Система - премирование - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Скромность украшает человека, нескромность - женщину. Законы Мерфи (еще...)

Система - премирование

Cтраница 1


Система премирования должна обеспечить материальную заинтересованность всех членов бригады в безусловном выполнении плановых заданий, в первую очередь - разработок, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса и повышение научно-технического уровня создаваемых изделий. При определении общей суммы премиального фонда бригады должны учитываться уровень автоматизации выполняемых работ, снижение трудоемкости и сокращение сроков проведения разработок, качество конструкторской документации и др. Распределение премий производится с учетом личного вклада каждого члена, бригады в процесс создания новой высокоэффективной техники.  [1]

Система премирования ориентируется на достижение высоких результатов коллективом структурного подразделения ( участка, цеха, отдела) в целом.  [2]

Система премирования при этом увязывается с конечными результатами хозяйственной деятельности.  [3]

Система премирования экономически обосновывается: устанавливаются источники и определяются допустимые размеры премирования. Шкалы премирования должны быть достаточно простыми, методы премирования - доступными и понятными персоналу; они должны обеспечивать оперативную обработку первичных дЪкумен - тов по премированию и быстрое доведение до работников сведений о размере начисленных премий.  [4]

Система премирования построена таким образом, чтобы не допустить перерасхода фонда заработной платы при материальном стимулировании работников. Поэтому в случаях, когда по отдельным показателям такой перерасход возможно прогнозировать, администрация предприятия стремится заранее изыскать дополнительные возможности для поощрения рабочих и служащих. В настоящее время работа цеха регламентируется характером поступления заготовок.  [5]

Система премирования должна быть направлена на экономическую заинтересованность работников предприятий газового хозяйства в бесперебойном и безаварийном снабжении газом потребителей, в повышении качества и культуры обслуживания, экономном и рациональном использовании газового топлива.  [6]

Системы премирования, не обеспечивающие решения поставленных перед ними задач, должны заменяться более эффективными. При этом не следует ждать общего пересмотра систем премирования по предприятию в целом. Работа по уточнению систем премирования на базе анализа их эффективности должна вестись постоянно и на плановой основе.  [7]

Система премирования за выполнение нормированных заданий разработана на ВАЗе. Оно осуществляется по специальным шкалам, которые построены таким образом, чтобы по мере приближения выполнения задания к 100 % размер доплат за каждый процент выполнения возрастал. При выполнении нормированных заданий на 100 % дополнительная оплата производится в размере 40 % заработной платы, включающей оплату по тарифу и доплаты за профессиональное мастерство в условия труда. Пример шкалы доплат приведен ниже.  [8]

Система премирования предусматривает обязательность выполнения плана по конечным результатам работы объединения-выпуску товарной продукции с учетом поставок, а также дополнительных условий, специфичных для различных служб.  [9]

Системы премирования вводятся на предприятии для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении договорных обязательств, повышения качества работы и производительности труда.  [10]

Система премирования в социалистическом государстве имеет целью заинтересовать работников в достижении лучших результатов в работе.  [11]

Системы премирования должны быть просты и доступны пониманию каждого рабочего и связаны с конкретными показателями его труда.  [12]

Система премирования должна быть направлена на экономическую заинтересованность работников предприятий газового хозяйства в бесперебойном и безаварийном снабжении газом потребителей, в повышении качества и культуры обслуживания, экономном и рациональном использовании газового топлива.  [13]

Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворить свои личные потребности.  [14]

Система премирования должна также отражать специфику процесса выполнения геологоразведочных работ отдельно действующими партиями и нефтеразведками и стимулировать его максимальную результативность. Это может быть достигнуто премированием руководящих и инженерно-технических работников партий и нефтеразведок за каждый процент перевыполнения месячного плана работ в физическом выражении, за каждый процент сокращения цикла строительства скважин, а также за досрочное решение поставленной перед партией ( нефтеразведкой) конкретной геологической задачи. Решение такой задачи требует выполнения определенного объема работ. Чем меньше этот объем по сравнению с запроектированным и чем в более короткие сроки он выполнен, тем эффективнее решена геологическая задача. Поэтому премирование работников основных подразделений геологоразведочного предприятия по месячным результатам должно преследовать только цель стимулирования темпов, ритма и экономного выполнения заданных объемов работ и таким путем способствовать рациональному решению геологических задач.  [15]



Страницы:      1    2    3    4