Cтраница 3
Здесь имеется в виду решение таких вопросов, как выработка эффективных методов и форм профилактической работы, оптимальное распределение объема профилактической работы, совершенствование планирования проверок и проведения детальных пожарно-технических обследований, анализ результатов деятельности профилактического состава и его влияния на противопожарное состояние АЭС. [31]
Планирование развития науки и техники осуществляется в рамках целенаправленного управления научно-техническим прогрессом. По содержанию это управление включает также прогнозирование развития науки и техники, формирование организационных структур и структур управления в сфере науки, систему сбора и обработки научно-технической и экономической информации, регулирование выполнения плановых заданий, оценку и анализ результатов деятельности всех звеньев науки и техники. Перечисленные элементы составляют важнейшие функции управления научно-техническим прогрессом. Их осуществление предполагает использование экономических, организационно-плановых и социально-психологических методов. [32]
Одной из форм подготовки квалифицированных рабочих кадров является профессионально-техническое обучение. Подготовку рабочих строительных профессий в системе профтехобразования осуществляют свыше 1700 училищ. Анализ результатов деятельности рабочих, прошедших подготовку через систему профессионально-технического образования, показывает экономическую эффективность этой формы обучения и практическую целесообразность развития в первую очередь сети ПТУ, готовящих квалифицированных рабочих со средним образованием. [33]
Рациональное управление строится на упорядочении информационных потоков между всеми подсистемами предприятия ( включая вспомогательные, от которых также в значительной степени зависит эффективность производства), на предоставлении доступа к данным менеджерам всех уровней для принятия управленческих решений, на накоплении информации для обобщения и анализа. Интегрированная система автоматизации управления предприятием - это, по сути, операционная среда, которая способна предоставить актуальную и достоверную, полную и при необходимости обобщенную информацию руководителям о всех процессах, протекающих на предприятии. В этой среде реализуется полный рыночный цикл управления им - от планирования до анализа результатов деятельности и последующей корректировки планов. [34]
Эта форма управления ориентирована на систему целей, при которой строится иерархия целей. Эта иерархия основывается как на общих целях, затрагивающих состояние корпорации в целом, так и частных ( текущих), принадлежащих деятельности дочерних предприятий. Они, как правило, относятся каждый раз к точно определенному периоду времени. Система целей является динамичной системой управления благодаря постоянному контролю и ревизии заданных целей с использованием анализа результатов деятельности и учетом предложений по их улучшению. Этот принцип управления характерен для американских корпораций. [35]