Cтраница 3
Функции финансового менеджмента включают совокупность управленческих воздействий, направленных на решение перечисленных выше задач для достижения его целей. [31]
Для этого процессора управленческие решения, управленческие воздействия, часть данных о состоянии объекта управления являются внутренними или промежуточными переменными. [32]
Чтобы эффективно использовать мотивацию для усиления управленческого воздействия и достижения целей организации, т.е. в качестве функции управления, необходимо хорошо представлять себе ее сущность и структуру как объекта управления. [33]
Еще большее значение имеют морально-психологические методы управленческих воздействий, являющиеся важнейшей основой социалистического совершенствования на предприятиях. Часто простое личное одобрение инициативы работника, даже не сопровождаемое никаким материальным стимулом, может оказать не только на него, но и на окружающих его людей большое стимулирующее воздействие, побуждая многих к поиску новых передовых решений. Крайне значительна роль морально-психологических факторов как средства воспитания трудящихся в духе патриотизма, преданности Коммунистической партии и нашей социалистической Родине. [34]
Группы подготовки управленческих решений и реализации управленческих воздействий нередко не только пересекаются, но и являются идентичными по составу. [35]
Идея о необходимости дополнить самоорганизацию рынка соответствующим управленческим воздействием со стороны государства и его органов управления была воспринята Дж. [36]
Использование нормативов затрат позволяет анализировать экономическую эффективность управленческих воздействий по повышению качества ТО и ремонта при функционировании КСУК ТО и Р; увязывать технические и стоимостные показатели качества ТО и ремонта; обосновывать лучшие варианты периодичности выполнения ТО-2 в конкретных условиях предприятия, при которых обеспечивается оптимальное сочетание показателей наработки на операцию ремонта и затрат на единицу пробега; налаживать учет затрат в сопоставимых ценах, что является основой анализа в разные отчетные периоды; определять сумму ущерба при некачественном выполнении ремонтных операций технической службой в целом, подразделением или отдельным исполнителем. [37]
Линейно-функциональная структура управления - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения. [38]
Линейно-функциональная структура управления - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения и функциональные - рекомендательные. [39]
Под методами технического характера в данном случае понимается управленческое воздействие на создание такой новой техники и технологии, на такое совершенствование действующей техники и технологии, которые обеспечивали бы формирование благоприятных условий труда на новых предприятиях и улучшение условий труда на действующих предприятиях. [40]
Независимо от стадии управления решения выглядят как формула управленческого воздействия на определенный объект управления и должна отвечать определенным требованиям: обоснованность, четкость формулировок, реальность осуществления, экономичность, эффективность. [41]
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ - набор средств и методов осуществления управленческих воздействий, включающий: методы и средства сбора и обработки информации; приемы эффективного воздействия на работников; принципы, законы и закономерности организации и управления; системы контроля. [42]
Все это оказывает влияние на методы и формы управленческого воздействия. В первом случае широко используются, прежде всего, методы экономического, административного и психологического характера, непосредственно воздействующие на индивиды и микрогруппы. Для социального и политического управления больше характерно сочетание нормативного метода и прямого администрирования, направленные на общности и индивиды, а также политические, экономические и психологические методы косвенного характера. [43]
Все нормативы в совокупности образуют сложную взаимосвязанную систему управленческого воздействия на предприятие, регулируют его экономические отношения по всем внешним и внутренним связям - как вертикальным, так и горизонтальным. Среди них есть различные нормативы, количественно определяющие цель ( задачу), которая ставится перед данным структурным подразделением, например, нормативы образования ФЗП, удельного расхода топлива, ремонтного фонда, расхода различных видов материальных ресурсов, рабочей мощности электростанции. [44]
Совместное регулирование культуры подразумевает определенную степень участия в управленческом воздействии на культуру всей иерархии организации, Происходит замена односторонних действий иерархической верхушки предоставлением подчиненным известной власти в вопросах, связанных с диагнозом и составлением рекомендаций относительно изменений в культуре организации. [45]