Cтраница 1
Централизация руководства водным транспортом положительно сказалась на деятельности морского и речного флота. [1]
Централизация руководства, уменьшение промежуточных звеньев в управлении, позволили более оперативно реагировать заводоуправлению в решении поставленных задач, усилили позицию руководства завода в общем Производственном Объединении. [2]
Централизация руководства работой автотранспорта позволяет использовать подвижной состав с минимальными пробегами без груза, применять современные математические методы оперативного планирования работы автопарка, используя при этом новейшую технику - различные счетно-решающие машины. [3]
Для централизации руководства монтажными работами в 1965 г. было создано союзно-республиканское Министерство монтажных и специальных строительных работ СССР ( Минмонтаж-спецстрой СССР), которое в настоящее время является высшим органом управления монтажными работами на промышленных и гражданских объектах страны. [4]
В целях централизации руководства, повышения качества акс - плуатации а обеспечения болэе высокой надежности и работоспособности подводных переходов нефтепроводов и кабелей связи, проведения единой технической политики технического обслуживания и ремонта подводных объектов создается специализированный трест под-водно-технических работ на магистральных нефтепроводах Гчавтранс-нефти - Подводтрапснефть, которому передаются в подчинение все подразделения подводно-технических работ и водолазной слуабы. [5]
Принцип централизации требует централизации руководства и принятия решений. Другими словами, он требует централизации информации, не требуя при этом централизации физических устройств. Необычные решения передаются непосредственно на высший уровень, причем в соответствии с этими решениями устанавливается линия поведения так, что при их повторении они уже могут быть отнесены к классу обычных. Трудности возникают в тех случаях, когда некоторые решения оказываются одновременно необычными и срочными. Подобная ситуация возникает только тогда, когда требуемая скорость простого решения превосходит скорость, с которой информация может быть передана на высший уровень, а результат решения передан обратно. Таким образом, быстродействие систем связи и процесса принятия решения увеличивается и одновременно с этим снижаются недостатки децентрализации. [6]
При чрезмерной степени централизации руководства основной объем информации получает ( руководитель, который оценивает ее и определяет дальнейшую деятельность каждого звена системы. Увеличение размеров и сложности объекта автоматизации делает невозможным для руководителя сбор и осмысливание всей информации, необходимой для принятия оптимальных решений в процессе управления. Значительный объем информации для такого сложного объекта, как отрасль, делает нереальными ее сбор и обработку в приемлемые сроки на одном уровне. Все это и определяет необходимость в создании иерархической структуры системы управления отраслью. [7]
Характерными особенностями организации разработок являются: централизация руководства программами; единство научного подхода и методологической основы разработок всех частей ( подсистем и задач) АСУ всех уровней и назначений; использование методов формализации и стандартизации, координации. [8]
Вторым основным принципом следует назвать единство, централизацию руководства всеми технологическими подразделениями предприятия. Однако либо в силу сложившихся традиций, либо из-за разнородности в видах производства, либо из-за недостаточного внимания к вопросу совершенствования организационных форм технологических служб на многих предприятиях этот принцип не всегда выдерживается. [9]
Важнейшую организационную проблему управления составляет определение оптимальных соотношений между централизацией руководства и децентрализацией оперативной деятельности ТНК. Это означает ориентацию одних функций управления в основном на выполнение задач централизованного управления, других - децентрализованного. [10]
Важнейшую организационную проблему управления составляет определение оптимальных соотношений между централизацией руководства и децентрализацией оперативной деятельности ТНК. Это означает ориентацию одних функций управления в основном на выполнение задач централизованного управления, других - децентрализованного. [11]
Заготовка металлолома в условиях социалистического планового народного хозяйства возможна лишь при централизации руководства всеми заготовительными операциями. Эта организация наделена правами контроля за выполнением плана сдачи металлолома каждым предприятием, за правильным сбором, хранением, использованием металлолома, за эффективностью применения оборудования для его переработки. [12]
Разумеется, что вопросы творческого соревнования конструкторов в создании лучших образцов машин при централизации руководства конструкторским делом вовсе не снимаются. Наоборот, должны быть созданы широкие возможности для проявления творческих замыслов и инициативы. [13]
Эта сложная международная и внутренняя обстановка требовала железной дисциплины, неустанного повышения бдительности, строжайшей централизации руководства, что не могло не сказаться отрицательно на развитии некоторых демократических форм. В ходе ожесточенной борьбы со всем миром империализма нашей стране приходилось идти на некоторые ограничения демократии, оправданные логикой борьбы нашего народа за социализм в условиях капиталистического окружения. Но эти ограничения уже тогда рассматривались партией и народом как временные, подлежащие устранению по мере укрепления Советского государства и развития сил демократии и социализма во всем мире. Народ сознательно шел на эти временные жертвы, видя с каждым днем все новые и новые успехи советского общественного строя. [14]
То, что не удается осуществить отдельному предприятию, может быть реализовано объединением предприятий благодаря координации их совместных действий, централизации руководства, концентрации имеющихся финансовых средств и их направления на необходимые всем предприятиям виды обеспечения. [15]