Cтраница 1
Вертикальный факторный анализ представляет из себя иерархическую математическую модель, в которой показатели высшего уровня ( результирующие) раскладываются по факторам - показателям низшего уровня. [1]
Заметим, что вертикальный факторный анализ проводится на основе именно сводного отчета о финансовых результатах. Данные отчета о финансовых результатах по видам продукции используются здесь лишь по мере необходимости. Это обусловлено методологией комплексного анализа исполнения сводного бюджета. [2]
Предлагаемая методология не только действенна, но и реально осуществима в деятельности планово-экономических служб российских предприятий. Подробный вертикальный факторный анализ на основе комплексного нормативного учета ( в первую очередь, данных бухгалтерского учета) ничего сложного из себя не представляет - он в той или иной степени уже используется на крупных российских предприятиях. Установление схемы взаимосвязей между ограниченным перечнем факторов - искусство аналитика, хотя то, что повышение цен ведет к снижению физического объема сбыта, знает и непрофессионал. [3]
Тогда возникает вопрос - зачем вообще нужна сводная таблица отклонений и, шире, само проведение вертикального анализа. На самом деле, в контексте всего комплексного анализа ( вертикальный факторный анализ плюс горизонтальный межфакторный анализ) вертикальный факторный анализ играет существенную роль. Как было уже отмечено, вертикальный и горизонтальный анализ соотносятся как форма и содержание и как форма не может существовать без содержания ( иначе она становится бессодержательной, как категория прямого эффекта), точно так же содержание не может не быть соответствующим образом оформлено. Это не пустые слова и не игра в философию, а важнейшая предпосылка практической действенности план-факт анализа операционного бюджета, которая определяет его методологию и последовательность проведения. Допустим, проведение вертикального факторного анализа игнорируется и анализ исполнения операционного бюджета проводится классическими способами межфакторного анализа: CVP-анализ ( издержки-объем-прибыль), анализ затраты - генераторы затрат, разложение совокупного маржинального дохода по видам продукции и пр. Такой подход встречается не только в академической литературе, но и в практической деятельности предприятий и, как правило, приводит к плачевным последствиям. [4]
Ограниченность, как было уже отмечено, заключается в том, что первая стадия ( вертикальный факторный анализ) не вскрывает существенные взаимосвязи между факторами, а достоинством является то, что она дает полный спектр факторов и отклонений по ним. [5]
Тогда возникает вопрос - зачем вообще нужна сводная таблица отклонений и, шире, само проведение вертикального анализа. На самом деле, в контексте всего комплексного анализа ( вертикальный факторный анализ плюс горизонтальный межфакторный анализ) вертикальный факторный анализ играет существенную роль. Как было уже отмечено, вертикальный и горизонтальный анализ соотносятся как форма и содержание и как форма не может существовать без содержания ( иначе она становится бессодержательной, как категория прямого эффекта), точно так же содержание не может не быть соответствующим образом оформлено. Это не пустые слова и не игра в философию, а важнейшая предпосылка практической действенности план-факт анализа операционного бюджета, которая определяет его методологию и последовательность проведения. Допустим, проведение вертикального факторного анализа игнорируется и анализ исполнения операционного бюджета проводится классическими способами межфакторного анализа: CVP-анализ ( издержки-объем-прибыль), анализ затраты - генераторы затрат, разложение совокупного маржинального дохода по видам продукции и пр. Такой подход встречается не только в академической литературе, но и в практической деятельности предприятий и, как правило, приводит к плачевным последствиям. [6]