Cтраница 1
Сегодняшние решения о составе инвестиционного портфеля основываются на предположениях о том, что может произойти завтра. План, при разработке которого сегодняшние решения принимаются с учетом ваших последующих действий, называется стратегией. [1]
Таким образом, чтобы обеспечить качество сегодняшних решений, менеджер должен всегда иметь в виду будущие цели, которые могут и должны быть достигнуты в перспективе. [2]
Стратегия ( strategy) - план, при разработке которого сегодняшние решения принимаются с учетом решений, которые надо будет принимать. [3]
В памяти игроков - прежние цены, и это влияет на их сегодняшние решения о покупке и продаже. Благодаря памяти существуют явления поддержки - рыночного пола цен - и сопротивления, или их рыночного потолка. Однако теоретики случайности цен не понимают, что память о прошлом влияет на поведение человека в настоящем. [4]
Этапы внедрения целей. [5] |
Цели более высокого уровня ориентированы на долгосрочную перспективу и позволяют менеджерам оценивать влияние сегодняшних решений на долгосрочные показатели. Цели более низкого уровня, ориентированные на краткосрочную и среднесрочную перспективу являются исходным пунктом систем стратегического планирования, мотивации и контроля. [6]
Ломов [ Оппоков ] не соглашается на предложение, указывая, что через две недели сегодняшнее решение может быть аннулировано и признано ошибкой. Они считают сегодняшнее решение ошибкой и потому участвовать в ней но могут. [7]
Задачи о теплообмене при течении в каналах, рассматриваемые в разделе IV, имеют широкое применение в области двигателей и генераторов энергии. Многие сегодняшние решения одномерной задачи о теплообмене представляют собой обобщение задачи Гартмана. В действительности при течении частично ионизированных газов в электрических и магнитных полях допущение о непрерывности среды не всегда выполняется. [8]
Ломов [ Оппоков ] не соглашается на предложение, указывая, что через две недели сегодняшнее решение может быть аннулировано и признано ошибкой. Они считают сегодняшнее решение ошибкой и потому участвовать в ней но могут. [9]
Сегодняшние решения о составе инвестиционного портфеля основываются на предположениях о том, что может произойти завтра. План, при разработке которого сегодняшние решения принимаются с учетом ваших последующих действий, называется стратегией. [10]
Да, компании Альфа сегодня нужно 200 млн руб., но через два год. И все, что нас волнует - это как сегодняшнее решение окажет влияние на потенциальную способность фирмы привлечь капитал в будущем. В итоге финансовая стратегия компании тесно переплетается с ее стратегическими целями. [11]
На повестке дня стоит вопрос архитектурной организации предприятия в единстве всех его компонентов. При этом важно помнить, что химические заводы находятся в процессе непрерывных изменений и сегодняшние решения должны учитывать перспективу их развития и обновления. [12]
Нам представляется, что в формулировке задачи оценки месторождения с помощью нахождения максимума дисконтированной ренты как функции кондиций присутствует скрытый дефект в виде не сформулированных в явном виде предположений, которые в итоге приводят к парадоксу. Попробуем точнее сформулировать цели денежной оценки месторождений и оптимизации кондиций: они нужны нам для принятия сегодняшних решений, но не для решений, которыми необходимо руководствоваться в течение всего срока отработки месторождения. Почему, спрашивается, в текущем году мы должны руководствоваться оценками прошлого года. Год прошел, сроки дисконтирования сократились, кондиции и денежная оценка тоже должны измениться. Оптимальный вариант разработки может дать только динамически меняющиеся оценки, которые в принципе будут приводить к ежегодному снижению кондиций и последовательной отработке все более бедных руд. Именно такой вариант, если он возможен по горнотехническим условиям, позволяет отработать месторождение с минимальными капиталовложениями и максимальной прибылью. Именно это, как нам представляется, имел в виду А. С. Астахов в пункте д своих рекомендаций. Статическая оценка месторождения и статические кондиции, требование немедленной наиболее полной отработки месторождения могут привести и привели к тому, что деньги на капиталовложения кончились и страна замерла в долгострое. К счастью, эти идеи сейчас уже не кажутся специалистам столь дикими, как десяток лет назад. [13]
Очевидно, что расширение выгодно при высоком рыночном спросе. Теперь, когда мы знаем, что следует делать компании Вольный полет, если встанет-вопрос о расширении, мы можем вернуться к сегодняшнему решению. Если покупается первый поршневый самолет, Вольнэсти может ожидать получить в 1 - м году 550 000 дол. [14]
По периоду времени действия различают долгосрочные ( более года) и краткосрочные ( менее одного год) цели. Долгосрочные цели показывают менеджерам, какое действие может быть предпринято в данный момент для того, чтобы достигнуть намеченного долгосрочного результата, и подталкивают их к оценке воздействий сегодняшних решений на долгосрочный результат. Иногда между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливают промежуточные среднесрочные цели. [15]