Принуждение

Cтраница 3

Поскольку принуждение к труду запрещено, то незанятость гражданина не может служить основанием для правовой ответственности. Реализовать свое право на труд в каком-либо виде занятости или не реализовывать его вообще, решает свободно только сам гражданин. [31]

Рассматривая насильственное принуждение, Даль показывает две различные, более того, противоположные линии влияния развития военной технологии на политические процессы, демократию. [32]

Зависимость принуждения от жесткости. [33]

Учтем теперь внутреннее принуждение и посмотрим, какие поправки оно вносит в нарисованную нами картину. [34]

Виды подвижных соединений звеньев. [35]

Для принуждения движения звеньев механизма по заданным траекториям на определенные их точки, линии, поверхности налагают связи. [36]

Величина принуждения зависит от характера системы. [37]

Средства принуждения здесь иррелевантны. Сюда относится даже братское предупреждение, принятое в ряде сект в качестве первичной меры мягкого воздействия на грешников, при условии что оно основано на определенном правиле и совершается специальной группой людей. [38]

Меры принуждения, как правило, сопровождаются определенными лишениями для лица, к которому они применяются. Вот почему важно, чтобы эти лишения строго соответствовали закону, в частности нормам процессуального права. [39]

Метод принуждения не является ведущим методом. Одно принуждение без убеждения в тех случаях, когда оно не вызывается необходимостью, не служит целям воспитания. Принуждение как система, не подготовленная другими методами, не отвечает психологии студента. Например, в ответах на одну из анкет, выяснявших отношение студентов к авторитаризму, пестрели такие заявления: Меня не нужно заставлять, это вызывает во мне противодействие. [40]

Минимум принуждения будет в том случае, когда интеграл в правой части имеет минимум. [41]

Модель влияния руководителя на подчиненного. [42]

Методика принуждения, как правило, сопутствует власти во всех случаях, когда человеку действительно что-то нужно, и он уверен, что другой способен отобрать это у него. [43]

Мера принуждения в виде идеологии на практике работает в совокупности с другими, и следующая из них - политические репрессии. [44]

Метод принуждения ведет не к согласованию целей и интересов фирмы и ее работников, а лишь к усилению их покорности. Но покорность - это не то, что нужно для эффективности. Главное в покорности - не возражать. Глуп, смешон или непонятен приказ - нельзя возражать. А в дальнейшем его можно и не выполнять, так как чаще всего приказ и распоряжение не являются следствием хорошо продуманного плана, а представляют собой результат случайных, порой чисто эмоциональных действий руководства. Почти все передовые страны отказываются от использования такого рода принуждения. Однако американские и европейские компании и сейчас применяют угрозу увольнения сотрудников, в то время как Япония старается не использовать и этот метод принуждения. В советской практике сложился репрессивный механизм управления, основанный на предположении, что каждое несоответствие является результатом ошибки, халатности, нежелания или неумения того или иного работника. Далее предполагалось, что наказание автоматически заставит виновника исключить возможность повторения несоответствия, ошибки. Роль менеджеров, таким образом, вместо установления причин проблем и их устранения ( отметим, часто за счет коррекции системы менеджмента), уродливо трансформировалась в систему поиска виновных и соответствующих репрессий. [45]

Страницы: 1 2 3 4