Cтраница 3
Законченные нормированные задания с отметками об их выполнении должны передаваться в отдел труда и заработной платы. [31]
Устанавливаемые нормированные задания должны быть прогрессивными и оптимальной напряженности. Для этого объем нормированных заданий в первом варианте корректируется на процент их выполнения, достигнутый рабочим или бригадой. Затем время, указанное в задании, корректируется с учетом процента выполнения норм. [32]
Установлению нормированных заданий должно предшествовать проведение комплекса организационно-технических мероприятий по улучшению организации труда рабочих, переводимых на эту систему, сокращению простоев оборудования, устранению потерь рабочего времени, улучшению обслуживания рабочих мест. [33]
Введение нормированных заданий должно сочетаться с установлением системы поощрения за их выполнение ( см. гл. [34]
Применение нормированных заданий позволяет при повременной оплате нормировать труд рабочих-повременщиков и поставить их заработную плату в зависимость от проработанного рабочего времени, от качественных и количественных характеристик. Тем самым создаются условия для ликвидации уравнивания в оплате труда, для приближения труда повременщика ( по напряженности) к труду сдельщика, а также для стимулирования качества работ. [35]
Применение нормированных заданий позволяет повысить эффективность труда работников за счет возможностей конкретизации и рационального распределения работ между ними, а также объективно оценить результативность труда каждого, что в свою очередь повышает экономическую заинтересованность исполнителя в расширении зоны обслуживания, совмещении профессий и должйостей при соответствующей мотивации трудовой деятельности. [36]
Формы нормированных заданий для различных профессий рабочих-повременщиков и должностей служащих имеют отличия в зависимости от сложности, характера и стабильности выполняемых ими работ. [37]
Формы нормированных заданий рабочим-повременщикам, как правило, соответствуют действующей документации по труду. Наиболее целесообразной формой заданий рабочим-повременщикам, выполняющим нестабильные по составу работы, являются графики обслуживания, выдача заданий может производиться и по приведенным выше формам. [38]
Форма нормированного задания для служащих может быть приспособлена кдействующим документам, положенным в основу планирования работ. В этих документах должны быть графы, характеризующие трудоемкость нормируемых работ и процент их выполнения. Наиболее простой является форма нормированного задания техническим исполнителям ( см. Приложение 2 гл. [39]
Формы нормированных заданий для специалистов имеют отличия в зависимости от характера их работ ( функций) на предприятиях или в организациях, производственных или непроизводственных отраслях. [40]
Разработку нормированных заданий для служащих рекомендуется проводить в несколько этапов, включающих изучение содержания их труда и состава работ ( функций); подготовку нормативных документов на базе использования соответствующих нормативов по труду применительно к конкретным видам работ ( функций) и организации их выполнения; непосредственное установление нормированных заданий и их контроль и учет при оценке эффективности труда служащих. [41]
Применение нормированных заданий в условиях повременной оплаты труда позволяет не только поставить заработок рабочего в зависимость от проработанного времени, но и увязать его с качественными и количественными характеристиками труда. [42]
Составление нормированного задания основано на использовании плановых решений по загрузке сотрудников подразделений в соответствии с их квалификацией ( разрядом работы), специализацией, нормативами трудозатрат и фондами рабочего времени ( см. разд. [43]
Установление нормированных заданий для рабочих данной группы сопряжено с определенными трудностями вследствие большого разнообразия функций обслуживания, а также нестабильности выполняемых работ по составу и времени выполнения. [44]
Суть нормированного задания состоит в определении объема и сроков завершения работы или достижения другого производственного результата на основе использования внутрипроизводственных резервов. Нормированные задания ориентируют работников на достижение более высоких показателей работы, чем предусмотрено нормами. Такие задания вместе с системой поощрения являются хозрасчетной основой организации труда. [45]