Cтраница 2
ЦК КПСС подчеркнул, что такая обстановка может быть обеспечена лишь на основе самокритичного анализа достигнутых результатов, непримиримости к недостаткам, сочетания принципиальной требовательности к людям с чутким и внимательным отношением к ним. [16]
Для контроля за работой предприятия администрация использует различные управленческие методы, включая определение квалификации сотрудников, оценку системы обработки информации и составления отчетов, анализ достигнутых результатов финансовой деятельности и сравнение их с запланированными, изучение деятельности отдельных подразделений и др. Важное значение имеет порядок осуществления внутреннего управленческого учета и подготовки отчетности для внутренних целей. Частью системы управленческого контроля на предприятии является специально создаваемая служба внутреннего аудита. Если аудитор высоко оценивает эффективность управленческих методов контроля, в ряде случаев он может ограничить объем процедур проверки. [17]
Администрирование инвестиционной деятельностью включает четыре стадии: исследование, планирование и разработка проекта; реализация проекта; текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта; оценка и анализ достигнутых результатов по завершении проекта. [18]
Экономное, рациональное расходование топливно-энергетических ресурсов приобретает все большее значение ввиду известных природных и экономических факторов. Поэтому для осуществления анализа достигнутых результатов по экономии этих ресурсов целесообразно использовать систему показателей, позволяющих сравнить изменение потребления топливно-энергетических ресурсов ( ТЭР) в соответствии с изменением выпуска реализованной продукции. Их можно рассчитать двумя способами: сопоставляя весь объем потребленных ресурсов со всем объемом выпущенной реализованной продукции или соотнося часть этих ресурсов, использованных для выпуска одного вида продукции, с объемом этой продукции. [19]
Как только поступают фактические данные о работах по программе, у менеджера возникает необходимость сравнивать фактический ход работ с планом, определять важные отклонения и обновлять план по мере необходимости. Методика планирования, основанная на анализе достигнутых результатов, обеспечивает получение необходимых оценок. Процедура актуализации плана на любой стадии программы может включать все основные шаги планирования начиная с разработки СРР для генерации вариантов комплекса работ, исходя из изменившихся представлений и условий выполнения. [20]
Как только начинают поступать фактические данные о ходе работ по программе, у менеджера возникает необходимость сравнивать фактический ход работ с планом, определять важные расхождения и производить обновление плана по мере необходимости. Методика планирования, основанная на анализе достигнутых результатов, обеспечивает возможность получения нужных оценок. Процедура актуализации плана на любой стадии программы может включать все основные шаги планирования, начиная с разработки СРР для генерации новых вариантов комплекса работ в соответствии с изменившимися представлениями о программе и условиями ее выполнения. [21]
Система бюджетного управления - это технология распределенного и согласованного управления всех структурных единиц компании, в которой плановые показатели формируются при взаимодействии двух потоков информации: сформированных высшим руководством и менеджерами низшего звена управления. Бюджетирование - процесс коллегиальный, в котором каждый участник вносит свой вклад в формирование планов, принимает непосредственное участие в контроле за его исполнением, а также проводит анализ достигнутых результатов в рамках своей компетенции и на вверенных ему участках производственного цикла. [22]
В современной дидактике устоялось положение, что принципы обучения исторически конкретны и отражают насущные общественные потребности. Под влиянием социального прогресса и научных достижений, по мере выявления новых закономерностей обучения, накопления опыта работы учителей они видоизменяются, совершенствуются. Современные принципы обусловливают требования ко всем компонентам учебного процесса - логике, целям и задачам, формированию содержания, выбору форм и методов, стимулированию, планированию и анализу достигнутых результатов. [23]
В своем стремлении трансформировать общественные отношения, возродить экономику бывшие социалистические страны неизбежно сталкиваются с одними и теми же проблемами при всех существующих между ними экономических и социальных различиях. Трудности и специфика приватизации, которую следует провести быстро, эффективно и не вызывая социального недовольства, болезненные структурные сдвиги и неизменно сопутствующие им безработица и спад производства, социально-политическая напряженность - вот сложности, которые сопровождают преобразование командно-плановой системы в демократическое общество с рыночной экономикой. Именно поэтому анализ достигнутых результатов, допущенных ошибок, стратегических программ экономического возрождения восточных земель Германии, составляющий содержание предлагаемой книги, - это весьма ценный материал для раздумий не только в самой Германии, но и в России и других странах, ставящих перед собой сходные задачи. Авторы книги, ведущие немецкие экономисты, помимо критических оценок достигнутого предлагают и варианты развития, выдвигают конструктивные альтернативные предложения. [24]