Организационное задание - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Восемьдесят процентов водителей оценивают свое водительское мастерство выше среднего. Законы Мерфи (еще...)

Организационное задание

Cтраница 1


Организационное задание, распределяемое руководителем подготовительного коллектива, должно быть оформлено в письменном виде и быть согласовано со всеми членами подготовительного коллектива. Что включает в себя организационное задание. Во-первых, надо назвать главную цель, которая должна быть достигнута, и побочные цели, которые также необходимо учитывать. Необходимо указать, какие эффекты можно достичь в будущем, в каком направлении можно ожидать эффекта от рационализации, какую пользу можно извлечь при решении проблем оптимизации. Организационное задание должно предусматривать мероприятия для достижения временного эффекта в результате представления информации в более короткий срок и для достижения высокой степени интеграции. Для избежания дублирования работы и своевременного достижения эффекта интеграции необходимо в организационном задании определить бтграничение от других проектов, форму и объем сотрудничества с теми подготовительными группами, которые должны обрабатывать смежные проекты. В организационном задании точно определяются отдельные этапы подготовительных работ, сроки и ответственность. Подготовительной группе должен быть заранее задан лимит расходов на подготовительные работы, чтобы разработать проект по возможности с минимальными затратами. В организационном задании должны быть определены материальные стимулы в форме надбавок и в форме премий. В заключительной части организационного задания руководитель устанавливает сроки выполнения промежуточных этапов и контрольные моменты, определяет, в каких случаях требуется его вмешательство в интересах непрерывного проведения работ.  [1]

ЦКП есть согласованный по ресурсам, срокам и исполнителям комплекс производственных, научно-исследовательских, организационных заданий и мероприятий, направленных на решение некоторой сложной проблемы. В правовом смысле ЦКП является директивным документом, выполнение заданий которого находится под эффективным контролем. Краткосрочные и среднесрочные планы деятельности не должны противопоставляться такой программе: они являются детализацией тех или иных ее позиций.  [2]

Здесь руководитель может и должен оказать влияние, чтобы прийти к решениям, которые соответствуют представлениям и задачам, сформулированным им в организационном задании. Конечно, в таких важных моментах необходим контроль, так как качество последующих работ зависит от результатов предыдущих.  [3]

Организационное задание, распределяемое руководителем подготовительного коллектива, должно быть оформлено в письменном виде и быть согласовано со всеми членами подготовительного коллектива. Что включает в себя организационное задание. Во-первых, надо назвать главную цель, которая должна быть достигнута, и побочные цели, которые также необходимо учитывать. Необходимо указать, какие эффекты можно достичь в будущем, в каком направлении можно ожидать эффекта от рационализации, какую пользу можно извлечь при решении проблем оптимизации. Организационное задание должно предусматривать мероприятия для достижения временного эффекта в результате представления информации в более короткий срок и для достижения высокой степени интеграции. Для избежания дублирования работы и своевременного достижения эффекта интеграции необходимо в организационном задании определить бтграничение от других проектов, форму и объем сотрудничества с теми подготовительными группами, которые должны обрабатывать смежные проекты. В организационном задании точно определяются отдельные этапы подготовительных работ, сроки и ответственность. Подготовительной группе должен быть заранее задан лимит расходов на подготовительные работы, чтобы разработать проект по возможности с минимальными затратами. В организационном задании должны быть определены материальные стимулы в форме надбавок и в форме премий. В заключительной части организационного задания руководитель устанавливает сроки выполнения промежуточных этапов и контрольные моменты, определяет, в каких случаях требуется его вмешательство в интересах непрерывного проведения работ.  [4]

В проекте должны быть поставлены конкретные задачи для отдельных участков или направлений работы. Задача руководителя такого участка заключается, во-первых, в создании коллектива, во-вторых, в распределении организационного задания в этом коллективе.  [5]

Организационное задание, распределяемое руководителем подготовительного коллектива, должно быть оформлено в письменном виде и быть согласовано со всеми членами подготовительного коллектива. Что включает в себя организационное задание. Во-первых, надо назвать главную цель, которая должна быть достигнута, и побочные цели, которые также необходимо учитывать. Необходимо указать, какие эффекты можно достичь в будущем, в каком направлении можно ожидать эффекта от рационализации, какую пользу можно извлечь при решении проблем оптимизации. Организационное задание должно предусматривать мероприятия для достижения временного эффекта в результате представления информации в более короткий срок и для достижения высокой степени интеграции. Для избежания дублирования работы и своевременного достижения эффекта интеграции необходимо в организационном задании определить бтграничение от других проектов, форму и объем сотрудничества с теми подготовительными группами, которые должны обрабатывать смежные проекты. В организационном задании точно определяются отдельные этапы подготовительных работ, сроки и ответственность. Подготовительной группе должен быть заранее задан лимит расходов на подготовительные работы, чтобы разработать проект по возможности с минимальными затратами. В организационном задании должны быть определены материальные стимулы в форме надбавок и в форме премий. В заключительной части организационного задания руководитель устанавливает сроки выполнения промежуточных этапов и контрольные моменты, определяет, в каких случаях требуется его вмешательство в интересах непрерывного проведения работ.  [6]

