Cтраница 4
САУ), человек в АСУ не только контролирует работу автоматов, но и активно участвует в самом процессе управления: оценивает результаты обработки оперативной информации; принимает решения по координированию работы отд. [46]
Для ритмичной работы линии разработана определенная схема запуска валиков всех типоразмеров на станки линии, которая позволяет обеспечить наиболее равномерную их загрузку. Примененная система опознавания необходима для того, чтобы каждый типоразмер валика попал для обработки на соответствующий станок, а также для подачи команд на переналадку станков при переходе к обработке на данном станке валика другого типоразмера и, наконец, для координирования работы других автоматических устройств. [47]
В свою очередь, реализация процессов планирования и управления на основе точной информации предусматривает широкое применение в сфере планирования и управления высокопроизводительными средствами вычислительной техники с обеспечением надлежащих условий для ее эффективного использования. Подобная организация должна обеспечить: рациональное движение потоков информации, связанной с планированием и управлением, от источников ее возникновения к потребителям; высокую эффективность комплексной обработки всей экономической информации вследствие взаимосвязанности процессов планирования и управления народным хозяйством; широкие возможности для координирования работы ВЦ при решении сложных государственных задач планирования и управления народным хозяйством; внедрение оптимальных методов планирования и управления. [48]
Для успешной деятельности организации работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, то есть организации должны назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности по управлению подчиненными сотрудниками и использованию ресурсов организации. В малых организациях могут отсутствовать четко выделенная группа управленческого персонала. Даже в крупных организациях большинство руководителей в дополнение к управленческим функциям часто выполняют работу, не связанную с координированием работы других сотрудников. Тем не менее, именно необходимость, а также развитие средств и методов управления совместной работой больших коллективов создали возможность появления и эффективной работы крупных компаний, включая транснациональные корпорации. [49]
Модульность построения приводит к использованию иерархической структуры взаимодействия модулей программы. Иерархические структуры системы характеризуются, с одной стороны, вертикальным управлением, когда модули верхнего уровня имеют право вмешательства и координирования работы модулей нижнего уровня. [50]