Cтраница 2
Но в настоящее время только немногие ( если вообще есть) отрасли таких разрывов не имеют. Тем не менее традиционное стратегическое мышление на основе промышленной организации исходит из допущения, что отраслевые тренды можно оперативно экстраполировать. Это предположение также выступает в качестве основы для многих используемых здесь инструментов стратегического анализа, включая конкурентный анализ, стратегические группы, влияние прибыли на рыночную долю ( PIMS - Profit Impact of Market Share) и типологии диверсификации, такие как известная классификация бизнес-единиц как собак, звезд, дойных коров и сомнительных типов. Однако более быстрое и простое выполнение прежних процессов и операций адекватным ответом на происходящие изменения не является. [16]
Насколько хорошо работает существующая стратегия. Этот этап включает качественную ( законченность, внутренняя непротиворечивость, убедительность и соответствие ситуации) и количественную ( стратегические и финансовые результаты) оценки стратегии. Чем хуже показатели работы компании и / или чем быстрее изменяется внешняя ситуация ( что может быть выявлено в результате отраслевого или конкурентного анализа), тем большие сомнения вызывает правильность текущей стратегии. [17]