Cтраница 1
Руководство объединения и НПЗ с головой было поглощено заботами о реализации комплексной программы. [1]
Руководство объединения Грознефтезаводы: В.В. Алеманов, В.А. Сталь, Михайлов, И.Г. Пригорнев, А.Я. Осипян, Г.Ф. Пальчиков, Л.А. Шилов, Г.А. Яценко, В.З. Мельниченко, В.И. Гречко, В.Н. Денисов, Л М, Яндарбиев, Н.И. Нюренберг, Г.И. Болдырев, Б.В. Рожков, В.П. Суханов, В. [2]
Руководство объединения, в свою очередь, утверждает план подготовки справок о конкурентоспособности аттестуемой продукции. [3]
Руководству объединения необходимо усилить контроль за выполнением плана внедрения организационно-технических мероприятий и мобилизовать неиспользованные резервы повышения производительности труда. [4]
Руководством объединения было принято решение о развитии и усовершенствовании комплексной системы управления качеством продукции с упором на эффективность через повышение производительности труда. В этих целях в объединении используется опыт как щекинцев, так и новополоцких химиков, который полностью себя оправдал в годы девятой пятилетки. [5]
Представляет руководству объединения предложения о поощрении работников предприятий, объединения за хорошую профилактическую работу по созданию безопасных и здоровых условий труда, а также о привлечении к ответственности руководящих и инженерно-технических работников, виновных в нарушении правил безопасности труда или не выполняющих своих обязанностей, предусмотренных настоящим Положением. [6]
Представляет руководству объединения республиканского органа предложения о поощрении работников подведомственных предприятий и организаций за хорошую работу по созданию безопасных и здоровых условий труда, соблюдение правил техники безопасности, пожарной безопасности и производственной санитарии, а также о привлечении к ответственности руководящих и инженерно-технических работников, виновных в нарушениях указанных правил на производстве или не выполняющих своих обязанностей, предусмотренных настоящим Положением. [7]
Утвержденный руководством объединения план транспортного обслуживания - исходный документ для организации обслуживания буровых предприятий землеройной и дорожно-строительной техникой и служит основанием для заключения договоров. Получив соответствующую документацию от генподрядчика ( УБР), отдел эксплуатации УТТ составляет проект договора подряда, а также особые условия к нему и представляет их генподрядчику. [8]
Организационные предпосылки формируются руководством объединения или же устанавливаются на более высоком уровне и, следовательно, являются более подвижными. [9]
Утверждаются планы предприятий руководством объединения по показателям: объем реализованной продукции; уровень фондоотдачи; удельный вес заработной платы на 1000 руб. товарной продукции; нормативы отчислений в фонды экономического стимулирования. [10]
Подготавливает для рассмотрения у руководства объединения, республиканского органа предложения и материалы по вопросам предупреждения аварий, пожаров и несчастных случаев, усиления противопожарной защиты, создания здоровых и безопасных условий труда на подведомственных предприятиях и в организациях. [11]
Задача 1.10. В распоряжении руководства объединения имеется К 7 грузовых автомобилей одной марки. [12]
Административно-техническое управление подотраслью осуществляется руководством объединения, оперативное - аппаратом управления. [13]
В Саратовском производственном объединении Нитрон руководство объединения возложило на технические службы заводоуправления функции по выявлению нарушителей техники безопасности в цехах и производствах в соответствии с показателем Hie. Например, производственно-технический отдел обязан выявлять нарушителей норм технологического режима, отдел главного механика - нарушителей правил эксплуатации и ремонта грузоподъемного и иного оборудования, служба КИПиА - нарушителей правил эксплуатации приборов, служба охраны труда и техники безопасности - нарушителей правил пользования работающими средств индивидуальной защиты. Однако не все подразделения заводоуправления участвуют в выявлении нарушителей правил техники безопасности. Отдельные специалисты не уделяют должного внимания этой работе. Руководители предприятия должны контролировать работу инженерно-технического персонала по повышению производственно-технологической дисциплины на производстве. [14]
Было бы целесообразно повысить на уровне руководства объединения значения специалистов по хозяйственному управлению - исполнительных директоров или заместителей по производству. В настоящее время в объединении нет единого заместителя генерального директора по производству ( главного диспетчера объединения), а задачи по хозяйственному управлению возложены на заместителей генерального директора. [15]