Анализ - осуществимость - проект
Cтраница 1
Анализ осуществимости проекта проводится одновременно всеми функциональными группами на основе изучения соглашения о требованиях. На этом этапе тщательно исследуется каждое предложение, записанное в соглашении о требованиях. Руководитель проекта поясняет и защищает свой сетевой график. В процессе обсуждения соглашения о требованиях и сетевого графика он неоднократно вносит изменения в эти документы и вновь представляет их на утверждение. Время, затраченное на выработку соглашения о требованиях и приобретения уверенности в реальности плана его выполнения, с лихвой окупится на последующих этапах проектирования. [1]
При проведении анализа осуществимости проекта не может быть какого-либо стандартного образца. [2]
Подготовка и проведения анализа осуществимости проекта требуют высокой квалификации. [3]
Во время фазы анализа осуществимости проекта группа разработки формулирует и фиксирует в документах требования и цели создания изделия. В этот период группа испытаний имеет первую возможность повлиять на качество изделия, представляя свои материалы для выработки соглашения о требованиях. В процессе поиска компромиссных решений, сопутствующих разработке, пересмотру и утверждению этого документа, определяются и регистрируются необходимые уровни испытании ( рис. 10.2), а также формулируются определенные положения, касающиеся свойств изделия. Функция испытаний при этом играет роль самой активной движущей силы, которая побуждает разработчиков соглашаться на введение количественных характеристик требований и целей, чтобы в дальнейшем имелась основа для проведения испытаний. Соглашение о требованиях является одновременно и планом разработки. Поэтому оно содержит не только описание того, что должно быть сделано, но и довольно много сведений о путях реализации проекта, с тем чтобы его участники могли убедиться в обоснованности планов. [4]
На протяжении всей фазы анализа осуществимости проекта группа испытаний изучает проект соглашения о требованиях и на основе этого анализа и других исходных материалов формулирует цели очередных плановых этапов проектирования. Важными этапами считаются следующие: передача плана испытаний и специ фикаций испытаний на анализ; утверждение этих документов, передача программы приемочных испытаний группе разработки; установление начальных дат испытаний класса В и каждого их цикла. [5]
Вторым важным событием фазы анализа осуществимости проекта является выделение ресурсов для проведения исследований реализуемости проекта. Здесь особенно ценным является принцип приростного финансирования, на основе которого могут быть субсидированы аналогичные исследования осуществимости проектов множества изделий, причем лишь наиболее перспективные из них должны продолжать финансироваться после завершения фазы анализа осуществимости. Независимо от того, каким способом производятся капиталовложения ( прямым субсидированием или только финансовой поддержкой со стороны заинтересованных подразделений), администратор планирования старается получить распределение бюджета официальным путем. На этой стадии важно иметь официальное задание на проведение анализа осуществимости проекта. Очень большое число проектов не укладывается в установленные сроки потому, что слишком мало усилий тратится на определение объема требуемой работы и согласование планов создания изделия. [6]
Всякий раз, когда это возможно, анализ осуществимости проекта должен выполняться той группой, которая в случае положительных результатов анализа будет нести ответственность за разработку изделия. В то время как другие типы отчетов могут быть написаны любой группой, соглашения о требованиях должны составляться предполагаемыми разработчиками, возможно, под руководством группы планирования. Это приводит к самому строгому из всех возможных подходов к выработке соглашения о требованиях, так как разработчик является в этом случае ответственным за выполнение своих собственных планов. [7]
Фаза I Следует ли вкладывать ресурсы в проведение анализа осуществимости проекта. [8]
При тщательном выполнении декомпозиции проекта удается выделить задачи анализа осуществимости проекта, внешнего и внутреннего проектирования, программирования и компоновки. Такое разделение труда способствует проявлению творческих способностей в любой фазе разработки, помогает избежать излишних затрат ресурсов на заведомо бесперспективные проекты, открывает для сотрудников наиболее заманчивые пути административного и технического роста и, кроме того, представляет возможность контроля за упорядоченным переходом от одной фазы проекта к другой. [9]
 |
Кривая относительных трудозатрат группы разработки. [10] |
Если на основании фазового обзора I руководство разрешает начать анализ осуществимости проекта, выделяя для этого соответствующие ресурсы, то в рамках функции разработки предпринимается попытка составить соглашение о требованиях. [11]
Фаза 1 - начальная стадия ( start-up phase) предназначена для исследования анализа технической и коммерческой осуществимости проекта. Длительность Фазы 1 не превышает одного года. [12]
Для проведения этой работы благоразумный руководитель запрашивает лишь самые необходимые ресурсы, чтобы завершить анализ осуществимости проекта программного изделия. Это удобно выполнить, выделив в распределении бюджета отдельную статью расходов на подготовку соглашения о требованиях. Такая мера предотвращает трату ресурсов, в которых нет необходимости во время фазы анализа осуществимости, и позволяет руководителю сохранить фонды на решение последующих задач проекта до начала фазового обзора II. К тому времени станут яснее объемы предстоящих работ, и поэтому можно будет принять правильное решение о целесообразности продолжения проекта. [13]
Во время анализа соглашения о требованиях в рамках функции поддержки тщательно проверяются все положения, имеющие отношение к использованию и поддержке изделия. Фаза анализа осуществимости проекта заканчивается утверждением соглашения о требованиях всеми заинтересованными группами, в том числе и группой поддержки. [14]
При подготовке и рассмотрении соглашения о требованиях выполняется необходимый анализ, чтобы подтвердить осуществимость проекта. Фаза анализа осуществимости проекта заканчивается утверждением соглашения о требованиях, которое дает толчок некоторым другим действиям: созданию пособий, тестов, разработке планов поддержки. Кроме того, она определяет внешнюю и внутреннюю спецификации проекта. Одобрением внешней спецификации, представляющей собой законченное и строгое изложение сведений о том, что представляет собой изделие, определяются границы проекта, на чем и заканчивается фаза конструирования. [15]
Страницы: 1 2