Cтраница 1
Строительно-монтажные управления на основе утвержденных трестом или объединением показателей годового плана разрабатывают собственные стройфинпланы по следующим основным разделам: производственная программа; техническое развитие; труд и кадры; снижение себестоимости и прибыль; механизация и смета использования фондов материального поощрения. [1]
Строительно-монтажные управления, руководимые ими участки и производители работ должны иметь не только годовые, но и месячные планы. [2]
Строительно-монтажные управления, производящие капитальное строительство по обустройству нефтяных месторождений. [3]
Строительно-монтажные управления являются, таким образом, первичными строительными организациями. В соответствии с Положением о социалистическом государственном производственном предприятии они наделены большими правами и самостоятельностью во всех областях производственно-хозяйственной деятельности, имеют свой расчетный счет в банке, находятся на полном хозяйственном расчете, осуществляют техническое и организационное руководство строительно-монтажными работами непосредственно на строительных площадках через свой линейный аппарат - производителей работ ( прорабов) и мастеров и несут ответственность ( наряду с заказчиком) за своевременный ввод объектов в эксплуатацию и выполнение установленных технико-экономических показателей работы. [4]
Строительно-монтажное управление получает задание по вводу объектов в действие, по объему строительно-монтажных работ, по величине фонда заработной платы, прибыли и платежей в бюджет, по внедрению новой техники, использованию производственных фондов и объему поставок материально-технического снабжения. Все остальные показатели организации разрабатывают и принимают самостоятельно. К ним относятся: рост производительности труда, численность работников, себестоимость продукции, средняя заработная плата, форма, условия и размеры материального поощрения, а также использование средств, оставляемых в распоряжении организации. [5]
Строительно-монтажные управления разбросаны и находятся на большом расстоянии от треста. Например, трест Владпромстрой Министерства строительства СССР находится в г. Владимире, а управления находятся в городах Коврове, Муроме, Гусь-Хрустальном и Вязни-ках. Непосредственное влияние трестов на ход строительства становится заметно меньше, но зато возрастает роль треста в вопросах текущего и перспективного планирования, в создании и разумном размещении единой производственной базы, в более продуманном и своевременном распределении материально-технических ресурсов. [6]
Строительно-монтажные управления, как правило, ведут работы в одном пункте, кроме специализированных и монтажных, которые довольно часто обслуживают значительную зону и выступают как субподрядные организации нескольких общестроительных управлений, разбросанных на значительной территории. Для повышения мобильности строительных организаций в настоящее время получили развитие передвижные строительные организации, оснащенные современными средствами строительной техники, сборными и передвижными жилыми помещениями и способные в короткие сроки осуществить строительство в районах, отдаленных от производственных баз, без затрат времени и средств на создание постоянных баз для указанного строительства. [7]
Строительно-монтажные управления и другие хозрасчетные подразделения треста, выделенные на самостоятельный баланс, имеют свои расчетные счета в банке, однако не являются уставными организациями и заключают договоры только по доверенности треста. Они не имеют уставного фонда, а располагают выделенными им трестом основными и оборотными средствами и в своей оперативно-хозяйственной самостоятельности руководствуются положением, утверждаемым трестом. [8]
Строительно-монтажные управления и приравненные к ним подразделения в составе годового стройфинпла-на разрабатывают план снижения себестоимости строительно-монтажных работ. [9]
Строительно-монтажные управления, участки, ремонтные цехи и бригады контролируются органами Госгортехнадзора СССР только в части проведения ремонтных работ на подконтрольных объектах. [10]
Строительно-монтажным управлениям этапные задания и отдельные задания на пусковых объектах, а также суммы премий за их выполнение утверждают управляющие трестами ( начальники строительств или управлений, пользующиеся правами управляющих трестами) по согласованию с руководителями субподрядных организаций. Сроки выпочнення заданий определяют с учетом обеспечения ввода в действие в срок объектов строительства в целом. [11]
Строительно-монтажным управлениям, трестам и другим подрядным организациям в местных отделениях Стройбанка открываются расчетные счета. [12]
Каждое строительно-монтажное управление в составе нескольких механизированных колонн в соответствии с директивным графиком выполняет работы на отведенном ему участке трассы. Линейный строительный участок является основной исполнительной производственно-хозяйственной единицей на строительстве трубопроводов. [13]
Если строительно-монтажное управление ( приравненная к нему организация) подчинено непосредственно министерству, ведомству или совнархозу, то на премирование работников этого управления и его участков выделяется 40 % общей суммы премии. [14]
В строительно-монтажные управления и тресты передают информацию о времени поставок кирпича, составленную по форме IV.3. Благодаря этой информации производители работ знают точное время прибытия на объект автомобилей с материалом ( кирпичом) в течение всей смены и всгй рабочей недели. Это позволяет правильно и рационально c aaj пировать рабочий день бригады. Эту же информацию передают в строительно-монтажные управления и тресты. [15]