Загрузка - предприятие
Cтраница 2
Экономико-математическая модель оптимизации развития судоремонтной базы позволяет проводить систематические расчеты плана, обеспечивающего потребность флота в ремонте при минимальных затратах на ремонт и сокращение простоев судов в ремонте с учетом ограничений по производстйенным мощностям, грузоподъемности доков, длине причала и др. При этом определяется схема расстановки флота на ремонт по предприятиям, обеспечивающая максимально эффективную загрузку действующих судоремонтных предприятий, что, в свою очередь, позволяет уменьшить имеющиеся дефициты производственных мощностей, а следовательно, и необходимый объем капитальных вложений на развитие предприятий. [16]
Заметим, что как оптимальное поведение проектировщика в этой игре, так и уровень перегрузки в седловой точке ( т.е. значение игры) совпадают с теми, которые возникли бы, если бы нагрузки на каждое предприятие оказались максимально возможными - Ь на первое и 1 - а на второе - хотя в действительности одновременно такой загрузки предприятий условия задачи не предусматривают. [17]
При создании заготовительного предприятия следует стремиться к тому, чтобы оно обслуживало возможно большее число строительных площадок, так как с увеличением объема заготовительного производства значительно улучшаются его экономические показатели. Сосредоточение заготовительных работ в одном крупном производстве обеспечивает ритмичную загрузку предприятия в течение года, позволяет использовать высокопроизводительное оборудование и повысить качество продукции и в конечном счете приводит к снижению стоимости монтажных работ. Поэтому наименьшее по объему продукции предприятие - УЗМ следует создавать только в том случае, когда обслуживаемый им монтажный участок расположен в труднодоступном районе или по каким-либо другим причинам не может получать заготовки для монтажа от завода вентиляционных заготовок или ЦЗМ монтажного управления. Это положение справедливо и в отношении заготовительной мастерской монтажного управления. [18]
Участок около предприятий общественного питания разграничивают на зону для посетителей и хозяйственную - для загрузки предприятия сырьем. [19]
После того как был построен завод, его загрузка в первые два года работы составляла 60 % вместо ожидаемых 90 %, вследствие чего рентабельность оказалась значительно ниже ожидаемой. Все дело в том, что при проведении анализа риска не была учтена неопределенность показателя загрузки предприятия. Итак, необходимость не упустить из виду ни один из потенциально важных факторов риска столь существенна, что лучше, пожалуй, вовсе не проводить анализ риска, чем проводить его с недостаточной тщательностью. Другая трудность заключается в том, что распределения вероятностей, характеризующих риск, приходится троить работникам, которые, как правило, незнакомы с соответствующими положениями статистики, в связи с чем необходимо осуществить обширную программу обучения. Впрочем, несмотря на все трудности, большинство ведущих фирм начинает ныне осознавать тот факт, что анализ риска представляет собой важное вспомогательное средство, способствующее принятию удовлетворительных решений об инвестировании капитала. [20]
После того как был построен завод, его загрузка в первые два года работы составляла 60 % вместо ожидаемых 90 %, вследствие чего рентабельность оказалась значительно ниже ожидаемой. Все дело в том, что при проведении анализа риска не была учтена неопределенность показателя загрузки предприятия. Итак, необходимость не упустить из виду ни один из потенциально важных факторов риска столь существенна, что лучше, ложалуй, вовсе не проводить анализ риска, чем проводить его с недостаточной тщательностью. Другая трудность заключается в том, что распределения вероятностей, характеризующих риск, приходится строить работникам, которые, как правило, незнакомы с соответствующими положениями статистики, в связи с чем необходимо осуществить обширную программу обучения. Впрочем, несмотря на все трудности, большинство ведущих фирм начинает ныне осознавать тот факт, что анализ риска представляет собой важное вспомогательное средство, способствующее принятию удовлетворительных решений об инвестировании капитала. [21]
 |
Бюджет рекламной компании. [22] |
При этом основная ориентация должна быть на конечного потребителя, на его особый интерес к чаю Здоровье в периоды очевидного, объективно обусловленного спада спроса. Бюджет рекламной кампании 2 варианта по сравнению с вариантом 1 может быть увеличен в расчете 20 - 25 % прироста чистой прибыли от равномерной, близкой к уровню 90 % относительно максимального производства ( 4 квартал), загрузки предприятия. [23]
Нахождение циклической компоненты также важно при формировании входных данных. Если построить график изменения показателя работы химчистки в вышеприведенном примере ( рис. 2.1.5), то явно просматриваются значительные циклические колебания. Они отражают прежде всего сезонный характер загрузки предприятия. Существует много способов фильтрации таких циклических явлений. Наиболее простые из них - метод построения сезонных волн [ 30, с. [24]
 |
Централизованная ремонтно-эксплуатационная служба. [25] |
В мелких мастерских весь штат ремонтно-эксплуатационной службы может состоять из одного или двух слесарей-механиков. В крупных компаниях, где основные фонды достигают огромной суммы, обычно в ремонтно-эксплуатационной службе занято большое число рабочих различных Квалификаций и специальностей. Структура ремонтно-эксплуатационного Отдела зависит от вида производства, степени механизации и загрузки предприятия. [26]
Однако в данном примере важен не столько прогноз на будущее, сколько проблемы, связанные с большой сезонностью. Естественно, что данной химчистке такие колебания уровня загрузки невыгодны. В этом случае необходимо разработать мероприятия, связанные с выравниванием уровня загрузки предприятия. Сделать это целесообразно, используя управляющую компоненту ц, т.е. ввести факторы, управляющие сезонной компонентой V. Анализ показывает, что таких управляющих факторов может быть три: изменение коэффициента сменности, изменение цен и введение абонементного обслуживания. [27]
Число рабочих, находящихся в подчинении одного бригадира, зависит от принципа построения ремонтно-эксплуатационного отдела ( централизации и децентрализации), от организаторских способностей отдельных мастеров, от помощи, оказываемой штабными службами, от общего характера ремонтно-эксплуатационных работ, а также от эксплуатационных расходов. Оно зависит также от квалификации ремонтных и прочих рабочпхл ох состояния производственного оборудования и степени загрузки предприятия. Хорошо, когда бригадир составляет список членов своей бригады, в котором указывается их квалификация. Бригадиры должны оценивать своих рабочих исходя из их знаний, опыта и подготовки. Только в том случае, когда мастер хорошо знает своих рабочих, он сможет направить для выполнения задания такого работника, который действительно что-то починит, а не делает вид, что чинит. Такой список также помогает бригадирам планировать работу своей бригады и следить за сроком выполнения заданий. [28]
Третья разновидность кооперирования обусловлена задачами наилучшего использования производственных мощностей предприятий, если оказывается, что планируемый объем выпуска продукции на очередной период не создает достаточно полной и равномерной загрузки располагаемого оборудования и производственных площадей. В частности, при выявлении узких мест в производственной мощности предприятий нередко планируется получение пек-рой части полуфабрикатов, заготовок или обработанных деталей со стороны путем их изготовления на к. Планы кооперирования, отвечающие этой задаче, не носят устойчивого характера и подвергаются существенным изменениям из года в год в связи с изменением загрузки предприятий основными производственными заданиями. [29]
При планировании работы предприятия необходим учет статистических характеристик живучести оборудования. Только таким образом можно заранее предусмотреть количество обновляемого оборудования, порядок профилактических работ и сроки, в которые следует производить замену станков и инструмента, чтобы обеспечить бесперебойное выполнение производственной программы без излишней загрузки предприятия резервным оборудованием. [30]
Страницы: 1 2 3