Cтраница 1
Анализ существующей организации должен выявить навыки и умения, которые после реорганизации окажутся ключевыми, и персонал, который этими навыками обладает. Для этого следует задаться такими вопросами, как: Каким образом предприятие собирается выделиться на рынке. Какими профессиональными навыками и умениями должен обладать персонал, чтобы обеспечить выделение предприятия на рынке. [1]
Данные анализа существующей организации труда на ВУ позволяют: оценить ее состояние; определить, на какие стороны этой работы должно быть обращено основное внимание; установить, какие вопросы требуют первоочередного решения и где внедрение НОТ может дать ощутимый эффект. [2]
Данные анализа существующей организации труда являются исходными для проектирования и внедрения соответствующих мероприятий по дальнейшему ее совершенствованию. При этом используются рекомендации и нормативные материалы по проблемам НОТ, разработанные Научно-исследовательским институтом труда Государственного комитета СССР по труду н социальным вопросам, а также отраслевыми НИИ и лабораториями по НОТ. [3]
При анализе существующей организации жизненно важный шаг - это определить, какие из нынешних навыков и умений являются сейчас ключевыми, кто ими владеет, как они связаны с ключевыми аспектами бизнеса, какие профессиональные навыки и умения следует развить и взрастить, к каким новым видам деятельности Вы обратитесь, работая с партнером, субподрядчиком или заказчиком, какие новые профессиональные навыки и умения понадобятся для реализации таких новых деловых отношений. [4]
Изучение и анализ существующей организации труда предусматривает экономическую оценку производственной деятельности каждого работника, бригады, участка, цеха и предприятия в целом. Эта оценка проводится на основе системы технико-экономических показателей. [5]
На основании анализа существующей организации труда, изучения достижений науки и практики, исходя из первостепенных потребностей и возможностей управления, устанавливаются направления НОТ на рабочем месте, участке, в отделе и управлении в целом. [6]
На основании анализа существующей организации труда составляется план мероприятий по НОТ, в котором предусматриваются сроки их внедрения, исполнители и ожидаемый эффект. [7]
После того как выполнен анализ существующей организации и установлено, соответствует ли она целям руководства, и на этой основе проведены необходимые мероприятия по совершенствованию организационной структуры, можно приступать к определению и описанию функций в форме должностных инструкций. В них ясно излагается, какие задачи стоят перед работником, а также какие полномочия он имеет. Эти инструкции, содержащие перечень требований, предъявляемых к реализации функций, являются вспомогательным средством, хорошо зарекомендовавшим себя в процессе поиска новых работников на начальном этапе их деятельности и для решения задач стимулирования. Таким образом, описание функции оказывается полезным как с организационной, так и с психологической точки зрения. Однако они не должны быть составлены таким образом, чтобы цементировать основные положения и сковывать инициативу занимающего должность лица. [8]
Главной целью изучения и анализа существующей организации производства и труда на любом участке является выявление резервов для дальнейшего подъема производительности труда, вскрытие недостатков в организации труда и узких мест, сдерживающих подъем производительности. Основным методом работы творческих бригад является изучение и анализ фактического положения дел на рабочих местах. [9]
В данном случае при анализе существующей организации работы ВУ необходимо установить затраты времени на Тр и возможные пути его сокращения; В основном эти затраты времени зависят в первую очередь от организации ремонтных и профилактических работ. [10]
В планах НОТ необходимо также предусматривать исследование и анализ существующей организации труда, изменение в расстановке рабочих и инженерно-технических работников с учетом оснащения их наиболее современными средствами труда и управления. Здесь должны найти отражение вопросы изучения баланса рабочего времени ( производительная работа и потери), физиологические исследования, общественные мероприятия. [11]
В планах НОТ необходимо также предусматривать исследование и анализ существующей организации труда, изменение в расстановке рабочих и инженерно-технических работников с учетом оснащения их наиболее современными средствами труда и управления. Здесь должны найти отражение вопросы изучения баланса рабочего времени ( производительная работа и потери), физиологические исследования, общественные мероприятия. При этом в условиях новой хозяйственной реформы каждая нефтебаза, каждое территориальное, газопроводное и нефтепроводное управление должны будут планировать использование своих фондов материального стимулирования, в том числе и фондов социально-культурных мероприятий. [12]
Работа по совершенствованию организации труда на предприятиях предусматривает анализ существующей организации труда, составление планов НОТ с разработкой мероприятий, внедрение мероприятий и определение уровня НОТ. [13]
Основная роль технического нормирования труда - установить на базе анализа существующей организации производства и труда прогрессивные научно обоснованные нормы и нормативы, направленные на повышение производительности труда. [14]
Система научной организации управленческого труда включает три основных этапа: анализ существующей организации труда в каждом из исследуемых звеньев управления; разработку и планирование мероприятий, обеспечивающих более рациональную организацию управленческого труда; внедрение этих мероприятий. [15]