Cтраница 2
Аттестационная комиссия рассматривает представленные на аттестуемого документы ( аттестационный лист, отзыв и аттестационный лист предыдущей аттестации), заслушивает сообщение аттестуемого о своей работе, достигнутых успехах, о том, как он планирует и организует свою работу, выясняет, какие имеются недостатки в его работе, в чем он видит возможности улучшения организации труда на своем рабочем месте и в производственном коллективе в целом, в чем проявляется его творческая активность, как аттестуемый участвует в социалистическом соревновании и общественной работе, повышает свою квалификацию и идейно-политический уровень. [16]
Аттестационная комиссия, изучив и проанализировав технический, организационный уровни и условия труда в целом по отделу и по каждому рабочему месту, приняла решение об аттестации всех рабочих мест, о чем были составлены соответствующие карты. [17]
Аттестационная комиссия по результатам аттестации может вносить рекомендации о поощрении отдельных работников за достигнутые ими успехи, изменении должностных окладов в пределах минимальных и максимальных размеров по соответствующей должности, установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, о включении в резерв на выдвижение, понижении в должности или освобождении работника от занимаемой должности, а также давать предложения по повышению деловой квалификации, улучшению служебной деятельности аттестованных лиц. При этом комиссией указываются мотивы, по которым даются соответствующие рекомендации и предложения. Оценка деятельности выборных работников сообщается на сессии Совета и имеет рекомендательный характер. [18]
Аттестационные комиссии проверяют, соответствуют ли знания водителя и навыки вождения автомобиля требованиям, установленным квалификационными характеристиками. [19]
Аттестационная комиссия должна дать оценку соответствия работника занимаемой должности и внести конкретные рекомендации о присвоении квалификационной категории, установлении размера должностного оклада согласно схемам должностных окладов, а также надбавок и доплат к ним. [20]
Аттестационная комиссия создается в каждом подразделении, где аттестуются бригадиры. Документами, которыми руководствуются в своей работе аттестационные комиссии, являются характеристика аттестуемого бригадира и технико-экономические показатели руководимой им бригады. [21]
Аттестационная комиссия осуществляет детальную проверку всех представленных материалов, оценку показателей, характеризующих уровень технологических процессов. Технологический процесс аттестуется, если все относительные показатели больше или равны единице и соблюдаются условия аттестации. [22]
Аттестационная комиссия в течение четырех-пяти дней работы на предприятии проводит проверку внедрения стандартов ЕСТПП, соблюдения правил оформления технологической документации в соответствии с требованиями стандартов ЕСТД, а также проводит проверку выполнения рекомендаций предыдущей аттестации, анализирует уровень технологии и организации производства, дает рекомендации по его дальнейшему совершенствованию. [23]
Аттестационная комиссия рассматривает представленные материалы и заслушивает сообщения мастеров, проходящих аттестацию, о выполняемой ими работе. Заседания комиссии должны проводиться в дни и часы, установленные утвержденными графиками проведения аттестации. [24]
Аттестационная комиссия рассматривает представленные на аттестуемого документы ( аттестационный лист, отзыв и аттестационный лист предыдущей аттестации), заслушивает сообщение аттестуемого о своей работе, достигнутых успехах, о том, как он планирует и организует свою работу, выясняет, какие имеются недостатки в его работе, в чем он видит возможности улучшения организации труда на своем рабочем месте и в производственном коллективе в целом, в чем проявляется его творческая активность, как аттестуемый участвует в социалистическом соревновании и общественной работе, повышает свою квалификацию и идейно-политический уровень. [25]
Аттестационная комиссия спрашивает их в течение 2 5 - 3 часов с 1 - 2 перерывами. Они представляют домашнее задание, отвечая на вопросы: Какие причины помогают и мешают развитию того коллектива, которым вы руководите. Критерием оценки аттестуемых является разработка контуров управленческой концепции руководителя. Она разрабатывается как снятие противоречий: оперативные задачи - перспективные задачи, централизация управления - автономия управления, стабилизация производства - модернизация производства, качество продукции - объем продукции. В способах преодоления этих противоречий и проявляется прежде всего искусство руководителя управлять трудовым коллективом. [26]
Аттестационная комиссия проверяет степень соответствия уровня качества установленным требованиям, условия производства и возможность обеспечения стабильности качества, а также определяет правильность оформления аттестационных материалов. Принятые комиссией решения в зависимости от категории качества - продукции регистрируются в Госстандарте СССР или в министерстве ( ведомстве) - изготовителе. До регистрации продукция считается неаттестованной. [27]
Аттестационные комиссии создаются на предприятиях при обязательном участии представителя Госгортехнадзора. [28]
Аттестационная комиссия рассматривает представленные аттестационные материалы, выслушивает мнение членов комиссии и принимает решение по каждому аттестуемому отдельно. [29]
Аттестационная комиссия ведет протоколы своих заседаний. Протоколы по порядковым номерам ведутся в отдельной пронумерованной, прошнурованной книге, которая хранится в отделе кадров. [30]