Cтраница 1
Организационный анализ, который следует обычно за анализом среды, позволяет осуществить выбор между стратегическими альтернативами, определить особенности стратегий корпоративного уровня и уровня бизнес-единиц, оценить организационные ресурсы, возможности, уровень связей с внутренними и внешними стейкходдерами и таким образом выстроить стратегическую линию организации по отношению к угрозам и неопределенностям со стороны факторов внешней среды. [1]
Организационный анализ выполняется для оценки внутренних и внешних условий реализации нового инновационного проекта. [2]
Организационный анализ включает рассмотрение внутренней среды организации, анализ ресурсов и возможностей, анализ осуществляемой стратегии и определение источников конкурентного преимущества. [3]
Организационный анализ, который следует обычно за анализом среды, позволяет осуществить выбор между стратегическими альтернативами, определить особенности стратегий корпоративного уровня и уровня бизнес-единиц, оценить организационные ресурсы, возможности, уровень связей с внутренними и внешними стейкхолдерами и таким образом выстроить стратегическую линию организации по отношению к угрозам и неопределенностям со стороны факторов внешней среды. [4]
Организационный анализ включает рассмотрение внутренней среды организации, анализ ресурсов и возможностей, анализ осуществляемой стратегии и определение источников конкурентного преимущества. [5]
Критерием выбора в организационном анализе должна стать надежность производственной системы. [6]
Для обеспечения такого соответствия используют методы организационного анализа, исключающего возможность дублирования управленческих функций в области принятия решений, а также изучают достаточность действующих положений и инструкций. [7]
Перечисленный круг вопросов не исчерпывает всех аспектов технико-экономического и организационного анализа деятельности изобретателей и рационализаторов, так как развитие техники постоянно ставит и будет ставить все новые и новые задачи. [8]
Для ответа на эти вопросы целесообразно использовать данные отраслевого и организационного анализа. [9]
Завершив анализ внешнего окружения, можно приступать к более специфическому, индивидуализированному организационному анализу. [10]
Все вместе взятое обусловливает целесообразность выделения в качестве объекта организационного анализа комплексного процесса научно-технического развития промышленности от стадии генерирования научных идей до этапа их реализации в продуктах материального производства. Взаимосвязанное рассмотрение всех этапов этого процесса позволяет выделить роль и место производственного освоения технических нововведений, сформулировать цели этой работы, определить критерии и условия ее наиболее эффективного выполнения и на этой основе найти наиболее рациональные организационные решения для построения и совершенствования систем управления. [11]
При рассмотрении этих аспектов на практике широко применяется так называемый организационный анализ, направленный на оценку организации. Существует два метода такой оценки: через архитектуру, т.е. выясняется, как предприятие организовано, как его различные части скоординированы в единое целое; по качеству организации - определение ее сильных сторон. При выявлении целей конкурента обращают внимание, насколько он удовлетворен своим настоящим положением и финансовыми результатами, не следует ли ожидать с его стороны изменения целевых установок, а следовательно, и поведения на рынке. Знание целей конкурента также позволит предсказать его реакцию на возможные изменения, которые могут произойти на рынке. [12]
Длительность производственного цикла складывается из совокупности различных временных элементов, требующих особого организационного анализа. Каждый из этих элементов следует рассматривать отдельно и принимать различные меры в интересах сокращения его длительности. [13]
Задача анализа гибкости и динамики технического развития предприятия во многом выходит за рамки традиционного технико-экономического и организационного анализа. В этом случае необходимо выделять и оценивать способность технического комплекса предприятия реагировать на изменение параметров исходного сырья и материалов, на изменение условий технического задания и объемов производства. Кроме того, нужно учесть, что возможности предприятия зависят от способности элементов, его формирующих, к саморазвитию, от характера взаимосвязей между ними, от их реакции на внешние воздействия. [14]
Когда ветви схемы MORT разработаны подробно, имеются элементы из таких различных областей, как анализ риска, анализ человеческих факторов, системы информационной безопасности и организационного анализа. Всего схемой MORT охвачено приблизительно 1500 основных событий. [15]