Сметно-договорный отдел - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Никому не поставить нас на колени! Мы лежали, и будем лежать! Законы Мерфи (еще...)

Сметно-договорный отдел

Cтраница 1


Сметно-договорный отдел проверяет и согласовывает сводные сметы, сметы по рабочим чертежам, единичные расценки, прейскурантные цены, подготавливает договоры с заказчиками и субподрядчиками.  [1]

Сметно-договорный отдел ( СДО) ведет подготовку и оформление договоров на производство работ с заказчиками и генподрядчиками, проверку и согласование сметной документации, проверку правильности применения районных коэффициентов к местным условиям, контроль правильности расчетов за выполненные работы, проверку совместно с ГППП сметной стоимости этапов работ.  [2]

Сметно-договорный отдел ( СДО) ведет подготовку и оформление договоров на производство работ с заказчиками и генподрядчиками, проверку и согласование сметной документации, проверку правильности применения районных коэффициентов к местным условиям, контроль правильности расчетов за выполненные работы, проверку совместно с ГПП сметной стоимости этапов работ.  [3]

Сметно-договорный отдел ( СДО) ведет подготовку и оформление договоров на производство работ с заказчиками и генподрядчиками, проверку и согласование сметной документации, проверку правильности применения районных коэффициентов к местным условиям, контроль правильности расчетов за выполненные работы, проверку совместно с ГППП сметной стоимости этапов работ.  [4]

Кроме того, ГППП совместно со сметно-договорным отделом ( СДО) проверяет сметную документацию на весь объем работ, выявляет и устраняет ( через проектные организации) в ней дефекты; осуществляет разработку проектов производства работ ( ППР) при участии группы текущей подготовки производства ( ГТПП) и СДО; определяет объемы работ по отдельным видам и объектам, включенным в план монтажного управления на последующие годы; составляет ведомости на изделия, оборудование и материалы, необходимые для выполнения работ, и определяет очередность их поставок на основании графиков стороительства объектов по согласованию с заказчиком; определяет по предполагаемым объемам и видам работ численность электромонтажного персонала и его квалификацию, а также потребность в механизмах, приспособлениях и инструменте; совместно с СДО участвует в подготовке субподрядных договоров, уточняя объемы работ, сроки ввода в эксплуатацию объектов, поставок заказчиком и генподрядчиком оборудования и материалов, особые условия.  [5]

В понятие Э.с. входит также экономическая работа, проводимая экономическими службами строительных организаций - планово-экономическими, финансовыми, сметно-договорными отделами, бухгалтериями, отделами труда и заработной платы. В их функции входят разработка производственно-экономических планов, организация учета и анализ результатов хозяйственной деятельности, организация расчетов и контроль за уровнем цен, себестоимости и прибыли, внедрение эффективных методов организации и оплаты труда. Экономические службы проводят значительную работу по адаптации строительных организаций к рыночным структурам, преобразование их в акционерные общества е последующей приватизацией.  [6]

Сроки рассмотрения проектно-сметной документации по II этапу работ отделами и службами треста устанавливаются следующие: для сметно-договорного отдела ( СДО) - 20 дн.  [7]

Исходя из значения и большого объема затрат инженерного труда, анализ проектно-сметной документации должен проводить, помимо сметно-договорного отдела треста, технический и производственный отделы, главный технолог, экономическая лаборатория, отдел главного механика - по вопросам применения машин и механизмов и организации транспортного обеспечения. К анализу привлекаются, кроме того, все субподрядные организации.  [8]

Обеспечение мастерских материально-техническими ресурсами осуществляется в плановом порядке на основании лимитно-комплектовочных ведомостей, которые составляются участком инженерной подготовки производства совместно со сметно-договорным отделом на каждый узел с учетом поэтапного выполнения работ. Ведомость передается в УКСТ для комплектации и доставки материалов и оборудования в мастерские и на монтажные участки.  [9]

В рассмотрении задания на проектирование кроме ПСГ участвуют технический отдел, производственный отдел ( ПРО), группа проектирования организации работ ( ПОР), сметно-договорный отдел ( СДО), главный технолог. Проект задания последовательно рассматри-вают и готовят свое заключение все перечисленные в таблице отделы и службы. Каждому из них отводится на это 1 - 2 дня. Подготовленные заключения сдаются в ПСГ. Проектно-сметная группа составляет сводное заключение и подписывает его у главного инженера. Общий срок согласования задания на проектирование не должен превышать 15 дней.  [10]

Электромонтажные организации обязаны в 20-дневный срок со дня получения рабочих чертежей рассмотреть их и дать замечания. Сметы, поступающие комплектно с рабочими чертежами, проверяет сметно-договорный отдел ( группа) СПП на правильность применения расценок по ценнику № 8, на соответствие физических объемов работ, на наличие калькуляций на работы, не предусмотренные ценником. Электромонтажная организация в 20-дневный срок, а по особо крупным и сложным сооружениям в срок до 35 дней обязана передать генподрядной организации согласованные сметы или сводные заключения по ним.  [11]

Первичной производственной единицей в электромонтажном производстве является монтажное и пусконаладочное управления, а также приравненные к ним монтажные подразделения, находящиеся на хозяйственном расчете с законченным самостоятельным балансом. В состав монтажных и пусконаладочных управлений в качестве производственной ячейки входят: монтажные участки, возглавляемые старшими производителями работ ( начальниками участков), участок подготовки производства, мастерские электромонтажных заготовок, участок комплектации и сметно-договорный отдел.  [12]

В состав треста входят монтажные и пусконаладочные управления как самостоятельные первичные производственные единицы. В исключительных случаях в непосредственное подчинение треста могут входить хозрасчетные монтажные участки на самостоятельном балансе, а также Управления производственно-технологической комплектации, базы механизации, лаборатории, учебные пункты. Монтажные и пусконаладочные управления включают в себя монтажные участки, возглавляемые старшими производителями работ ( начальниками участков), участок подготовки производства, мастерские электромонтажных заготовок ( МЭЗ), участок комплектации и сметно-договорный отдел.  [13]

Успешная деятельность строительно-монтажных организаций во многом зависит от того, насколько слаженно работает аппарат управления. Отдельные функциональные ячейки ( отделы, управления, группы) призваны не только выполнять поручения руководства, но и активно взаимодействовать между собой. Отмеченное требование особенно важно для главков, объединений и трестов, занятых трубопроводным строительством, потому что руководство организации может быть длительное время на пусковых работах на отдельных объектах. Поэтому каждое функциональное подразделение должно иметь собственные планы и цели, при этом недопустимо перекладывать ответственность за невыполненные функции на смежные отделы, так как нечеткая работа одних отделов порождает проблемы в других отделах и в управлении в целом. Так, недостаточно внимательное изучение сметной документации в сметно-договорном отделе оборачивается дополнительной нагрузкой на транспортные и производственные службы. Нечеткая работа транспортного управления объединения может привести к несвоевременному завозу грузов, удлинению и удорожанию транспортной схемы. Слабая работа производственного отдела может привести к тяжелому финансовому положению треста, а отсюда к дополнительной и часто малопродуктивной загрузке финансового отдела.  [14]

В 2000 г. становится начальником сметно-договорного отдела московского акционерного об-ва ИК Кварц.  [15]



Страницы:      1    2