Анализ - организационная структура - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Когда ты по уши в дерьме, закрой рот и не вякай. Законы Мерфи (еще...)

Анализ - организационная структура

Cтраница 1


Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии. Второй: на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определенных задач в процессе осуществления стратегии.  [1]

Анализ организационной структуры включает исследования целого ряда аспектов, в том числе структуры кадров и их стимулирования, структуры управления, системы планирования и управления, стиля работы на разных уровнях фирмы, эффективности организационной структуры.  [2]

Анализ организационной структуры аппарата управления включает, как правило, ее общую оценку. С этой целью используются показатели надежности, гибкости, оперативности, рациональности сложившейся структуры.  [3]

Анализ организационных структур субъектов научно-технической деятельности ( НИИ, НПО, КБ) и моделей управления ими в дореформенный период показывает, что, как правило, они носили иерархический ( линейно-функциональный) характер. Основная творческая единица ( научно-исследовательский или конструкторско-тех-нологический отдел, лаборатория, сектор) находилась внизу иерархической лестницы.  [4]

При анализе организационной структуры на предмет влияния со стороны внешней среды следует применять древовидный граф, структурирующий все факторы воздействия внешней среды на организационную структуру.  [5]

Например, анализ организационной структуры предприятия показал, что в отчетном периоде четыре технологических цеха объединены в два.  [6]

Например, анализ организационной структуры предприятия показал, что в отчетном периоде четыре технологических цеха - были объединены в два.  [7]

Например, анализ организационной структуры предприятия показал, что в отчетном периоде четыре технологических цеха объединены в два.  [8]

Проведенный нами анализ организационных структур управления крупных американских корпораций показал, что среди них исключительно широкое распространение имеют организационные формы с выделением службы исследований и разработок под руководством самостоятельного вице-президента. Причем эта служба настолько автономизируется, что становится практически совершенно не связанной с текущей производственной деятельностью корпорации. Все ее подразделения ориентируются только на обеспечение перспективных результатов научно-технического развития фирмы и стимулируются лишь за достижение этих результатов. Сравнение показателей эффективности отдельных корпораций свидетельствует о том, что такой подход обеспечивает относительно более высокий уровень и темпы научно-технического прогресса.  [9]

Важным моментом анализа организационной структуры является ее соответствие не только размерам организации и объемам управленческих работ, но и сложности работ и их неопределенности.  [10]

В конечном счете задачи анализа организационной структуры заключаются в том, чтобы определить наиболее рациональную меру централизации и децентрализации, свести к необходимому минимуму число звеньев ( ступеней) и подразделений, обеспечить соответствие штатов характеру и содержанию функций аппарата управления, кратчайшие пути прохождения информации и возможно меньшие затраты времени для принятия управленческих решений.  [11]

Сюда относится, например, анализ организационной структуры предприятия, системы управленческого контроля, внутрифирменных транспортных потоков, организации труда, организации системы ресурсного обеспечения подразделений предприятия, уровня научно-технического прогресса, качества торгового обслуживания.  [12]

В настоящем исследовании на основе анализа современных управленческих и организационных структур разработана модель управления, методы проектирования организационной структуры субъекта рынка, основной вид деятельности которого - создание и продажа нововведения в качестве товара Исследована его специфика, рассматриваются факторы внешней среды, влияющие на инновационную деятельность в условиях переходного периода. Автором предложена методология нормирования требований к ресурсному потенциалу, необходимому для его создания и коммерциализации.  [13]

На основе изучения этих и других материалов проводится анализ организационной структуры предприятия и функций, выполня емых каждым подразделением и отдельными исполнителями в подсистемах. Анализируется поток информации и состав документов, его сопровождающих. Изучается движение материальных ресурсов и персонала предприятия.  [14]

Принципиальное отличие социалистических производственных отношений от капиталистических наглядно обнаруживается при анализе организационной структуры первичных трудовых коллективов.  [15]



Страницы:      1    2    3