Анализ - деятельность - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Жизнь человеку дается один раз, но, как правило, в самый неподходящий момент. Законы Мерфи (еще...)

Анализ - деятельность

Cтраница 2


Анализ деятельности летчика в условиях дефицита времени ( на сложных этапах полета, в аварийной ситуации) позволил выявить некоторые уязвимые стороны деятельности человека, нарушение которых наиболее вероятно и вместе с тем неблагоприятно сказывается на безопасности полета. При современной системе индикации параметров полета летчик за короткий промежуток времени вынужден считывать показания нескольких пилотажных приборов ( по данным И. А. Камышева, количество переносов взглядов в 1 мин составляет в среднем 120), синтезировать разрозненные сигналы, вырабатывать решение на основе сопоставления дискретно поступающих сведений. Летчик, как правилу, обладает достаточным объемом восприятия и внимания для того, чтобы справиться со всеми необходимыми действиями, но его возможности на сложных этапах полета исчерпываются почти полностью; об этом говорят факты отказов в работе при малейших отклонениях. Перспективы развития авиационной техники таковы, что резервы человека могут быть полностью исчерпаны и его отказы станут более вероятными. Без коренного улучшения индикации параметров полета проблема надежной работы летчика не может быть решена.  [16]

Анализ деятельности УТТ показывает, что стимулирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих за выполнение земляных и дорожно-строительных работ отсутствует.  [17]

Анализ деятельности колхозов и совхозов показывает, что во многих районах уже при нынешнем уровне материально-технического обеспечения хозяйств урожайность зерна, хлопка, сахарной свеклы, картофеля, овощей, кормовых и других культур может и должна быть значительно выше, чем та, которую мы имеем сейчас.  [18]

Анализ деятельности сотрудников на всех уровнях представляет собой учет интеллектуального потенциала страховой компании. В этой связи большое значение имеет четкое определение заданий, компетенции и ответственности по каждому рабочему месту. В рамках делегирования полномочий на первом этапе определяются положение страховой компании, принципы ее организации и управления. Определяется общая цель страховой компании ( философия страховщика), отвечающая страховым интересам.  [19]

20 Распределение коэффициента возвратности кредитных средств. [20]

Анализ деятельности Фонда построен на оценке динамики изменения индикаторных показателей. Ежеквартально проводится сравнение плановых и реальных значений показателей, а по ряду показателей сравнение проводится не только на интегральном уровне, но и по каждому из финансируемых проектов в отдельности. При проигрыше в величинах показателей идентифицируются причины их возникновения и вносятся коррективы в стратегию управления.  [21]

Анализ деятельности ЭПСМО Сибкомплектмонтаж за десятилетие показывает, что использование комплектно-блочного метода позволило в 2 - 3 раза сократить сроки строительства наземных объектов, в 1 8 - 2 раза уменьшить число работников, занятых на строительной площадке, в 2 5 раза повысить производительность труда.  [22]

Анализ деятельности кафедры по трудоустройству выпускников за последние годы с учетом специфики специальности 170500, изучение потребностей предприятий нефтегазохимическо-го комплекса в специалистах и ориентация УГНТУ на подготовку специалистов для нефтегазовых регионов России приводит к принятию определенных решений в целях адаптации кафедры к современным условиям функционирования УГНТУ. С другой стороны, сегодня на кафедре работают 5 докторов наук, 4 докторанта, 8 кандидатов наук, более 30 аспирантов. Преподавательский коллектив ежегодно пополняется молодыми преподавателями, в основном из числа выпускников кафедры.  [23]

Анализ деятельности многочисленных организаций показывает, что каждый член организации должен принимать те культурные образцы, которые характерны для данной организации; в противном случае он просто не сможет эффективно работать и взаимодействовать с другими участниками организационных процессов.  [24]

Анализ деятельности строительно-монтажной организации начинается с рассмотрения плана ввода объектов в эксплуатацию, сдачи заказчикам этапов и комплексов работ и выполнения производственной программы. Затем анализируются выполнение плана по труду и по прибыли, задания по снижению себестоимости строительно-монтажных работ и финансовое состояние.  [25]

Анализ деятельности инновационных фирм показывает, что нет простого способа избранных победителей и соответственно выбора определенных типовых компаний. Это показывает важность стимулирования больших организаций работать в тесной связи с малыми и средними инновационными предприятиями-поставщиками, чтобы создать различного вида альянсы, акцентирующие внимание на качестве и заказчике.  [26]

Анализ деятельности машиностроительных объединений и предприятий Московской области доказывает, что перевод их на долный хозяйственный расчет и самофинансирование необходимо содровоадагъ совершяст-вовзнием всей системы управления. Это обусловлено рядом причин. Во-первых, хозрасчет и самофинансирование являются, хотя и вашейшм, но лишь одним из методов управления, реализуемым в основном функцией планирования. Эффективность функционирования системы управления существенно зависит от взаимодействия экономических, организационных, правовых, социально-психологических методов я всех функций управления. Во-вторых, хозрасчет и самофинансирование в качестве разновидности методов экономического регулирования могут привести к существенному эффекту только в том случае, если ими будет охвачен не только уровень предприятия в целом, но и цехи, участки, брвгады, кааздый рабочий и инженерно-технический работник. Это обусловлено спецификой экономического метода управления, практическое воздействие которого проявляется в побуждении и стимулировании повышения эффективности труда, в соответствии с которыми осуществляется оплата конечных результатов выполненной работы. Формирование фондов эю-номичесного стимулирования, остающихся в распоряжении объединения или предприятия, не приведет автоматически к росту эффективности производства, если не будут разработаны, отлажены и задействованы совокупности механизмов, не только осуществляющих оптимальное распределение и использование этих фондов, яо и оказывающих стимулирующее воздействие яа кавдого работника объединения. В известной степени эффективность экономических методов управления пропорциональна повышению меры материальной заинтересованности работника в конечном результате и продукте своего труда.  [27]

Анализ деятельности оперативно-диспетчерского персонала был бы неполным, если бы не была затронута проблема технологического риска. Технологические процессы в нефтегазовой отрасли являются потенциально опасными и при возникновении аварий приводят к человеческим жертвам и к значительному экологическому ущербу.  [28]

Анализ деятельности заготовительных цехов и участков показывает, что, к сожалению, на большинстве промышленных предприятий ( за исключением предприятий с крупносерийным, массовым и поточным производством) оснащенность специальным оборудованием недостаточна.  [29]

Анализ деятельности планово-убыточных предприятий имеет некоторые особенности. В отличие от рентабельных у таких предприятий планируется сумма убытков. Информация, необходимая для оценки выполнения плана по сумме убытков и снижению убыточности, содержится в приложении 3 ( I раздел) к годовому бухгалтерскому отчету. Приведем данные, характеризующие финансовые результаты деятельности планово-убыточного предприятия.  [30]



Страницы:      1    2    3    4