Cтраница 1
Руководители производственных подразделений обеспечивают нормальные санитарно-гигиенические условия труда и санитарно-бы-товое обслуживание работающих. [1]
Руководители производственных подразделений принимают участие в планировании на всех его этапах, практическом претворении в жизнь планов цехами, участками и бригадами, вскрытии и использовании резервов производства, подведении итогов выполнения планов. [2]
Руководители производственных подразделений принимают активное участие в разработке положений о премировании. После утверждения этих положений мастера разъясняют рабочим, за какие показатели и при каких условиях им будет начисляться премия. [3]
Руководители производственных подразделений, специалисты, другие работники, связанные с организацией производства и руководством работ непосредственно в цехах, на участках, объектах, а также осуществляющие контроль за состоянием условии труда, обеспечением безопасности работ, при поступлении на работу должны пройти вводный инструкторе. [4]
Руководители производственных подразделений, специалисты и другие руководящие работники предприятий проверку знаний проходят не реже одного раза в три года, если эти сроки не противоречат установленным соответствующими правилами требованиям. [5]
Руководители производственных подразделений, в подчинении которых находятся соответствующие работники, выявляют причины и виновников простоя и принимают меры к недопущению простоев. [6]
Руководителю производственного подразделения предприятия принадлежит решающая роль в использовании трудовых и материальных ресурсов, обеспечении высокого качества продукции и повышении эффективности производи ства. В связи с этим он должен хорошо знать экономические законы развития социализма, планомерно и комплексно их использовать для достижения высокой эффективности производства во имя дальнейшего роста народного благосостояния. [7]
Поэтому руководители производственных подразделений и их работники должны в большей степени владеть практическими методами управления и обеспечения качества конкретной продукции. [8]
Велика роль руководителей производственных подразделений и предприятий в повышении эффективности использования трудовых ресурсов, что достигается благодаря развитию совмещения профессий, выполнению большего объема работ, расширению - зон обслуживания и многостаночного обслуживания. [9]
Рабочий день руководителей производственных подразделений строится с учетом распорядка рабочего дня руководителей предприятия. На некоторых предприятиях начальники цехов ежедневно в начале первой смены проводят оперативные совещания, на которые вызывают мастеров и руководителей цеховых функциональных служб. Такие совещания следует созывать в тех случаях, когда имеются отклонения от запланированных условий ( нарушение ритма производственного процесса, отсутствие необходимых материалов и полуфабрикатов и пр. Целесообразно установить определенные дни и часы, когда начальники цехов занимаются производственными вопросами, предусмотреть время для участия начальников цехов в совещаниях и других мероприятиях, проводимых руководством предприятия, партийной, профсоюзной и другими общественными организациями. [10]
Собрание созывается руководителем производственного подразделения, правлением или председателем колхоза. [11]
Собрания созываются руководителем производственного подразделения, правлением или председателем колхоза. [12]
Собрание созывается руководителем производственного подразделения, правлением или председателем колхоза. [13]
Коллективность в работе руководителей производственных подразделений ( начальников цехов и участков, мастеров) - это коллективное обсуждение наиболее важных принципиальных вопросов, создание необходимой обстановки для сплоченной работы коллектива. [14]
При оценке деятельности руководителей производственных подразделений предприятий большое значение имеет установление качественных критериев, позволяющих дать объективную и достаточно полную характеристику политических, деловых и личных качеств работников, а также количественная оценка этих критериев. [15]