Cтраница 1
Управленческие знания руководитель получает из собственного опыта, опыта других, а также из научной литературы. Все это помогает ему повысить эффективность собственной деятельности. [1]
Последний, четвертый блок, включает в себя управленческие знания, умения и навыки, которыми должен обладать руководитель. [2]
С самого начала своей работы ПР-специалисту приходится использовать управленческие знания. Они же необходимы при формировании группы или подразделения ПР в организации. Созданию подразделения ПР в организации предшествует анализ среды деятельности, постановка целей и стандартов оценки деятельности, разработка соответствующих программ и бюджетов. Управление службой или программой ПР также требует знаний и умений менеджмента. [3]
Возвращаясь к вопросу о профессионализации руководителя, следует выяснить, какие ему нужны специальные управленческие знания. [4]
Нередко для небольшого предприятия в результате заключения соглашения о сотрудничестве более важным является не получение дополнительной прибыли, а возможность повысить свой потенциал в области бизнеса, приобрести таким образом новые управленческие знания и ноу-хау. [5]
Знания ( прежде всего технологические) обеспечивают повышение уровня использования оборудования, т.е. реального капитала. На-конец, они ( особенно управленческие знания) позволяют пред-принимателям организовывать производство товаров и услуг наиболее рационально. [6]
Знания ( прежде всего технологические) обеспечивают повышение уровня использования оборудования, т.е. реального капитала. Наконец, они ( особенно управленческие знания) позволяют предпринимателям организовывать производство товаров и услуг наиболее рационально. [7]
Таким образом, исходные рубежи для формирования российского предпринимательского класса являются далеко не самыми благоприятными. Потребуется немало лет и усилий для выращивания не только умелых и опытных, но и цивилизованных предпринимателей. Пожалуй, одним из ключевых факторов, наряду с продолжением либеральных экономических реформ, является система образования, способная не только дать нынешним и будущим российским предпринимателям современные управленческие знания, но и привить определенную систему моральных ценностей, выработать новую предпринимательскую этику, широко распространившуюся в развитых странах. Учитывая весьма высокий образовательный и квалификационный уровень российских трудовых ресурсов, развитую систему образования, возможности для этого имеются. [8]
Товарный знак крупной компании для них - это гарантия качества, сертификат, подтверждающий достоинства изделия. Появляется возможность для фирмы выглядеть более солидно при заключении новых соглашений ( формирование имиджа фирмы на рынке), открывается доступ к знаниям и новым идеям в области организации сбыта в процессе общения с персоналом и управляющими фирмы, имеющей большой опыт в данной области. Нередко для небольшого предприятия в результате заключения соглашения о сотрудничестве более важным является не получение дополнительной прибыли, а возможность повысить свой потенциал в области бизнеса, приобрести таким образом новые управленческие знания и ноу-хау. [9]