Cтраница 1
Задачи анализа хозяйственной деятельности определяются его ролью и значением в управлении предприятием. [1]
Исходя из задач анализа хозяйственной деятельности, важное значение имеет следующая классификация факторов ( рис. 9.2), в которой факторы делятся на внутренние ( они, в свою очередь, подразделяются на основные и неосновные) и внешние. Внутренними основными называются факторы, определяющие результаты работы предприятия. Внутренние неосновные факторы хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины. Внешние факторы - это те, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. [2]
Исследование взаимных распределений значений экономических показателей и нахождение соотношений функционирования производственных систем представляет следующий важный класс задач анализа хозяйственной деятельности, например, задачу определения средней линии изменений объема продукции ( ТП) в зависимости от изменения численности работающих ( Ч) и производительности труда ( В) по заданной совокупности предприятий. Такая задача решается методами стохастического моделирования. [3]
В первой части изложены сущность, виды и роль экономического анализа история его становления и развития, предмет, метод и задачи анализа хозяйственной деятельности на современном этапе, технические способы аналитического исследования, методика детерминированного и стохастического факторного анализа, способы поиска и определения величины внутрихозяйственных резервов, обоснования управленческих решений на основе маржинального анализа, вопросы организации анализа на предприятиях. [4]
Частные группировки средств осуществляются в рамках общей группировки с целью ее большей детализации. Потребность в них определяется задачами анализа хозяйственной деятельности п финансовых результатов. [5]
Зачастую обнаруживается то, что мы рутинно оставляем без внимания интересные альтернативы, реализация которых не представляет особой трудности. Определение границ и содержания пространства альтернатив действия является задачей анализа хозяйственной деятельности. Предположим, что в дальнейшем мы рассмотрим все разумные альтернативы действия. [6]
Анализ хозяйственной деятельности со своей стороны занимается познанием многократно повторяющихся хорошо структурированных повседневных проблем для обеспечения непрерывности и последовательности в процессе управления экономикой. Рассмотрение общих постановок теории принятия управленческих решений с аналитической точки зрения позволяет приблизить ее к практике управления экономикой, выявить место и задачи анализа хозяйственной деятельности в решении управленческих задач. [7]
В этом смысле нельзя говорить о цели в единственном числе, а только о системе целей, в которой необходимо обеспечить взаимную согласованность единичных целей. Цели вытекают из анализа реальной действительности, а не из формальных построений теории. Теория принятия решений не может подсказать руководителю цели деятельности ( их выявление является задачей анализа хозяйственной деятельности), а помогает ему преодолеть или уменьшить противоречивость системы целей и принимать решения, наилучшим образом соответствующие поставленным целям. Качество принятого решения во многом зависит от результатов анализа. В этом смысле в улучшении связей теории принятия решений и анализа хозяйственной деятельности кроются существенные резервы совершенствования управления, так как до сих пор цели рассматриваются в управлении как предопределенные, а не как результаты глубокого изучения проблемной ситуации. [8]
Курс на рыночную экономику, а следовательно, на ускорение интенсификации общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий. На современном этапе развития экономики мало ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необходимо прежде всего выяснить, какие изменения в использовании труда произошли в процессе производства по сравнению с заданием. Изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. Задача анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию. [9]
Развитие АСУ химической промышленностью осуществляется в нескольких направлениях. Одним из направлений является количественное увеличение числа функциональных подсистем, комплексов решаемых в них задач, а следовательно, и автоматизируемых функций управления. Проектируемое в настоящее время развитие ОАСУ предусматривает увеличение количества решаемых задач в функцональных подсистемах почти в два раза. Перспективное развитие АСУ в одиннадцатой пятилетке, по подсчетам специалистов, позволит примерно в десять раз увеличить количество решаемых задач. При этом весьма существенным направлением развития отраслевой АСУ является изменение структуры решаемых в подсистемах задач и общей ориентации АСУ. Если до 1980 г. ОАСУ в основном имела информационно-справочный характер, то в дальнейшем предусматривается переход к ОАСУ информационно-советующего характера. Прогнозируемое развитие ОАСУ до 1990 г. предполагает превращение ее в информационно-управляющую систему. Этому направлению развития способствуют положительные изменения в структуре комплексов задач, входящих в функциональные подсистемы. Так, в настоящее время около 50 - - 60 % всех решаемых в ОАСУ задач составляют технические, оперативного, бухгалтерского, статистического учета; 20 - 25 % - задачи анализа хозяйственной деятельности и только примерно 20 % - задачи планирования, среди которых около 8 % занимают задачи оптимального планирования. [10]