Cтраница 1
Оперативный технико-экономический анализ Для оперативного управления предприятием руководителям необходимо знать итоги деятельности предприятия, цехов и участков за истекшие сутки в виде соответствующих экономических показателей. Получение этой информации, как правило, связано с громоздкими вычислениями, а для оперативного анализа соответствующие расчеты должны выполняться ежедневно. [1]
Оперативный технико-экономический анализ включает анализ выполнения плана, отклонений комплектности нормативного задела, использования фонда заработной платы, материалов и их стоимости, незавершенного производства. [2]
Кроме оперативного технико-экономического анализа и регулирования производственно-хозяйственной деятельности подотрасли, а также планирования загрузки различных производств на основе установленных заданий по ассортименту управление на уровне объединения ( управление подотраслью) решает задачи перспективного характера. К ним относится: определение рациональной структуры производства продукции на основе изучения реального спроса и эффективности ее применения в различных областях народного хозяйства, выбор наиболее эффективных технологических процессов, составов производств, рациональное размещение новых производств. [3]
Кроме оперативного технико-экономического анализа и регулирования производственно-хозяйственной деятельности подотрасли, а также планирования загрузки различных производств на основе установленных заданий по ассортименту, управление на уровне объединения ( управление подотраслью) решает задачи перспективного характера. К ним относятся: определение рациональной структуры производства продукции на основе изучения реального спроса и эффективности ее применения в различных областях народного хозяйства, выбор наиболее эффективных технологических процессов, состава производств, рационального размещения новых производств. [4]
Для оперативного технико-экономического анализа УВМ производит вычисление экономических показателей работы цеха. [5]
К управлению на уровне объединения относится оперативный технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности подотрасли, а также планирование загрузки различных производств на основе установленных заданий по ассортименту продукции. [6]
Статистическая обработка оперативно-производственной информации, осуществляемая наряду с оперативным технико-экономическим анализом, предназначена для выяснения различного рода зависимостей между отдельными параметрами, характеризующими производство. Такие зависимости и характеристики, определяемые обычно методами математической статистики и статистической динамики, могут входить в модель предприятия на очередном цикле пересчета соответствующей задачи оперативно-календарного планирования или управления. [7]
В проекте должен быть раздел о применении средств вычислительной техники для централизации контроля управления и оперативного технико-экономического анализа производства. [8]
Следует отметить, что подразделение авторского надзора организации-разработчика ПСД на строительство скважин уполномочено выявлять возникающие в ходе осуществления буровых процессов и других работ возможности совершенствования технологии, сокращения сроков, снижения материальных и трудовых затрат на выполнение тех или иных работ и на основании данных оперативного технико-экономического анализа вносить предложения по реализации этих возможностей улучшения инженерных решений утвержденной проектной документации. [9]
К задачам этого подкласса относятся задачи обработки результатов оперативного контроля и учета для установления некоторых средних и текущих характеристик производства с целью последующей корректировки моделей в задачах оперативно-календарного планирования и управления предприятием. Сюда относятся задачи оперативного технико-экономического анализа производства, статистической обработки оперативной информации и предсказания поведения процессов на сравнительно коротких отрезках времени, равных горизонту планирования в задачах оперативно-календарного планирования и управления. Особенность задач этого подкласса состоит в необходимости обработки обширного статистического материала в реальном масштабе времени. [10]
Основные отличия связаны именно с необходимостью решения задач рассматриваемого подкласса в ритме процесса. Естественно, что оперативному технико-экономическому анализу, как и контролю, подвергается лишь небольшое количество относительно простых показателей, по которым произошли значительные отклонения от соответствующих норм. [11]
На последующих ступенях иерархии уровней управления химическим производством ( объединение, отрасль, министерство) производственно-технологические признаки уже не оказывают значительного влияния на формирование структуры системы управления, и ведущая роль переходит к организационно-административным признакам. Конечным элементом этой иерархии является отраслевая автоматизированная система планирования и управления ( ОАСПУ), которая, кроме оперативного технико-экономического анализа и подготовки управляющих решений по загрузке различных производств, решает задачи, касающиеся экономических аспектов управления. [12]