Cтраница 1
Системные аналитики должны владеть в полном объеме современными методами анализа; руководители должны владеть системным подходом к принятию решений и иметь общее представление о методах и средствах, используемых в процессе подготовки и принятия решения. Опыт учит, что руководитель, не понимающий в общих чертах логику исследования, не верит рекомендациям системных аналитиков. [1]
Системные аналитики рассматривают принятие решения как самостоятельный процесс, для руководителей же принятие решения является лишь частью всего процесса управления, где необходимо учитывать и объективные, и субъективные факторы, влияющие на решение проблемы. Расхождения во взглядах между системными аналитиками и руководителями проявляются и в оценке риска при принятии решения. [2]
Системные аналитики не могут гарантировать руководителю стопроцентный успех или отыскание единственно верного решения. Они могут только на основе своих знаний помочь ему в его продвижении к разумным решениям. [3]
Системные аналитики могут генерировать сценарии переноса непосредственно из описанных ими связей отображения, что снижает общее количество необходимых для этого программистов. [4]
Системным аналитикам и проектировщикам систем наиболее интересными, на наш взгляд, покажутся гл. Администраторы систем обработки данных почерпнут максимум информации из гл. [5]
Многие системные аналитики избегают применения методов перемешивания, считая их слишком сложными. В действительности же методы перемешивания и их применение являются довольно простыми и, кроме того, они имеют два существенных преимущества по сравнению с методами индексирования. [6]
Прикладные программисты и системные аналитики заинтересованы не только в том, чтобы иметь возможность следить за состоянием программы в ходе ее выполнения на машине, но также и в том, чтобы осуществлять планирование прохождения своих раданий через установку и знать, как можно восстановить систему, и в частности свои программы, после случайной машинной ошибки или сбоя. [7]
Наконец, есть системные аналитики ГИС. Эти внешние участники специализируются на проектировании систем. Чаще всего они являются частью группы профессионалов, ответственных за определение целей и задач системы внутри организации, тонкую настройку системы для обеспечения ею необходимых аналитических методов, гарантированную интеграцию системы в рамках организации. Короче говоря, системные аналитики действуют как штурманы для организаций, использующих ГИС. Обычно они предоставляются консультационной фирмой, специализирующейся на реализации ГИС для заказчиков, но могут быть и работниками компании-поставщика ГИС. [8]
Выработка решения осуществляется совместно руководителем и системными аналитиками. Одна из важнейших задач системных аналитиков состоит в оказании помощи руководителю при выявлении целей его деятельности по принятию решения - каковы они есть или какими должны быть. [9]
Большинство руководителей в процессе совместной работы с системными аналитиками над постановкой задачи обнаруживают такие проблемы и возможности, о существовании которых им ранее не было известно и которые стали очевидными только в процессе этой работы. [10]
Руководитель выбирает единственный вариант решения из предлагаемых системными аналитиками. Он должен вовремя потребовать от системных аналитиков данные анализа, пусть даже неполные. Не принятое вовремя решение - более грубая, чреватая более тяжкими последствиями ошибка, чем решение принятое, но содержащее какие-либо погрешности. [11]
Она адресована специалистам в области информационных технологий: системным аналитикам, руководителям проектов, разработчикам - и может быть также полезна для студентов и аспирантов, изучающих основы системного анализа и проектирования информационных систем. [12]
Специалисты по теории игр, математики, экономисты, системные аналитики уже давно бьются над разработкой эффективных методов достижения результатов переговоров, которые помогли бы участникам переговоров найти справедливое и удовлетворяющее всех решение. Использование информационных технологий отнюдь не уменьшает роль и значение дипломатических способностей участников переговоров. [13]
Специалисты по теории игр, математики, экономисты, системные аналитики уже давно бьются над разработкой эффективных методов достижения переговоров, которые помогли бы участникам переговоров найти справедливое и удовлетворяющее всех решение. Использование информационных технологий отнюдь не уменьшает роль и значение дипломатических способностей участников переговоров. Наоборот, оно позволяет использовать их не только на основе интуиции, опыта участника переговоров, но и на основании анализа и расчетов, проведенных компьютером в реальном масштабе времени, т.е. в процессе самих переговоров. [14]
Когда же в постановке проблем и выборе способов их решения принимают участие только системные аналитики, то результаты их работы часто не находят признания у руководителей. [15]