Разработка - план - развитие - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Если вам долго не звонят родственники или друзья, значит у них все хорошо. Законы Мерфи (еще...)

Разработка - план - развитие

Cтраница 1


Разработка планов развития промышленности - процесс очень сложный, масштабный, требующий слаженных действий объединений, предприятий, научных учреждений, министерств, плановых органов. Подготовка планов занимает большое место в деятельности центральных н местных партийных, советских, хозяйственных и профсоюзных органов. Она требует глубоких знаний экономики, состояния и перспектив развития науки и техники.  [1]

Разработка планов развития предприятия и его деятельности возлагается на планово-производственный отдел предприятия. На крупных предприятиях для осуществления этой работы нередко создается два самостоятельных отдела: планово-экономический и производственно-диспетчерский.  [2]

Разработка планов экономического и-социального развития осуществляется с учетом предложений коллективов предприятий, учреждений и организаций, а также общественных организаций.  [3]

Разработка планов развития отдельных направлений бизнеса позволяет сформулировать задачи компании и результаты, к достижению которых она стремится в области маркетинга, инноваций и финансов.  [4]

Организация разработки плана развития системы нефтеснаб-жения должна быть подчинена цели, которая достигается с его помощью. В связи с этим деятельность органов нефтеснабжения района следует рассматривать несколько шире, чем это делается в настоящее время. Планированием следует охватить весь транспортный процесс ( от источников ресурсов района до конечных потребителей), а не прерывать его на объектах нефтебазового хозяйства.  [5]

Организация разработки плана развития системы нефтеснабжения должна быть подчинена цели, которая достигается с его помощью. Поэтому деятельность органов нефтеснабжения региона следует рассматривать несколько шире, чем это делается в настоящее время. Планированием следует охватить весь транспортный процесс от источников ресурсов региона до конечных потребителей, а не прерывать его на объектах нефтебазового хозяйства.  [6]

При разработке планов внутрифирменного развития используют принцип многовариантности. Соответствующие структурные службы предпочитают готовить не один, а несколько вариантов работы плана фирмы, как правило два или три, т.е. минимальный, оптимальный и максимальный. Минимальный, вариант плана предусматривает развитие предпринимательской деятельности в наихудших условиях, а максимальный - в наилучших. Например, большинство японских фирм предпочитает минимальный вариант планов, имея цель получить экономический и социально-психологический эффект от более реального успеха его выполнения. Также весьма популярны оптимальные или средние варианты планов.  [7]

При разработке плана развития автомобильного транспорта предусматриваются мероприятия по повышению эффективности деятельности АТП, интенсивному использованию подвижного состава, ускорению темпов научно-технического прогресса, повышению производительности труда и снижению себестоимости перевозок, а также должна быть проведена координация всех его разделов, чтобы исключить возможность появления диспропорций в отдельных звеньях деятельности отрасли.  [8]

При разработке планов развития энергетического хозяйства промышленности на ближнюю перспективу прогрессивным методом выявления резервов топлива и энергии на промышленных предприятиях является балансовый метод.  [9]

При разработке планов развития нефтяной и газовой промышленности составляются балансы нефти, светлых нефтепродуктов, авиационных и автомобильных бензинов, керосинов, реактивного и дизельного топлива, топочного мазута, смазочных масел, природ-ного и нефтяного газа, нефтебитумов и пр.  [10]

При разработке планов развития нефтяной и газовой промышленности составляют балансы нефти, нефтепродуктов ( по сортам), природного и нефтяного газа и пр.  [11]

При разработке планов развития нефтяной и газовой промышленности составляются балансы нефти, светлых нефтепродуктов, авиационных и автомобильных бензинов, керосинов, реактивного и дизельного топлива, топочного мазута, смазочных масел, природного и нефтяного ( попутного) газа, нефте-битумов и пр. С помощью этих балансов не только выявляются сырьевые ресурсы для обеспечения нефтеперерабатывающих заводов, но и устанавливаются наиболее целесообразные направления переработки нефти. Поэтому особенно важны балансы светлых нефтепродуктов, смазочных масел и мазута, которые, отражая потребность народного хозяйства, позволяют разработать экономически целесообразные варианты переработки нефтей ( топливный, масляный, мазутный, максимального отбора светлых или иной) для обеспечения этих потребностей. Балансы нефтепродуктов, составленные по отдельным экономическим районам страны, служат, кроме того, основой для решения задачи рационального размещения нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности.  [12]

При разработке планов развития производственных мощностей строительно-монтажных организаций рассчитывается: фактическая и плановая производственная мощность, уровень ее использования, а также анализируется сбалансированность плановой производственной мощности с основными производственными ресурсами организаций; потребность в производственных ресурсах, определяющих производственную мощность, источники покрытия этой потребности, разрабатываются мероприятия по необходимому наращиванию мощностей и улучшению их использования.  [13]

Правильная организация разработки плана развития автомобильного транспорта имеет важное значение для обеспечения сбалансированности всех его разделов и показателей работы.  [14]

Следующим этапом является разработка плана развития карьеры. Сотрудник должен определить собственные профессиональные интересы и методы их реализации, т.е. должность ( должности), которые бы он хотел занять в будущем. После этого ему нужно сопоставить собственные возможности с требованиями к интересующим его должностям и определить является ли данный план развития карьеры реалистичным и, если да, то продумать, что ему необходимо для реализации этого плана. На данном этапе сотрудник нуждается в квалифицированной помощи со стороны отдела человеческих ресурсов и собственного руководителя, прежде всего, для определения своих возможностей и недостатков, а так же методов развития. Многие организации проводят специальное тестирование для выявления сильных и слабых сторон своих сотрудников, результаты которого оказывают существенную помощь в планировании карьеры. Участие руководителя в процессе планирования карьеры позволяет не только провести определенную проверку на соответствие реальности карьерных ожиданий сотрудника, но и вовлечь руководителя в процесс развития карьеры данного сотрудника с самого начала и тем самым заручиться его поддержкой.  [15]



Страницы:      1    2    3    4