Анализ - затрата - рабочее время - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Когда-то я был молод и красив, теперь - только красив. Законы Мерфи (еще...)

Анализ - затрата - рабочее время

Cтраница 1


Анализ затрат рабочего времени по указанным критериям является эффективным средством выявления нерациональных затрат и потерь рабочего времени.  [1]

Анализ затрат рабочего времени при работе металлорежущих станков.  [2]

Для анализа затрат рабочего времени по указанным направлениям разработаны две основные классификации: классификация рабочего времени исполнителя и классификация использования оборудования.  [3]

Для анализа затрат рабочего времени и нормирования труда ИТР и служащих применимы любые методики совершенствования организации труда. Поэтому одной из главных задач исследования является правильный их выбор, зависящий в первую очередь от специфики труда анализируемой категории ИТР и служащих. Подобных методик разработано достаточное множество. В их числе можно назвать несколько методических разработок НИИ труда и прежде всего такие, в основе которых лежит графоаналитический метод, метод корреляции, анализ затрат времени с помощью составления баланса рабочего времени; методика использования статистического моделирования, теории массового обслуживания, линейного программирования.  [4]

При анализе затрат рабочего времени с целью выявления и последующего устранения потерь рабочего времени и их причин все рабочее время исполнителя подразделяется на производительные затраты и потери рабочего времени. Первая группа включает в себя время работы по выполнению производственного задания и время регламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом нормирования и входят в структуру нормы времени. К потерям рабочего времени относится время выполнения непроизводительной работы и время нерегламентированных перерывов. Эти затраты являются объектом анализа с целью их устранения или максимального снижения.  [5]

При анализе затрат рабочего времени случайные работы исключаются; одновременно предусматриваются меры, предотвращающие появление таких работ.  [6]

При анализе затрат рабочего времени по обслуживанию оборудования необходимо также выделять перекрываемое и неперекрываемое время.  [7]

При анализе затрат рабочего времени по обслуживанию оборудования выделяют перекрываемое и неперекрываемое время.  [8]

На основе анализа затрат рабочего времени разрабатываются предложения по улучшению использования рабочего времени и возможному повышению производительности труда.  [9]

10 Сводка одноименных затрат индивидуальной фотографии рабочего времени.| Фактический и нормальный баланс рабочего времени. [10]

В результате анализа затрат рабочего времени формируются выводы по проведенной фотографии: по характеристике использования рабочего времени, возможному повышению производительности труда и необходимым организационно-техническим мероприятиям, предлагаемым для устранения потерь рабочего времени.  [11]

При наблюдении и анализе затрат рабочего времени и проектировании содержания и величины вспомогательного времени и времени обслуживания рабочего места необходимо выделять ту ее часть, которая выполняется или может быть выполнена во время автоматической работы оборудования. Поэтому ручное время в машинных операциях необходимо подразделять на перекрываемое и неперекрываемое машинным временем. В состав нормы времени включают лишь ручное время, неперекрываемое машинным, а перекрываемое ручное время учитывают только при определении занятости и загрузки рабочего.  [12]

При нормировании труда на ВЦ анализ затрат рабочего времени по отдельным составляющим элементам может осуществляться двумя методами: фотографией рабочего дня и с помощью хронометража.  [13]

После обобщения данных по всем наблюдениям приступают к анализу затрат рабочего времени, который сводится в основном к выявлению лишних, непродуктивных его затрат и определению возможности увеличения степени использования на продуктивную работу. Поэтому все действия исполнителя по каждому наблюдению оценивают с точки зрения необходимости и целесообразности их осуществления на рассматриваемом рабочем месте. При этом важно установить как величину, так и причины непродуктивных затрат времени.  [14]

15 Показатели отбора метода количественной оценки управленческой. [15]



Страницы:      1    2    3