Cтраница 1
Система премирования должна обеспечить материальную заинтересованность всех членов бригады в безусловном выполнении плановых заданий, в первую очередь - разработок, обеспечивающих ускорение научно-технического прогресса и повышение научно-технического уровня создаваемых изделий. При определении общей суммы премиального фонда бригады должны учитываться уровень автоматизации выполняемых работ, снижение трудоемкости и сокращение сроков проведения разработок, качество конструкторской документации и др. Распределение премий производится с учетом личного вклада каждого члена, бригады в процесс создания новой высокоэффективной техники. [1]
Система премирования ориентируется на достижение высоких результатов коллективом структурного подразделения ( участка, цеха, отдела) в целом. [2]
Система премирования при этом увязывается с конечными результатами хозяйственной деятельности. [3]
Система премирования экономически обосновывается: устанавливаются источники и определяются допустимые размеры премирования. Шкалы премирования должны быть достаточно простыми, методы премирования - доступными и понятными персоналу; они должны обеспечивать оперативную обработку первичных дЪкумен - тов по премированию и быстрое доведение до работников сведений о размере начисленных премий. [4]
Система премирования построена таким образом, чтобы не допустить перерасхода фонда заработной платы при материальном стимулировании работников. Поэтому в случаях, когда по отдельным показателям такой перерасход возможно прогнозировать, администрация предприятия стремится заранее изыскать дополнительные возможности для поощрения рабочих и служащих. В настоящее время работа цеха регламентируется характером поступления заготовок. [5]
Система премирования должна быть направлена на экономическую заинтересованность работников предприятий газового хозяйства в бесперебойном и безаварийном снабжении газом потребителей, в повышении качества и культуры обслуживания, экономном и рациональном использовании газового топлива. [6]
Системы премирования, не обеспечивающие решения поставленных перед ними задач, должны заменяться более эффективными. При этом не следует ждать общего пересмотра систем премирования по предприятию в целом. Работа по уточнению систем премирования на базе анализа их эффективности должна вестись постоянно и на плановой основе. [7]
Система премирования за выполнение нормированных заданий разработана на ВАЗе. Оно осуществляется по специальным шкалам, которые построены таким образом, чтобы по мере приближения выполнения задания к 100 % размер доплат за каждый процент выполнения возрастал. При выполнении нормированных заданий на 100 % дополнительная оплата производится в размере 40 % заработной платы, включающей оплату по тарифу и доплаты за профессиональное мастерство в условия труда. Пример шкалы доплат приведен ниже. [8]
Система премирования предусматривает обязательность выполнения плана по конечным результатам работы объединения-выпуску товарной продукции с учетом поставок, а также дополнительных условий, специфичных для различных служб. [9]
Системы премирования вводятся на предприятии для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении договорных обязательств, повышения качества работы и производительности труда. [10]
Система премирования в социалистическом государстве имеет целью заинтересовать работников в достижении лучших результатов в работе. [11]
Системы премирования должны быть просты и доступны пониманию каждого рабочего и связаны с конкретными показателями его труда. [12]
Система премирования должна быть направлена на экономическую заинтересованность работников предприятий газового хозяйства в бесперебойном и безаварийном снабжении газом потребителей, в повышении качества и культуры обслуживания, экономном и рациональном использовании газового топлива. [13]
Система премирования должна убедить работника, что в организации существует четкая связь между активностью работника, результатами его деятельности и поощрениями, которые он получает, возможностями удовлетворить свои личные потребности. [14]
Система премирования должна также отражать специфику процесса выполнения геологоразведочных работ отдельно действующими партиями и нефтеразведками и стимулировать его максимальную результативность. Это может быть достигнуто премированием руководящих и инженерно-технических работников партий и нефтеразведок за каждый процент перевыполнения месячного плана работ в физическом выражении, за каждый процент сокращения цикла строительства скважин, а также за досрочное решение поставленной перед партией ( нефтеразведкой) конкретной геологической задачи. Решение такой задачи требует выполнения определенного объема работ. Чем меньше этот объем по сравнению с запроектированным и чем в более короткие сроки он выполнен, тем эффективнее решена геологическая задача. Поэтому премирование работников основных подразделений геологоразведочного предприятия по месячным результатам должно преследовать только цель стимулирования темпов, ритма и экономного выполнения заданных объемов работ и таким путем способствовать рациональному решению геологических задач. [15]