Cтраница 4
Третье направление анализа связано с определением в явном виде взаимосвязей, характеризующих систему, в которой должна использоваться модель. Одна из весьма сложных задач, возникающих при написании учебного пособия, состоит в отражении путей согласования модели с различными аспектами и особенностями функционирования той или иной системы организационного управления. Результаты операционного анализа должны быть увязаны с информационной, командно-распорядительной и регулирующей подсистемами организации. Эти результаты нельзя практически использовать независимо от условий существующей организационно-управленческой среды. Поэтому любой операционный проект следует рассматривать, по крайней мере частично, как итог системного исследования. [46]
Видимо, надо вовремя отказываться от деградирующих товаров и подгадывать к этому моменту стремительный взлет новых товаров. Подобные вещи делаются с помощью операционного анализа, который подробно рассмотрен в главе 2 части II нашего учебника. Главный тезис мы можем здесь продублировать: при ставке не на один, а на несколько товаров у предприятия снижается порог рентабельности и легче достигается нужный уровень доходности. [47]
Сравнение массы прибыли с затратами характеризует эффективность работы предприятия. Одним из самых доступных методов управления предпринимательской деятельностью является операционный анализ, осуществляемый по схеме: издержки-объем продаж-прибыль. Данный метод позволяет выявить зависимость финансового результата производственно-коммерческой деятельности от изменения издержек, цен, объема производства и сбыта продукции. В отличие от внешнего финансового анализа ( по данным публичной бухгалтерской отчетности) результаты операционного ( внутреннего) анализа составляют коммерческую тайну предприятия. [48]
При анализе специфической задачи организационного управления решение относительно целесообразности проведения операционного исследования зависит от важности рассматриваемой задачи с экономической и стратегической точек зрения, от наличия резерва времени, необходимого для решения задачи, а также от степени адекватности и фактического наличия необходимой исходной информации. Трудно и рискованно проводить операционное исследование в условиях нехватки времени. Поэтому руководителю следует обращаться к исследованию операций лишь в том случае, когда ставка представляется значительной, а сроком, к которому необходимо завершить проект, не является вчерашний день. При этом еще до начала исследования нужно располагать определенной информацией, необходимой для операционного анализа. Наконец, важно, чтобы при выборе решения руководство фирмы исходило не из каких-либо политических мотивов или соображений, диктуемых личными отношениями, а стремилось главным образом к получению чисто экономического эффекта. [49]