Анализ - поступающая информация
Cтраница 2
Следует заметить, что менеджеры по логистике отвечают не только за транспорт, систему перемещения и доставки продукции, но также управляют работой складского хозяйства, регулируют развитие производственной инфраструктуры, контролируют производственные планы и программы, управляют запасами, корректируют деятельность по продаже товаров и выполнению заказов. Помимо этого, в их обязанности входит координация логистических процессов во внесистемных структурах, проведение исследований в области логистики, деятельность по совершенствованию логистической системы, управление материально-техническим обеспечением, формирование хозяйственных связей, анализ поступающей информации и многое другое. [16]
Для координации деятельности в системе сбора, распреде-пия и реализации информации о надежности создаются или назначаются головные организации. В их задачи входят: контроль достоверности и полноты сведений, поступающих о надежности техники с объектов эксплуатации; накопление, систематизация сведений и передача их соответствующим министерствам; распределение первичной и обработанной ( итоговой) информации между организациями своего министерства и ведомства; составление обобщенных сведений о надежности комплектующих блоков, устройств и элементов и передача этих сообщений в головные организации; анализ поступающей информации по отказам, вызванным нарушениями правил эксплуатации, а также разработка планов мероприятий по устранению отказов; контроль соответствия показателей надежности требованиям технических условий ( ТУ) и оценка эффективности принятых соответствующими министерствами мер, а также разработка требований и рекомендаций по повышению надежности и передача их в эти министерства; методическое руководство сбором информации по надежности на местах и подготовка предложений по установлению перечня объектов, подлежащих наблюдению при эксплуатации. [17]
 |
Звенья финансовой системы государства. [18] |
Финансы опираются на информационные потоки. Принятие финансовых решений основывается на совокупности информации. Анализ поступающей информации важен как в момент принятия решения, так и в процессе контроля за ходом его выполнения. [19]
Управление опирается на информационные потоки. Принятие решений основано на совокупности информации. Анализ поступающей информации важен как в момент принятия решения, так и в процессе контроля хода выполнения управленческих функций. [20]
Это - ответственный момент, фиксирующий начало игры. Слушатели внимательно наблюдают за работой отдела кадров. Тем более, что фамилии некоторых из них называются вслух в процессе анализа поступающей информации. Однако игровая пауза должна быть небольшой: иначе интерес начнет гаснуть. Очень важно вовремя начать организационный переход к вводному этапу игры. [21]
Функции управления подразделяются на общие и специальные. Общие функции присущи всем подразделениям аппарата управления. Важнейшие из них: 1) прием и передача информации, необходимой для осуществления управленческих решений; 2) анализ поступающей информации, дающий возможность сравнивать фактические результаты с запланированными и обосновывать принимаемые управленческие решения; 3) определение цели управления и обеспечение ее достижения. Специальные функции управления порождаются различием конкретных задач, возникающих при осуществлении производственного процесса. [22]
Страницы: 1 2