Cтраница 1
Измерение эффективности управления является неотъемлемой частью процесса инвестиционного менеджмента. Оно является механизмом контроля и обратной связи, позволяющим сделать процесс управления инвестициями более эффективным. [1]
Измерения эффективности управления портфелем, учитывающие риск, подвергаются критике за использование рыночных суррогатов вместо настоящего рыночного портфеля, невозможность статистически отличить удачу от мастерства ( за исключением случаев анализа очень продолжительных периодов времени), использование неподходящих безрисковых ставок и зависимость от того, насколько верна модель САРМ. [2]
Измерение эффективности управления является неотъемлемой частью процесса инвестиционного менеджмента. Оно является механизмом контроля и обратной связи, позволяющим сделать процесс управления инвестициями более эффективным. [3]
Измерения эффективности управления портфелем, учитывающие риск, подвергаются критике за использование рыночных суррогатов вместо настоящего рыночного портфеля, невозможность статистически отличить удачу от мастерства ( за исключением случаев анализа очень продолжительных периодов времени), использование неподходящих безрисковых ставок и зависимость от того, насколько верна модель САРМ. [4]
Проблема измерения эффективности управления относится к числу наиболее сложных и мало разработанных разделов теории управления. В работах, посвященных вопросам эффективности управления, выдвигаются весьма разнообразные точки зрения. Заметим, что различия в них касаются понятийного аппарата, критериев и показателей эффективности управления, способов их измерения и др. Существует прежде всего разный подход к определению понятия эффективность управления. Ряд авторов рассматривает эффективность управления с позиций праксеологии - науки о принципах и методах эффективной деятельности. Управление в данном случае рассматривается как особый вид деятельности, побуждающий других людей действовать в соответствии с целью того, кто ими руководит. [5]
Ранее упомянутые методы измерения эффективности управления портфелем часто подвергаются критике. Некоторые основные критические замечания рассматриваются в данном параграфе. [6]
Для измерения эффективности выбранного управления мы вводим скалярный критерий ошибки - некоторую простую меру качества управления. Таким образом, задача сводится к отысканию управления, обеспечивающего наименьшее значение этого критерия. Некоторые характеристики такого процесса минимизации описаны в гл. [7]
При каких обстоятельствах измерения эффективности управления внутренняя доходность может оказаться более предпочтительной, чем взвешенная во времени доходность. [8]
В части ( б) проводится сравнение, использующее пространственные выборки. Данное сравнение аналогично измерению эффективности управления портфелем обыкновенных акций, основанному на использовании апостериорной CML. В данном случае средние доходности и стандартные отклонения портфеля облигаций изображаются на графике, а затем сравниваются с линией, проходящей через точку, соответствующую безрисковой ставке, и точку, соответствующую средней доходности и стандартному отклонению индекса облигаций ( вместо индекса обыкновенных акций), основанных на квартальных доходностях за данный временной интервал. [9]
Экономическую эффективность управления определяют на основе общих принципов, принятых в настоящее время в промышленности при расчете эффективности капитальных вложений и новой техники. Однако для выполнения этих расчетов требуется учесть ряд особенностей. Это связано с тем, что сложность измерения эффективности управления состоит не только в том, что процесс управления - неотъемлемая часть производственно-хозяйственной деятельности и конечные - его результаты выражаются в интегральных показателях работы предприятии. [10]
Экономическую эффективность управления определяют на основе общих принципов, принятых в настоящее время в промышленности при расчете эффективности капитальных вложений и новой техники. Однако для выполнения этих расчетов требуется учесть ряд особенностей. Это связано с тем, что сложность измерения эффективности управления состоит не только в том, что процесс управления - неотъемлемая часть производственно-хозяйственной деятельности и конечные его результаты выражаются в интегральных показателях работы предприятий. [11]