Координация - управление
Cтраница 2
По мере развития функциональной структуры КСУК ТО и Р должны получать дальнейшее развитие взаимодействие КСУК ТО и Р с другими целевыми подсисте - - мами и координация управления качеством ТО и ремонта автомобилей. [16]
Организация управления качеством основывается на рациональном распределении специализированных функций управления между существующими органами, определении их прав и ответственности. Вместе с тем возникает необходимость координации управления и осуществления ряда дополнительных функций, что требует приведения структуры органов управления в соответствие со структурами объекта, целей и функций управления. [17]
Современные боевые средства представляют собой сложные технические комплексы. Использование некоторых из них на поле боя требует координации управления с такой быстротой и точностью, которые недостижимы для реакции и памяти человека. Подобная координация может быть осуществлена только с помощью автоматических приборов. [18]
В качестве примера на рис. 5.3 показана структурная схема системы управления насосными агрегатами, в которой выделены три уровня управления. На втором уровне решается задача управления основными переменными в выходном трубопроводе - напором и давлением, а также задача координации управления для нижнего уровня управления. На третьем - верхнем уровне управления - обеспечивается координация управления несколькими насосными агрегатами: пуск, останов, коррекция параметров режима в зависимости от главной цели управления насосным отделением, например по критерию минимизации энергопотребления. [19]
Контроллинг как система управления представляет собой концепцию управления предприятием, получившую широкое распространение в Германии. Эта концепция основывается на объединении в единую систему комплекса планирования и контроля и сосредоточивается на аналитических функциях, направленных на достижение целей предприятия, и функции координации управления. [20]
В качестве примера на рис. 5.3 показана структурная схема системы управления насосными агрегатами, в которой выделены три уровня управления. На втором уровне решается задача управления основными переменными в выходном трубопроводе - напором и давлением, а также задача координации управления для нижнего уровня управления. На третьем - верхнем уровне управления - обеспечивается координация управления несколькими насосными агрегатами: пуск, останов, коррекция параметров режима в зависимости от главной цели управления насосным отделением, например по критерию минимизации энергопотребления. [21]
В совете при вышестоящем руководителе каждый руководитель взаимодействует со всеми остальными руководителями своего же уровня, которые подчиняются тому же начальнику. Это обеспечивает горизонтальную координацию деятельности, реализуемой применительно к подчиненным вышестоящего начальника через его совет, а применительно к подчиненным нижестоящих руководителей - через их собственные советы. Таким образом, советы обеспечивают в определенной степени возможность вертикальной и горизонтальной координации управления, что, как правило, не удается реализовать в рамках обычной иерархической структуры. [22]
 |
Комплексная система автоматизации судна. [23] |
Наиболее широко ММЭВМ применяются на морском транспорте. Объясняется это необходимостью автоматизации судового оборудования путем построения комплексной системы управления и обслуживания технических средств, состоящих из групповых систем и ряда устройств ( пультов и другой аппаратуры), которые обеспечивают координацию управления отдельными судовыми установками. [24]
Это привело к созданию нового органа коллективного управления текущими операциями, который именуется в зависимости от того, кто им руководит, группой президента или группой высшего руководителя. Этот орган состоит из 4 - 5 членов, отвечающих за различные области деятельности фирмы ( маркетинг, финансы, руководство, научные исследования) и наделенных всеми полномочиями главного оперативного руководителя в закрепленной за ним сфере. Основная функция такого органа заключается в координации управления оперативной деятельностью на высшем уровне. Эта цель достигается поддержанием тесного повседневного контакта между членами группы, которые, помимо обязанностей, связанных с работой в данном звене управления, курируют различные производственные подразделения. Все решения в группе принимаются на коллегиальной основе. В то же время каждый ее член может принимать самостоятельные решения по любому вопросу текущего оперативного управления. [25]
Из модели, изображенной на рис. 4.5, следует, что управление качеством продукции на предприятии осуществляется всем руководящим и инженерно-техническим персоналом подразделений, участвующим в управлении и организации производства. Координация их деятельности осуществляется директором и главным инженером предприятия. Координирующее подразделение определяется в зависимости от конкретных условий. Им может быть отдел стандартизации или специальный отдел координации управления качеством продукции. [26]
Все согласны, что с данными ценами факторов долгосрочные средние затраты убывают при низких уровнях выпуска продукции. Прежде всего экономия от масштаба возникает от простоты обращения с большими количествами. Третьей и, вероятно, наиболее общепринятой причиной падения затрат является неделимость людей и оборудования. Крупное оборудование обычно более производительно, чем мелкое. Для каждого технологического процесса оптимальный размер оборудования может меняться, поэтому для уменьшения средних затрат до минимума требуются высокие параметры оборудования. Естественно, что вначале средние затраты будут уменьшаться с увеличением размера, но пока почти не достигнуто согласие о форме кривой при дальнейшем увеличении выпуска продукции. Робинсон доказывал, что координация управления и контроля становится все менее эффективной, поэтому возрастающие затраты на управление приводят к росту средних затрат длительного периода. Саржан Флоренс и другие критикуют такое объяснение на основании того, что эти предположения не были проверены ни в одном систематическом эмпирическом исследовании. [27]
Страницы: 1 2