Анализ - отклонение
Cтраница 1
Анализ отклонений имеет целью ежемесячное сопоставление фактических результатов хозяйственной деятельности предприятия с запланированными. Это самое эффективное средство, позволяющее избежать необоснованного роста расходов и увеличить прибыль. Вам необходимо знать, что по большей части предприятия разваливаются не из-за грубых просчетов в управлении ими, а вследствие большого количества мелких, допущенных по небрежности ошибок. Анализ отклонений как раз позволяет выявить и вовремя корректировать свои действия. [1]
Анализ отклонений со стороны службы планирования и контроля должен определить последствия этих отклонений для хозяйственных процессов, причины отклонений и ответственность конкретных исполнителей. [2]
Анализ отклонений от стандартов ведется по центрам затрат и центрам ответственности в разрезе прямых и накладных расходов с подразделением последних также на постоянные и переменные. [3]
Анализ отклонений по энергетическим затратам проводится по той же схеме, что и по материалам, но без вычета из них стоимости побочной продукции. [4]
Анализ отклонений от стандартов по дополнительной заработной плате ( различные компенсационные выплаты, оплата отпусков и другие виды выплат в соответствии с установленным порядком) должен вестись отдельно от основной заработной платы и общей суммой. [5]
Анализ отклонений от стандартов накладных расходов по технологическим установкам сводится, по существу, к определению влияния двух факторов. Первый фактор характеризует ставку накладных расходов на единицу расходов по переработке. Расходы по переработке, которые в нефтеперерабатывающей промышленности принимаются за базу распределения накладных расходов, являются вторым фактором. [6]
Анализ отклонений от норм при любом методе учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции позволяет наметить мероприятия по их снижению, что способствует повышению эффективности производства. [7]
Анализ отклонений по объему особенно полезен для организаций, осуществляющих крупные инвестиции в технологические разработки, которые предполагают высокие постоянные накладные расходы. Объем продаж продукции и то, насколько он позволяет покрывать постоянные накладные затраты, может рассматриваться как фактор первостепенной важности при принятии управленческих решений, связанных с обеспечением эффективности использования ресурсов. В тех случаях, когда значимость контроля над постоянными накладными затратами особенно высока ( например, на предприятиях высокотехнологичных отраслей, где велика доля основных средств), объемная составляющая отклонения постоянных накладных затрат может быть, в свою очередь, разбита на отклонение по эффективности трудозатрат и отклонение по эффективности производственной мощности. [8]
Анализ отклонений содержит в себе и иную потенциальную опасность дезориентации менеджеров. Будучи по своей природе основанным на данных прошлых периодов, он при проектировании новых товаров и услуг может в буквальном смысле принести вред, поскольку создает впечатление, что ошибки, допущенные при разработке проекта, поправимы, поскольку большинство возникших из-за них отклонений при анализе все равно компенсируется. Особенно важно не поддаваться таким заблуждениям компаниям, работающим в высокотехнологичных отраслях, для которых в качестве основного стандарта выступает лишь технологическая спецификация. В главе 12 отмечалось, что одно из достоинств системы нормативов состоит в том, что она позволяет внедрять новые материалы и технологии. Однако верно и обратное: введение стандартов вместе с присущей этому процессу философией контроля постфактум может привести к нездоровому консерватизму в разработке и создании новых продуктов и услуг. Например, возможности взаимозаменяемости ресурсов и затрат могут стать жертвой сиюминутного стремления минимизировать затраты любой ценой. [9]
Анализ отклонений часто оказывается весьма полезным инструментом управленческой деятельности, однако в некоторых случаях его результаты только усугубляют недостатки обычных механизмов финансового контроля и создают лишние проблемы, выпячивая детали, не существенные для предприятия. Здесь необходима осторожность, чтобы вместо желаемого улучшения управления организацией не получить противоположный результат. [10]
Анализ отклонений осуществляется в системе калькулирования по нормативным затратам. [11]
Анализ отклонений от гибкого бюджета может углубляться и детализироваться с целью выявления проблем на отдельных производственных участках. [12]
Анализ отклонений обычно усложняется из-за проблемы с расчетом приведенных единиц продукта. [13]
Анализ отклонений может использоваться выборочно. Многие компании являются такими большими, что просто невозможно рассмотреть все области деятельности в деталях. [14]
 |
Анализ отклонений за апрель 19 1г. [15] |
Страницы: 1 2 3 4