Организационное задание, распределяемое руководителем подготовительного коллектива, должно быть оформлено в письменном виде и быть согласовано со всеми членами подготовительного коллектива. Что включает в себя организационное задание. Во-первых, надо назвать главную цель, которая должна быть достигнута, и побочные цели, которые также необходимо учитывать. Необходимо указать, какие эффекты можно достичь в будущем, в каком направлении можно ожидать эффекта от рационализации, какую пользу можно извлечь при решении проблем оптимизации. Организационное задание должно предусматривать мероприятия для достижения временного эффекта в результате представления информации в более короткий срок и для достижения высокой степени интеграции. Для избежания дублирования работы и своевременного достижения эффекта интеграции необходимо в организационном задании определить бтграничение от других проектов, форму и объем сотрудничества с теми подготовительными группами, которые должны обрабатывать смежные проекты. В организационном задании точно определяются отдельные этапы подготовительных работ, сроки и ответственность. Подготовительной группе должен быть заранее задан лимит расходов на подготовительные работы, чтобы разработать проект по возможности с минимальными затратами. В организационном задании должны быть определены материальные стимулы в форме надбавок и в форме премий. В заключительной части организационного задания руководитель устанавливает сроки выполнения промежуточных этапов и контрольные моменты, определяет, в каких случаях требуется его вмешательство в интересах непрерывного проведения работ.  [7]

Организационное задание, распределяемое руководителем подготовительного коллектива, должно быть оформлено в письменном виде и быть согласовано со всеми членами подготовительного коллектива. Что включает в себя организационное задание. Во-первых, надо назвать главную цель, которая должна быть достигнута, и побочные цели, которые также необходимо учитывать. Необходимо указать, какие эффекты можно достичь в будущем, в каком направлении можно ожидать эффекта от рационализации, какую пользу можно извлечь при решении проблем оптимизации. Организационное задание должно предусматривать мероприятия для достижения временного эффекта в результате представления информации в более короткий срок и для достижения высокой степени интеграции. Для избежания дублирования работы и своевременного достижения эффекта интеграции необходимо в организационном задании определить бтграничение от других проектов, форму и объем сотрудничества с теми подготовительными группами, которые должны обрабатывать смежные проекты. В организационном задании точно определяются отдельные этапы подготовительных работ, сроки и ответственность. Подготовительной группе должен быть заранее задан лимит расходов на подготовительные работы, чтобы разработать проект по возможности с минимальными затратами. В организационном задании должны быть определены материальные стимулы в форме надбавок и в форме премий. В заключительной части организационного задания руководитель устанавливает сроки выполнения промежуточных этапов и контрольные моменты, определяет, в каких случаях требуется его вмешательство в интересах непрерывного проведения работ.  [8]

Организационное задание, распределяемое руководителем подготовительного коллектива, должно быть оформлено в письменном виде и быть согласовано со всеми членами подготовительного коллектива. Что включает в себя организационное задание. Во-первых, надо назвать главную цель, которая должна быть достигнута, и побочные цели, которые также необходимо учитывать. Необходимо указать, какие эффекты можно достичь в будущем, в каком направлении можно ожидать эффекта от рационализации, какую пользу можно извлечь при решении проблем оптимизации. Организационное задание должно предусматривать мероприятия для достижения временного эффекта в результате представления информации в более короткий срок и для достижения высокой степени интеграции. Для избежания дублирования работы и своевременного достижения эффекта интеграции необходимо в организационном задании определить бтграничение от других проектов, форму и объем сотрудничества с теми подготовительными группами, которые должны обрабатывать смежные проекты. В организационном задании точно определяются отдельные этапы подготовительных работ, сроки и ответственность. Подготовительной группе должен быть заранее задан лимит расходов на подготовительные работы, чтобы разработать проект по возможности с минимальными затратами. В организационном задании должны быть определены материальные стимулы в форме надбавок и в форме премий. В заключительной части организационного задания руководитель устанавливает сроки выполнения промежуточных этапов и контрольные моменты, определяет, в каких случаях требуется его вмешательство в интересах непрерывного проведения работ.  [9]

Организационное задание, распределяемое руководителем подготовительного коллектива, должно быть оформлено в письменном виде и быть согласовано со всеми членами подготовительного коллектива. Что включает в себя организационное задание. Во-первых, надо назвать главную цель, которая должна быть достигнута, и побочные цели, которые также необходимо учитывать. Необходимо указать, какие эффекты можно достичь в будущем, в каком направлении можно ожидать эффекта от рационализации, какую пользу можно извлечь при решении проблем оптимизации. Организационное задание должно предусматривать мероприятия для достижения временного эффекта в результате представления информации в более короткий срок и для достижения высокой степени интеграции. Для избежания дублирования работы и своевременного достижения эффекта интеграции необходимо в организационном задании определить бтграничение от других проектов, форму и объем сотрудничества с теми подготовительными группами, которые должны обрабатывать смежные проекты. В организационном задании точно определяются отдельные этапы подготовительных работ, сроки и ответственность. Подготовительной группе должен быть заранее задан лимит расходов на подготовительные работы, чтобы разработать проект по возможности с минимальными затратами. В организационном задании должны быть определены материальные стимулы в форме надбавок и в форме премий. В заключительной части организационного задания руководитель устанавливает сроки выполнения промежуточных этапов и контрольные моменты, определяет, в каких случаях требуется его вмешательство в интересах непрерывного проведения работ.  [10]



Страницы:      1