Cтраница 1
Успех коллектива в борьбе за повышение производительности труда связан с применением четкой и обоснованной единицы измерения производительности труда. [1]
Способствует ли он ( она) росту успехов коллектива. [2]
По всей стране идет добрая слава о больших трудовых успехах многотысячных коллективов таких крупных предприятий социалистической индустрии, как Уралмашзавод, Нижне-Тагильский металлургический комбинат имени В. И. Ленина, Уралвагонзавод, Уральский алюминиевый завод, и многих других. Они соревнуются сейчас за почетное право именоваться коллективами коммунистического труда. [3]
Способствует ли он ( она) значительному росту успехов коллектива. [4]
По содержанию своему премия должна отражать действительный вклад человека в успех коллектива. Нарушение данного условия наносит урон справедливости и моральной чистоте распределительных отношений. Широко известен фильм Премия, в котором раскрыты возникающие при этом нравственные коллизии. [5]
Следует добиваться, чтобы каждый трудящийся хорошо работал, заботился об успехах коллектива, смело вскрывал недостатки, вносил предложения по их устранению. [6]
Блестит Золотой Меркурий, заставляя еще раз адуматься: в чем секрет успеха коллектива. [7]
Сочетание повременно-премиальной оплаты труда и материального поощрения создает заинтересованность каждого работника не только в результатах своего личного труда, но и в успехах коллектива предприятия в целом. Личные и общественные интересы становятся едиными. [8]
Порядок образования и использования фонда материального поощрения в сочетании со сдельной и повременно-премиальной системами оплаты труда способствует укреплению принципа оплаты по труду и усилению материальной заинтересованности каждого работника предприятия не только в результатах своего личного труда, но и в успехах коллектива в целом. [9]
Порядок образования и использования фонда материального поощрений в сочетания со сдельной и повременно-премиальной системами оплаты труда способствует укреплению принципа оплаты по труду и усилению материальной заинтересованности каждого работника предприятия не только в результатах своего личного груда, но и и успехах коллектива в целом. [10]
Характерные особенности разных стилей работы не исключают возможность поиска новых решений и не исчерпывают всей темы стилей руководства. Очевидно, что существуют психологические закономерности построения отношений с коллективом, и их надо изучать профессионально, серьезно, потому что от них зависит успех коллектива и его руководителя. [11]
Опыт советских промышленных предприятий ( в част-ности, предприятий г. Новосибирска) показывает, что присущие бригадам принципы работы на единый наряд с оплатой по конечным результатам, бригадный подряд на выполнение завершенного комплекса работ как наиболее полная форма коллективного хозрасчета могут при определенных условиях применяться в довольно крупных коллективах, в том числе в коллективах цехов и даже предприятий. Именно подрядные формы организации и оплаты труда в наибольшей степени стимулируют перестройку организации производства и управления, зримо увязывают заработную плату, общественный престиж работников, перспективы их квалификационного и должностного роста с реальными экономическими успехами коллективов структурных подразделений предприятий. [12]
Опыт советских промышленных предприятий ( в част постп, предприятий г. Новосибирска) показывает, что присущие бригадам принципы работы на единый нар д с оплатой но конечным результатам, бригадный подряд на выполнение завершенного комплекса работ как наиболее полная форма коллективного хозрасчета могут при определенных условиях применяться в довольно крупных коллективах, в том числе в коллективах цехов и даже предприятий. Именно подрядные формы организации и оплаты труда в наибольшей степени стимулируют перестройку организации производства и управления, зримо увязывают заработную плату, общественный престиж работников, перспективы их квалификационного и должностного роста с реальными экономическими успехами коллективов структурных подразделений предприятий. [13]
ПР систематически действуют в тандеме, постоянно взаимодействуют, результаты рыночной деятельности намного выше тех, где каждая служба действует порознь. В налаживании подобных отношений кроется серьезный резерв успеха коллектива в бизнесе. [14]
В социалистическом обществе распределение осуществляется в зависимости от количества и качества затрачиваемого людьми труда. От того, насколько производительно и качественно работает каждый человек, зависит успех коллектива, так же как от усилий и слаженности действий коллектива во многом зависят результаты труда отдельного работника. Поэтому управление должно широко использовать экономическое и материальное стимулирование для повышения эффективности производства. Одним из путей оптимального соотношения в материальном стимулировании личных и общественных интересов является бригадный подряд как одна из форм хозяйственного расчета в низовых подразделениях. [15]