Cтраница 2
Наблюдатели всегда отмечали низкий уровень забастовок, малую текучесть кадров и малое число прогулов в Японии и поэтому заключили, что если производительность труда высокая, то и моральное состояние тоже должно быть высоким, - замечает социолог Джеймс Линкольн, который работал по совместной программе Индианаполиса и Токио по исследованию вопросов привязанности к работе. Фактически же, отношение рабочих к работе не очень-то объясняет их поведение. Традиционное американское представление о японском заводе - это трудолюбивые рабочие, преданность которых своей фирме куплена ценой обещания пожизненной занятости, больших льгот и стабильного продвижения но службе на основе старшинства. Однако это в принципе неверно. [16]
Но в западной культуре, которая также обладает иммунитетом, избирательностью, большинство этих элементов не дало эффекта. Однако исследования, проведенные на японских заводах в Британии и США, показали, что система принятия решений снизу действует и вне культурной среды Японии, но, будучи включена в другую среду, культурную систему, наверняка приобретает определенные особенности. [17]
В этом случае должны быть преодолены в числе прочих трудности, связанные: уменьшением эффективности ограничивающего действия сопротивления дуги. Одним ил выходов является применение двукратной гасптелыю-контакт - iioii системы. Целесообразность такого решения подтверждается хорошими результатами, полученными японскими заводами Тера-саки и Фудзи Электрик. Другим, более дешевым средством может быть использование выключателей с саморегенерирующими ограничителями, ограничивающая способность которых меньше зависит от напряжения по сравнению с другими выключателями. [18]