуживание заказчиков. [7]
 |
Схема организации отдела главного механика на крупном заводе. [8] |
Проводимые мероприятия должны создавать условия для нормальной работы предприятия не только на ближайший отрезок времени, но и в будущем. [9]
Размер собственных оборотных средств, необходимый дли нормальной работы предприятия, устанавливается ею производственно-финансовой деятельностью. Высокий технический уровень производства, ритм ичння организация его работы, получение продукции хорошего качества, своевременность расчетов по хозяйственным операциям позволяют даже при существенном росте объема производства не увеличивать сумму средств в их кругообороте при осуществлении производственных целевых функций. [10]
Гарантийный или страховой запас создается для обеспечения нормальной работы предприятия в случае Невыполнения очередной поставки тех или иных материальных ценностей или на случай перевыполнения плана. Размер гарантийного или страхового запаса определяется либо по среднему отклонению фактических сроков поставки от плановых, либо по времени, необходимому для срочного оформления заказа а материалы и их доставку от другого поставщика к потребителю. Гарантийный или страховой запас, как правило, не должен превышать 50 % максимального текущего запаса; при складской ( базовой) форме снабжения предприятия, - как правило, этого запаса не имеют. [11]
Гарантийный ( страховой) запас создается для обеспечения нормальной работы предприятия в случае невыполнения очередной поставки тех или иных материальных ценностей либо на случай перевыполнения плана. Размер его определяется либо по среднему отклонению фактических сроков поставки от плановых, либо по времени, необходимому для срочного оформления заказа на материалы и их доставку от другого поставщика. Гарантийный запас, как правило, не должен превышать 50 % максимального текущего запаса. При складской ( базовой) форме снабжения предприятия обычно этого запаса не имеют. [12]
Текущий запас обычно устанавливается в размере, обеспечивающем нормальную работу предприятия между двумя очередными поставками. В момент получения материалов он достигает максимума и по мере расхода снижается. [13]
Проектировщик обязан ясно сознавать, какой вред причиняет нормальной работе предприятия частое открытие предохранительных клапанов. В рабочих инструкциях, которые составляются инженерами по КИПиА, следует особо подчеркнуть, что системы предохранительных клапанов должны быть надежными в эксплуатации. [14]
Гарантийный или страховой запас на предприятии создается для обеспечения нормальной работы предприятия в случае невыполнения очередной поставки тех или иных материальных ценностей или на случай перевыполнения плана. Размер гарантийного или страхового запаса определяется либо по среднему отклонению фактических сроков поставки от плановых, либо по времени, необходимому для срочного оформления заказа на материалы и их доставку от другого поставщика к потребителю. Гарантийный или страховой запас, как правило, не должен превышать 50 % максимального текущего запаса; при складской ( базовой) форме снабжения предприятия, как правило, этого запаса не имеют. [15]
Страницы: 1 2 3