Cтраница 2
Одним из важнейших условий успешного применения нормируемых заданий является обеспечение неразрывной связи между правом на поощрение и наличием средств на эти дели. Если в практической деятельности будет допускаться снижение установленного действующим положением размера поощрения из-за отсутствия или недостатка в данный момент средств, то это может привести к дискредитации всей системы стимулирования повышения производительности труда, так как создает условия, вызывающие неуверенность в том, что деятельность будет всегда надлежащим образом оценена и вознаграждена. [16]
Рабочие-повременщики премируются при выполнении установленных им нормируемых заданий. Рабочие-сдельщики основных и вспомогательных цехов и служб, занятые изготовлением деталей и запасных частей для технологического оборудования и его ремонта, работающие по технически обоснованным нормам, могут премироваться за выполнение этих норм в размере до 10 % и за каждый проце7гг перевыполнения норм - до 2 % сдельного заработка. [17]
Колебания объема работы, учитываемые при установлении нормируемых заданий, определяют по данным изучения производственной ситуации за период, позволяющий дать объективную характеристику складывающихся тенденций. Если при этом наблюдаются устойчивые тенденции изменения объемов работы, то они должны быть учтены при определении задания на планируемый период. Причем для каждого месяца необходимо учитывать сложившийся темп изменения вагонопотоков. [18]
В случаях, когда нецелесообразно премировать за перевыполнение нормируемых заданий, выплату премий за их выполнение следует дополнять поощрением за улучшение качественных показателей. Соотношение между размерами поощрения за выполнение задания и за улучшение качественных показателей устанавливают в каждом конкретном случае в зависимости от вклада каждого в результаты труда и получаемого при этом эффекта. Если требуется стимулировать перевыполнение нормируемых заданий, наиболее целесообразно применять положения, предусматривающие прогрессивный рост размера поощрения в зависимости от степени выполнения задания. [19]
В качестве дополнительного источника премирования рабочих за перевыполнение нормируемых заданий - широко используют фонд материального поощрения. Например, для рассмотренного выше случая при применении варианта А и перевыполнении нормированного задания на 25 % размер премии составит Я 15 25 - 1 5 52 5 %, из которых 40 % должны выплачиваться из фонда заработной платы, а 12 5 % - из фонда материального поощрения. Такой порядок позволяет создать более гибкую систему премирования, которая по степени стимулирующего воздействия на результаты труда может вполне соперничать со сдельной оплатой труда. [20]
Одной из наиболее эффективных форм является организация работы по нормируемым заданиям, устанавливаемым на основе многоцелевых сетевых моделей производственного процесса. Такая форма организации работы обеспечивает высокую степень обоснованнссгн сроков выполнения задания и взаимную увязку отдельных процессов в едином производственном комплексе. Нормируемые задания, установленные по сетевым графикам, отвечают всем требованиям, начиная с организации труда и кончая учетом его результатов. [21]
При разработке систем поощрения следует учитывать, что наибольший эффект применение нормируемых заданий дает при системном подходе к выбору показателей премирования. Как ни важны результаты труда на отдельных рабочих местах, предпочтение должно быть отдано интересам повышения эффективности производственной системы в целом. При этом надо стремиться стимулировать в большей мере то, что в данный момент является более важным, играет решающую роль в достижении высоких производственных показателей, особенно качественных. Например, в организации и осуществлении перевозочного процесса в современных условиях решающими являются меры, способствующие сокращению оборота вагона и повышению провозной и пропускной способности на целых направлениях. Поэтому желательно и весь комплекс нормируемых заданий и стимулирующих мер увязать в единой взаимосвязанной системе, направленной на улучшение этих показателей на каждом рабочем месте перевозочного цикла от загрузки вагона до его разгрузки и подачи под погрузку вновь. [22]
При разработке конкретных положений о премировании на предприятиях следует учитывать, что нормируемые задания, как правило, не фиксируют результатов достигнутого, а предусматривают улучшение работы по сравнению с прошлым периодом за счет мобилизации внутрипроизводственных резервов. Поэтому система стимулирования должна предусматривать поощрение не только перевыполнения, но и самого выполнения установленного задания. Причем в большей степени стимулируют перевыполнение нормируемых заданий. Необходимо, однако, иметь в виду, что не во всех случаях следует предусматривать поощрение за перевыполнение заданий. Иногда не требуется делать больше, чем предусмотрено заданием, но очень важно обеспечить более высокие качественные показатели в работе: экономию материальных ресурсов, сокращение трудоемкости работ, увеличение гарантийного срока или гарантийного пробега ( участка) подвижного состава между осмотрами и ремонтами, рост производительности подвижного состава и других технических средств. [23]
Месячный заработок рабочего по прямой сдельной системе оплаты труда составляет 120 руб. По премиальному положению за выполнение нормируемого задания премия выплачивается в размере 10 % плюс 1 % заработка за каждый процент перевыполнения. [24]
На предприятиях железнодорожного транспорта применяют два вида регламентации труда: на основе норм его затрат и на основе нормируемых заданий. [25]
Расчет заработка при сдельной форме оплаты труда осуществляется по документам о выработке, то есть когда объем выполненных каждым работником работ, можно измерить и подсчитать в натуральном измерении и установить на работы плановые, нормируемые задания в единицу времени. [26]
Наметилась также тенденция к выдаче нормируемых заданий, которые устанавливаются на смену и месяц с применением тех же принципов, что и при разработке укрупненных норм. Перевыполнение нормируемых заданий стимулируется выплатой повышенного премиального вознаграждения. [27]
Рабочих, занятых ремонтом турбобуров, премируют из фонда заработной платы за обеспечение запроектированного межремонтного периода работы турбобуров, а также за увеличение межремонтного периода. Рабочих, занятых ремонтом труб, премируют за выполнение нормируемых заданий при высоком качестве ремонтных работ. Из ФМП этих рабочих премируют за непревышение плановой себестоимости по цеху и за каждый процент снижения плановых затрат. [28]
При таком порядке расчета рабочие заинтересованы как в сокращении потерь рабочего времени, так и в уменьшении работ, не предусмотренных заданием. Во-первых, такие работы не включаются в фактический объем нормируемого задания; во-вторых, оплата их производится в пониженном размере; в-третьих, увеличение простоев и непроизводительных потерь может привести к невыполнению установленной производственной программы выпуска продукции. [29]
Рассмотрены основные принципы нормирования труда, способы изучения затрат рабочего времени; даны понятия о нормативных материалах, сфере применения и критериях оценки их качества; приведены рекомендации по проектированию всех видов нормативных материалов для основных процессов труда, характерных для предприятий железнодорожного транспорта. Специальный раздел посвящен системе плановых технико-экономических норм, разработке и применению нормируемых заданий. [30]