Cтраница 2
Работают ли члены управленческой команды сверхурочно. [16]
Миронов кардинально обновил управленческую команду. Менталитет - самый консервативный элемент во всей системе, - рассказывает управляющий. [17]
Оптимальное сочетание в управленческой команде поведенческих, технических и концептуальных способностей, которые проявляются при организации производства, являются жизненно важными для успешной реализации бизнес-проекта. Сильные и слабые стороны управленческого персонала должны быть четко отражены в бизнес-плане. При характеристике главных менеджеров и основного персонала, отвечающих за реализацию бизнес-плана, следует указать возраст, образование, срок работы в данной фирме, предыдущие должности и места работы, функциональные обязанности, опыт работы. [18]
Ведущую позицию там занимает управленческая команда, и существует глубинная причина этого: они вкладывают деньги не в технологии, а в людей. [19]
Контроллер сам является членом управленческой команды. И когда необходимо принимать компетентные решения, в итоге бывает трудно установить, какой процентный вклад внес каждый участник. Прежде всего, невозможно выделить долю информации для подготовки решения и долю личного вклада лица, принимающего решения на основе этой информации. Способность к групповой работе, которой необходимо учиться, приводит впоследствии к невозможности определения, какой вклад внес каждый член группы в ее работу и каким образом был получен общий результат в виде решения проблемы. [20]
Для того чтобы подобрать дееспособную управленческую команду, нужно обладать определенным талантом или суметь правильно определить, каким уровнем подготовки, опытом, знанием, ноу-хау должны обладать члены управленческой команды, какой стиль руководства должен быть присущ каждому из них, каковы должны быть их ценности, убеждения, личные качества, чтобы все это способствовало успешному выполнению стратегии. [21]
Исполнители стратегии должны очертить ядро управленческой команды, которое необходимо для успешного выполнения стратегии, а затем найти соответствующих людей на каждое направление деятельности. Иногда для этой цели подходит существующая управленческая команда, а иногда необходимо ее усилить и / или расширить, выдвигая в нее собственных квалифицированных сотрудников или привлекая специалистов со стороны, чья подготовка, образ мышления и стиль управления соответствуют ситуации. [22]
В зависимости от размера компании количество управленческих команд может быть различно. [23]
Тормозит преобразование и отсутствие на предприятиях управленческой команды. [24]
Многие существующие системы, передаваемые одной управленческой командой по наследству другой, имеют двадцати - или тридцатилетний возраст. Компьютерные программы такой давности могут обладать ценностью лишь потому, что данная организация привычно их использует; а поскольку их создатели покинули компанию и никто толком не разбирается в принципе их работы, отказ от привычного и начало всего с нуля повлекут непомерные затраты. [25]
Цифра, которую вам еженедельно предоставляет ваша управленческая команда, - это производительность труда, при расчете которой не учтены все текущие проблемы. [26]
При совместной работе ассоциированных собственников возможность выработки управленческих команд и готовность их выполнения проистекает из потребности специализированных производителей координировать свои действия с целью наиболее эффективного достижения результатов этой деятельности. В данном случае отношения управления базируются на заинтересованности участников производственного процесса, являющихся одновременно собственниками средств производства, в получении оптимального конечного результата совместной трудовой деятельности. Из сказанного следует, что в условиях общественной собственности на средства производства не управление должно стимулировать появление у участников производственного процесса заинтересованности в высоких конечных результатах, а наоборот, заинтересованность в конечных результатах является основой возможности управления. И если этого нет, то причины отсутствия следует искать, в первую очередь, в отношениях собственности. [27]
Грамотно составленное деловое расписание демонстрирует зарубежному партнеру профессионализм управленческой команды. Предприниматели имеют склонность недооценивать время, требуемое для выполнения различных задач, поэтому постарайтесь быть реалистами. [28]
Первый и самый важный шаг для вас и остальных членов управленческой команды на пути к укреплению жизнестойкости организации - это последовательность и четкость в работе, причем такая работа должна совершаться на глазах у всех. [29]
Если такого поручителя у потенциального заемщика нет, то состав его управленческой команды подвергается тщательному изучению. [30]