Cтраница 1
Обслуживающие рабочие не принимают непосредственного участия в изменении предмета труда. Однако они создают условия для высокопроизводительной работы. Между тем уровень механизации их труда в настоящее время ниже, чем у основных рабочих, хотя механизация работ по обслуживанию производства примерно в 5 - 6 раз эффективнее, чем в основном производстве. Внедрение мероприятий по механизации и улучшению организации труда обслуживающих рабочих способствует росту производительности их труда и, следовательно, сокращению их численности. Высвобожденные работники могут быть использованы в основном производстве, что обеспечит дополнительный выпуск продукции и общий рост производительности труда в целом по предприятию. [1]
Обслуживающим рабочим запрещается носить одежду с широкими и длинными рукавами и полами во избежание захватывания ее вращающимися частями механизмов. [2]
Тж обслуживающих рабочих, которые, используя средства, создают новые материальные ценности. [3]
Труд основных, вспомогательных и обслуживающих рабочих различен по характеру, но тесно взаимосвязан. [4]
За ремонтными и обслуживающими рабочими, командированными с автоколоннами для выполнения работ по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей за весь период командировки сохраняется их средний заработок по месту основной работы. [5]
Оборудование смазывают обслуживающие рабочие и смазчики. [6]
Снижение численности обслуживающих рабочих и их фонда заработной платы вызывается внедрением новой техники, модернизацией и реконструкцией действующего оборудования и переводом на этой основе части рабочих в основные, расширением совмещения функций и профессий, пересмотром норм численности и обслуживания, выполнением заданного объема работ с меньшей численностью. [7]
Зависимость относительных технико-экономических характеристик автоматической линии от числа ее участков. [8] |
Рост количества обслуживающих рабочих наблюдается при введении не только механизированных, но и автоматических накопителей, так как они имеют отказы в работе, требуют наладки и обслуживания. При делении линии на участки к наладчикам добавляется еще пу - 1 / 2нал 2 человек в смену, где ZHan 2 - число накопителей, обслуживаемых одним рабочим. [9]
Ожидаемый фонд зарплаты обслуживающих рабочих и степень его сокращения по сравнению с исходным вариантом е рассчитывается исходя из норм обслуживания и среднего достигнутого уровня зарплаты всех категорий работающих. [10]
Расчет ожидаемого фонда зарплаты обслуживающих рабочих для каждого варианта АТК и степени его сокращения по сравнению с фондом для участка из независимо работающих станков ведется путем суммирования по всем категориям работающих. [11]
А - заработная плата обслуживающих рабочих за смену, руб.; В - заработная плата рабочих по текущему ремонту и осмотру за смену, руб.; С - амортизационные затраты за смену, руб.; D - стоимость износа оснастки машины за смену, руб.; Е - приведенные на одну смену единовременные затраты по монтажу и демонтажу, руб.; F - затраты на электроэнергию и смазочные материалы за смену, руб.; CM - сменная производительность м3 по целику. [12]
Загрузка автоклава должна производиться обслуживающим рабочим в следующем порядке. [13]
На участках, где заняты только обслуживающие рабочие, специалисты и руководители, норматив на единицу продукции вообще, на наш взгляд, неприемлем. В этом случае фонд заработной платы может быть установлен в виде фиксированной величины на месяц или год. [14]
Поэтому и фактическое сокращение количества обслуживающих рабочих будет зависеть от того, насколько отличается фактически. [15]